潮州印刷設備管理機構

    深圳市中普精益企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人：李生,手機：15899921722,電話：0769-33361545,E-mail：zplean@zplean.com,全國統(tǒng)一熱線：400-040-8980,地 址：東莞市南城區(qū)鴻福西路天誠國際204室
中普咨詢（ZOOPLEAN）是一家專業(yè)提供精益生產(chǎn)管理、六西格瑪管理、6S與目視化、TPM、標準化管理、新廠房布局優(yōu)化咨詢培訓等業(yè)務的咨詢機構。公司依托國際專業(yè)協(xié)會、強大的專家團隊與資深咨詢顧問師隊伍，潛心打造具有中國特色的企業(yè)管理模式與教練咨詢模式；并與中國商業(yè)聯(lián)合會、廣東策劃研究院、深圳市總工會等機構建立了長期合作關系。在服務企業(yè)的過程中，公司以卓越的服務品質(zhì)和專業(yè)精神，贏得廣大客戶的信賴；以專業(yè)的視覺潛心打造中國最具實戰(zhàn)精神的咨詢品牌。中普咨詢集團不斷整合資源、拓展業(yè)務，相繼在廣州、東莞成立了分公司。
中普咨詢擁有來自中、美、日等國一流的咨詢和培訓團隊，他們都來自于世界品牌企業(yè)，如三星、諾基亞、松下、施耐德、霍尼韋爾、美國通用、艾默生等，擁有10年以上的精益生產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗。我們還具有自主研發(fā)的版權課程，始終保持國內(nèi)精益六西格瑪咨詢的第一水準。同時，我們擁有國際最先進的咨詢模式。中普咨詢采用先進的ATC模式，AUDIT（診斷）、TRAINING（訓練）、CONSUITATION（督導），將咨詢輔導與督導結合起來，保證輔導效果的持續(xù)上升。

精益生產(chǎn)有什么實施原則？ 
1.管理決策以長期理念為基礎，即使因此而犧牲短期利益
實施精益生產(chǎn)也一樣，要有一個長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。因為精益生產(chǎn)不可能一蹴而就。日本豐田汽車實行精益生產(chǎn)也是經(jīng)過了長期的艱苦探索。從提出了準時制的理念到成為一種先進的生產(chǎn)模式，豐田人經(jīng)過20多年的努力，一步一步地達到精益生產(chǎn)的模式。因此，在實施精益生產(chǎn)方式時，不要急功近利，要有長遠打算。
2.建立無間斷的操作流程，以使問題浮現(xiàn)
所謂無間斷的操作流程，就是連續(xù)流生產(chǎn)。根據(jù)單件產(chǎn)品生產(chǎn)的消費節(jié)拍（TAKT）、用戶訂購產(chǎn)品的速度來安排生產(chǎn)流程，及時滿足消費者的需求。在確定生產(chǎn)節(jié)拍后，要分析流程圖，確認哪些流程有附加價值，哪些流程無附加價值，以減少無附加價值的流程，以提高過程績效。
3.實行拉式生產(chǎn)制度，以避免生產(chǎn)過剩
所謂拉式(PULL)生產(chǎn)制度是以客戶需求為驅動的生產(chǎn)制度。即以客戶訂單量為依據(jù)，確定生產(chǎn)計劃和日程安排。 實現(xiàn)拉式生產(chǎn)制度的基本方式就是看板（KANBAN）管理?！翱窗濉笔枪S和供應商與擁護的節(jié)拍保持同步的一種有效方法。