山鷹國(guó)際2021年?duì)I收330億，其中包裝板塊營(yíng)收73億

　　

　　分業(yè)務(wù)來(lái)看，山鷹國(guó)際造紙板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)收212.06億元，同比增長(zhǎng)16.55%；原紙全年產(chǎn)量602.13萬(wàn)噸，銷量582.04萬(wàn)噸，產(chǎn)銷率96.66%。包裝板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)收72.95億元，同比增長(zhǎng)50.05%；瓦楞箱板紙箱產(chǎn)量19.88億平方米，銷量20.24億平方米，產(chǎn)銷率101.83%。

　　

　　2021年，山鷹國(guó)際開(kāi)啟第三個(gè)五年（2021-2025）戰(zhàn)略規(guī)劃新征程，繼續(xù)以“為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的全球綠色包裝一體化解決方案服務(wù)商”為戰(zhàn)略定位。2022年，山鷹國(guó)際步入第三個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第二年，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)和宏觀環(huán)境依然存在較大的不確定性因素，公司將持續(xù)擁抱轉(zhuǎn)型。

　　

　　2022年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：

　　

　　一、恪守安全與環(huán)保紅線，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)造紙產(chǎn)銷突破650萬(wàn)噸

　　

　　山鷹國(guó)際將繼續(xù)在嚴(yán)格恪守安全與環(huán)保規(guī)范的前提下，提升五大基地產(chǎn)量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)造紙產(chǎn)量與銷量突破 650 萬(wàn)噸。國(guó)內(nèi)五大造紙基地將在保障安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)精益化生產(chǎn)，進(jìn)一步提升機(jī)臺(tái)效率。

　　

　　二、 優(yōu)化渠道和回收體系，提升再生纖維供應(yīng)效率

　　

　　再生纖維獲取能力是廢紙系造紙企業(yè)的一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2022年，山鷹國(guó)際將著力于建立山鷹獨(dú)有的、符合市場(chǎng)需求、高度標(biāo)準(zhǔn)化及可視化的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，打造更加高效、透明的再生纖維采購(gòu)流程，控制并降低原材料成本比例。

　　

　　通過(guò)數(shù)字賦能國(guó)廢采購(gòu)各環(huán)節(jié)，建立線上線下回收孿生體系，在回收模式和方式上持續(xù)創(chuàng)新，建立獨(dú)一無(wú)二的山鷹再生纖維回收體系。積極探索與包裝企業(yè)及下游終端客戶合作，開(kāi)發(fā)個(gè)性化回收解決方案，實(shí)現(xiàn)綠色、環(huán)保、循環(huán)的回收生態(tài)。

　　

　　三、與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，提升集團(tuán)大客戶份額

　　

　　與包裝及下游龍頭企業(yè)建立全面、穩(wěn)定長(zhǎng)約化合作關(guān)系，山鷹國(guó)際將圍繞目標(biāo)大客戶需求，整合集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)鏈資源，推進(jìn)為大客戶定制的一體化解決方案，持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略合作關(guān)系及穩(wěn)定長(zhǎng)約合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司與客戶的共贏。

　　

　　四、確保廣東、浙江基地項(xiàng)目如期投產(chǎn)，安全穩(wěn)步推進(jìn)其他在建項(xiàng)目

　　

　　加強(qiáng)科學(xué)管理和安全施工，爭(zhēng)取在2022年實(shí)現(xiàn)廣東山鷹100萬(wàn)噸造紙項(xiàng)目、浙江山鷹77萬(wàn)噸造紙項(xiàng)目按期投產(chǎn)，進(jìn)一步提升公司在區(qū)域市場(chǎng)的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)。在2022年，山鷹國(guó)際還將繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)吉林山鷹一期30萬(wàn)噸瓦楞紙及10萬(wàn)噸秸稈漿項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)啟動(dòng)華中山鷹二期100萬(wàn)噸包裝紙、安徽中鷹180萬(wàn)噸包裝紙項(xiàng)目建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)奠定扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

　　

　　五、實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷、供應(yīng)鏈及財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　

　　進(jìn)一步推動(dòng)智能制造建設(shè)，在夯實(shí)信息化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，生產(chǎn)制造一體化，產(chǎn)業(yè)一體化，管控一體化及生態(tài)一體化，成為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的新引擎。

　　

　　六、持續(xù)推動(dòng)卓越經(jīng)營(yíng)體系的打造

　　

　　2022年，山鷹國(guó)際將持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)管理體系優(yōu)化升級(jí)，一方面，通過(guò)夯實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格推進(jìn)精益項(xiàng)目，在提升質(zhì)量和人效的基礎(chǔ)上，改善生產(chǎn)成本；另一方面，通過(guò)端到端的管理和業(yè)務(wù)流程重塑，提升集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與效率，推進(jìn)一體化進(jìn)程。