做到這些，當(dāng)印刷企業(yè)車間主任沒問題！

 

　　應(yīng)具備的基本素質(zhì)

 

　　1.愛崗敬業(yè)

 

　　車間主任必須熱愛自己從事的職業(yè)，珍惜自己的崗位工作，不僅為賺錢養(yǎng)家，更為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。我們是報(bào)紙印刷廠，印刷的黨報(bào)肩負(fù)著重大的輿論宣傳使命，正所謂“印報(bào)工人是政治工人”，我們以此為傲，所以在工作中絲毫不敢馬虎。

 

　　2.綜合素質(zhì)高

 

　　車間生產(chǎn)任務(wù)緊張忙碌，人員眾多，還要同各個(gè)相關(guān)科室車間進(jìn)行緊密聯(lián)系，所以要求車間主任具有較高的組織能力和溝通能力。

 

　　對內(nèi)，車間主任需要把任務(wù)分到各個(gè)班組，把不同特點(diǎn)、特長的人分到不同的崗位，在不同的時(shí)段印刷各種報(bào)紙，這需要其具有良好的組織能力。比如我們車間不僅有5個(gè)印刷班組，還有電工班、修理班、機(jī)加工班、監(jiān)控室、后勤班，質(zhì)檢員、發(fā)紙員、統(tǒng)計(jì)員等多個(gè)崗位、班組人員。要想讓這么多人按時(shí)完成報(bào)紙印刷任務(wù)，車間主任要帶領(lǐng)車間人員嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)、車間崗位職責(zé)、印刷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照工藝流程和印刷工單進(jìn)行生產(chǎn)，并保持電話暢通。同時(shí)，建立車間微信群，甚至要求機(jī)臺(tái)班組也建立自己的微信群，及時(shí)讓所有人員知曉任務(wù)、命令、要求等。

 

　　對外，車間主任需要與相關(guān)科室車間進(jìn)行良好溝通。比如，與廠辦溝通人事管理方面的事務(wù)；和設(shè)備科溝通機(jī)器的供應(yīng)、大修及配件購買；和材料科溝通紙張、油墨、橡皮布的供應(yīng)使用；和質(zhì)檢科溝通印刷質(zhì)量業(yè)務(wù)；和廠長溝通車間整體生產(chǎn)管理情況等。

 

　　3.技術(shù)能力和學(xué)習(xí)能力過硬

 

　　車間主任是生產(chǎn)車間的一面旗幟，必須要有精湛的技術(shù)能力和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力。

 

　　印刷是一門學(xué)問，不能盲目胡來。油水相斥原理、選擇性吸附原理、壓印原理、印刷機(jī)的組成與操作原理、工藝技術(shù)操作規(guī)范、色彩學(xué)知識(shí)、材料學(xué)知識(shí)、電氣設(shè)備知識(shí)、質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境要求等，車間主任都要很好地理解、掌握和應(yīng)用。比如，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢測與評定，如果車間主任不懂，那么機(jī)臺(tái)工作人員就會(huì)隨便糊弄，最后可能會(huì)出現(xiàn)印刷事故。再比如，如果精通印刷機(jī)械，日常一些突發(fā)的設(shè)備故障，就不需要通知設(shè)備科，在車間主任的帶領(lǐng)下，內(nèi)部就可以及時(shí)解決，不會(huì)影響生產(chǎn)。

 

　　學(xué)習(xí)能力同樣重要。技術(shù)不斷更新，機(jī)器不斷升級，如果不及時(shí)更新掌握新知識(shí)，就會(huì)被市場淘汰。遇到新的印刷問題，深厚的知識(shí)技術(shù)儲(chǔ)備和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力是基礎(chǔ)，車間主任具備這些能力，很多問題就能迎刃而解。

 

　　做好車間的生產(chǎn)管理

 

　　1.合理安排生產(chǎn)

 

　　車間生產(chǎn)總是緊張忙碌，而要做到忙而有序、緊而不慌，合理安排生產(chǎn)尤為關(guān)鍵。車間主任要對每日的固定任務(wù)，生產(chǎn)科的臨時(shí)活件，機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)能力，不同機(jī)型的印刷特點(diǎn)，各報(bào)的齊版時(shí)間，各班組的均衡產(chǎn)能，報(bào)紙的色序、版數(shù)、印數(shù)等，做到心中有數(shù)，并據(jù)此進(jìn)行排產(chǎn)，做到精益高效、優(yōu)質(zhì)節(jié)約、順暢有序。

 

　　比如，把印數(shù)接近的四開四版的兩種報(bào)紙拼為一套版來印刷，就可節(jié)約出一套印版的費(fèi)用；把色序相同的報(bào)紙盡量放在一個(gè)班組，就可減少換色的耗材浪費(fèi)和時(shí)間消耗；遇到紙幅不同的報(bào)紙，先印大紙幅的，再印小紙幅的，就可以減少清洗橡皮布的次數(shù)，并避免小紙幅換大紙幅的纏紙、堵紙風(fēng)險(xiǎn)；用特別精良的機(jī)器來印刷要求極高的參評報(bào)，更有利于提高成績；用大滾筒的高速機(jī)來印長版大印量報(bào)紙，而用小滾筒的低速機(jī)來印短版小印量的活件；用帶存頁的機(jī)器來印印數(shù)特別小的證券報(bào)，一次就可以印出對開16個(gè)版；先印時(shí)效要求特別緊的報(bào)紙，后印時(shí)效要求相對松的報(bào)紙，就能保證出版時(shí)間。另外，重大政治活動(dòng)期間，針對報(bào)紙齊版晚，車間主任應(yīng)臨時(shí)權(quán)變，安排多機(jī)同時(shí)印刷趕時(shí)效；因臨時(shí)通知而臨時(shí)安排任務(wù)，或機(jī)臺(tái)已定但突發(fā)故障，應(yīng)和制版車間事先約好不彎版，根據(jù)情況隨用隨彎版，就能避免因機(jī)型不同而造成版材浪費(fèi)。總之，要依據(jù)精益、高效、節(jié)約、時(shí)效的原則進(jìn)行排產(chǎn)。

 

　　2.用心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備

 

　　印刷生產(chǎn)的主角之一是印刷設(shè)備，其是展現(xiàn)車間生產(chǎn)能力的“寶器”，所以做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)非常重要。

 

　　車間主任要懂設(shè)備的組成與操作原理，制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)范和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。比如，每日印前點(diǎn)動(dòng)觀察，印時(shí)望聞摸看，印后清潔擦洗；每周補(bǔ)充機(jī)油、黃油，檢查水膠、墨膠、噴水盒；每月更換肩鐵潤滑墊，清洗機(jī)油濾網(wǎng)，更換三角板風(fēng)孔送氣濾芯，更換水箱濾芯，交替輪換休息以延長橡皮布壽命；每年檢查印刷壓力，檢查所有主要部件以延長印刷機(jī)使用壽命；日常使用中不帶“病”工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即解決，即使有臨時(shí)補(bǔ)救措施，也要在當(dāng)日印刷結(jié)束后徹底查找問題原因，并完全解決。

 

　　做好車間的人員管理

 

　　人是生產(chǎn)中最活躍、最寶貴的因素，即使全部替換成機(jī)器人，也得有高級的人才去操控。而車間管理的核心就在于管人。

 

　　1.抓好人才培訓(xùn)和教育

 

　　當(dāng)下，企業(yè)想要購買設(shè)備非常容易，只要有資金即可，但想要擁有一名優(yōu)秀員工，非一日之功。所以，要對車間人才進(jìn)行培訓(xùn)和教育，尤其要從基層培養(yǎng)做起。

 

　　生產(chǎn)車間是最好的講臺(tái)，每日的實(shí)際生產(chǎn)是最好的課堂，我們會(huì)結(jié)合具體問題，現(xiàn)場分析現(xiàn)場解決；利用車間周會(huì)、月會(huì)，組織員工一起學(xué)習(xí)交流；采取請進(jìn)來、送出去的方式加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)，今年已派第一批員工去重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)交流，去年冬天派電工、印刷工去上海高斯參加培訓(xùn)；邀請西安理工大學(xué)、陜西科技大學(xué)印刷系的教授來車間結(jié)合實(shí)踐生產(chǎn)，深入淺出地講解印刷知識(shí)；利用各種會(huì)議以及廠家、供應(yīng)商提供的各種平臺(tái)，加強(qiáng)員工技能的提高；鼓勵(lì)員工在職學(xué)習(xí)印刷專業(yè)課程，積極參加工人考級考試；認(rèn)真執(zhí)行員工輪崗制，爭取每人都能勝任每個(gè)崗位，做到一崗多能；堅(jiān)持優(yōu)師幫扶制，讓那些技術(shù)能力強(qiáng)的員工帶徒弟，尤其是對青年員工，幫助他們打下好基礎(chǔ)，成長為優(yōu)秀的技術(shù)骨干。

 

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行管理制度

 

　　無規(guī)矩不成方圓。崗位管理、勞動(dòng)條例、設(shè)備管理、材料管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、差錯(cuò)處置、技術(shù)規(guī)范、時(shí)效規(guī)定、現(xiàn)場要求、成本節(jié)約、安全防范等，看似很繁瑣，其實(shí)只要制定得合理公平，可執(zhí)行性高，有利于工作的開展，大家就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行。

 

　　我們車間的規(guī)矩主要有三套，一是廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格按《管理制度匯編》執(zhí)行；二是技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行2013版《報(bào)紙印刷質(zhì)量檢測要求及檢測辦法》，我們也的確收到了實(shí)效，承印《陜西日報(bào)》連續(xù)3年獲得全國報(bào)紙印刷質(zhì)量“精品級報(bào)紙”獎(jiǎng)，今年繼續(xù)力爭保持精品獎(jiǎng)并提升排名；三是遲到早退制度，晚1分鐘扣1元，車間幾乎沒有遲到早退的員工。

 

　　3.以情感人

 

　　人是有情感的，心中知榮知恥、知恩知怨。作為車間主任，要能真正看到員工的辛苦，知曉員工的訴求，想員工之所想，急員工之所急，秉公對人，以情感人。

 

　　比如，在員工春游時(shí)發(fā)放降溫品，員工生日時(shí)發(fā)放紅包，員工生病時(shí)探望照顧；組織除夕夜守歲聯(lián)歡；實(shí)施收入增長機(jī)制；改善員工住宿環(huán)境，保證工衣及洗澡熱水管理；確保五險(xiǎn)一金政策、外派學(xué)習(xí)、學(xué)歷提升、職稱考級制度、新員工關(guān)懷培養(yǎng)等。點(diǎn)點(diǎn)滴滴，一步一步地用心去關(guān)懷員工。所以我們車間風(fēng)清氣正，工作氛圍很好，員工相互包容理解，工作舒心。

 

　　紙引未來是造紙、印刷、包裝行業(yè)的大數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺(tái)，集紙業(yè)行業(yè)資訊、在線交易、倉儲(chǔ)物流、供應(yīng)鏈金融為一體的產(chǎn)業(yè)鏈B2B平臺(tái)。幫助企業(yè)拓寬銷售渠道，提升企業(yè)品牌影響力；幫助企業(yè)降低采購成本，抬升企業(yè)利潤空間；幫助企業(yè)解決融資難、融資貴的問題，提高企業(yè)競爭力。