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紙引百科：近年來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日愈激烈，特別是瓦楞紙板制造企業(yè)，外有原材料上漲和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)有工人成本增加等因素，內(nèi)憂外患使得紙板企業(yè)倍感煎熬。
一、為什么要整廠規(guī)劃？
當(dāng)紙板企業(yè)絞盡腦汁恨不得拼上所有力氣在市場(chǎng)展開(kāi)博弈時(shí)，轉(zhuǎn)身發(fā)現(xiàn)自身工廠內(nèi)出現(xiàn)無(wú)法擴(kuò)大產(chǎn)能被限于目前設(shè)備布局、無(wú)法即時(shí)共享整廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)、無(wú)法即時(shí)了解原料庫(kù)存情況、無(wú)法即時(shí)了解產(chǎn)品出庫(kù)情況、無(wú)法監(jiān)控操作人員的失誤、無(wú)法了解設(shè)備的生命狀態(tài)及潛能。從而產(chǎn)生一系列的原料或工時(shí)的浪費(fèi)。
在上述各種現(xiàn)象下，紙板廠商猶如被牢籠困住的猛虎，處處掣肘無(wú)法大施拳腳。而這一切的根源在于當(dāng)初整廠規(guī)劃沒(méi)做好。古人云：攘外必先安內(nèi)。如今之計(jì)唯有先引入新技術(shù)、新模式，改建或擴(kuò)建工廠并進(jìn)行科學(xué)布局、整廠規(guī)劃，減少作業(yè)流程、降低用工成本、提升作業(yè)效率；再將自身優(yōu)勢(shì)投入到市場(chǎng)中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)廝殺，才能立于不敗之地。
縱然，在時(shí)代進(jìn)步與技術(shù)改革熏陶下，紙板企業(yè)都意識(shí)到整廠規(guī)劃的重要性，然而許多廠商憑借自身多年積累的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，自己動(dòng)手進(jìn)行對(duì)工廠的規(guī)劃和布局。就在前不久，一次談話中了解到，一位紙板廠商準(zhǔn)備投建新廠，帶上生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)等部門(mén)到ERP、瓦線設(shè)備、物流輸送等各設(shè)備企業(yè)考察。打算用A企業(yè)的ERP、B企業(yè)的瓦線及控制系統(tǒng)、C企業(yè)的物流輸送。以期實(shí)現(xiàn)設(shè)備、控制及物流的先進(jìn)性，但是這種設(shè)備與設(shè)備之間要達(dá)到精準(zhǔn)配合往往不是那么容易實(shí)現(xiàn)，尤其是當(dāng)單機(jī)設(shè)備來(lái)自不同的供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)容易互相扯皮。
還有一些紙板企業(yè)硬是在僅有30畝的廠房?jī)?nèi)擺放兩套瓦楞紙板生產(chǎn)線。美其名曰：有效利用空間、提升產(chǎn)能。殊不知這種布局最終不僅不能提升產(chǎn)能，反而會(huì)因?yàn)樵谟邢薜目臻g里，生產(chǎn)出來(lái)的紙板無(wú)法利用物流輸送至裝貨平臺(tái)，需要增加工人進(jìn)行手動(dòng)搬運(yùn)，導(dǎo)致產(chǎn)生搬運(yùn)浪費(fèi)、工時(shí)浪費(fèi)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及交貨延遲的風(fēng)險(xiǎn)等一系列連鎖反應(yīng)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，90%以上的企業(yè)在新工廠建設(shè)時(shí)期，由于對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)能規(guī)劃預(yù)想不足，整體物流規(guī)劃、設(shè)備擺放和安裝、周轉(zhuǎn)期周轉(zhuǎn)量、產(chǎn)線布局及過(guò)程設(shè)計(jì)等因素考慮不完善，有什么擺什么。因?yàn)樵O(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致新工廠在投產(chǎn)后出現(xiàn)產(chǎn)距長(zhǎng)、設(shè)備與設(shè)備之間匹配不足或利用率低、工序不平衡等浪費(fèi)，企業(yè)就這樣年復(fù)一年，日復(fù)一日在這種消耗中生產(chǎn)，這種慢性損耗核算起來(lái)，讓人觸目驚心。
整廠規(guī)劃是帶有固定性質(zhì)類的實(shí)體事務(wù)，建成后很難再變動(dòng)。所以，如何采用新技術(shù)、新模式對(duì)工廠進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃及布局，努力降低成本，成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要手段之一。那么，究竟如何科學(xué)的進(jìn)行整廠規(guī)劃，讓企業(yè)站在高起點(diǎn)，贏在起跑線上？
二、整廠規(guī)劃核心三要素
1、整體信息化平臺(tái)
振遠(yuǎn)旗下易昂普自主研發(fā)的瓦楞包裝行業(yè)ERP信息化平臺(tái)，從生產(chǎn)源頭開(kāi)始提供智能信息化技術(shù)保證及生產(chǎn)支持；
先進(jìn)的信用控制，可實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的信用額及信用期限的雙向控制；
智能的自動(dòng)核算V技術(shù)。設(shè)定基本參數(shù)后，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算用料和價(jià)格，精準(zhǔn)計(jì)算適合幅寬和開(kāi)數(shù)；
數(shù)據(jù)高度集成共享，嚴(yán)密的權(quán)限設(shè)定機(jī)制。可實(shí)現(xiàn)多名用戶操作無(wú)沖突，各工作站及子系統(tǒng)數(shù)據(jù)高度共享；
系統(tǒng)與速霸300瓦線聯(lián)機(jī)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)發(fā)送回收，高效監(jiān)控各工單的生產(chǎn)進(jìn)度；
智能排單系統(tǒng)，為排單人員節(jié)省時(shí)間，優(yōu)化排單流程。
2、高端智能瓦線
振遠(yuǎn)重磅科技產(chǎn)品速霸300高端智能瓦線，在整廠規(guī)劃中扮演重要角色，在生產(chǎn)過(guò)程中承上啟下，是整廠產(chǎn)能的重要影響因素。
整線（干部＋濕部）采用獨(dú)立全伺服控制；
干部不降速換單車(chē)速250米/分；
最高生產(chǎn)車(chē)速300米/分，三層紙板300米/分驗(yàn)收，五層紙板250米/分驗(yàn)收；
整線全智能化和自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)換單，確保產(chǎn)出紙板的質(zhì)量，提升平均生產(chǎn)車(chē)速，減少人員操控調(diào)整設(shè)備。并可輕松獲取影響生產(chǎn)瓶頸或故障點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)分析等報(bào)表，讓管理者可以清楚聚焦問(wèn)題點(diǎn)，從而進(jìn)行改善。
3、整廠物流規(guī)劃
振遠(yuǎn)旗下賽德克公司專注整廠物流解決方案，根據(jù)瓦線產(chǎn)能合理配置原紙倉(cāng)庫(kù)，瓦線布局，智能高效的自動(dòng)原紙輸送系統(tǒng)設(shè)計(jì)，紙板生產(chǎn)出來(lái)后的整理區(qū)規(guī)劃，以及紙板倉(cāng)儲(chǔ)分揀區(qū)、定位區(qū)、裝貨區(qū)流程設(shè)計(jì)，結(jié)合易昂普專業(yè)ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行排產(chǎn)前預(yù)排管理，讓瓦線生產(chǎn)出來(lái)的紙板以最高效的速度運(yùn)輸出廠，減少紙板在倉(cāng)庫(kù)的擺放時(shí)間，充分利用倉(cāng)庫(kù)的有效面積，最終才能進(jìn)一步提高瓦線的高產(chǎn)能！
通過(guò)產(chǎn)能計(jì)算，精確劃分物流區(qū)域；合理設(shè)計(jì)物流線路，進(jìn)行合理化布局，保證倉(cāng)儲(chǔ)物流順暢；
原紙自動(dòng)化物流系統(tǒng)采用“只進(jìn)不出”的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，該運(yùn)轉(zhuǎn)模式能夠滿足高速寬門(mén)幅及多訂單切換原紙的生產(chǎn)需求；
智能化物流控制系統(tǒng)，整套硬件采用德國(guó)西門(mén)子電機(jī)、變頻器、PLC、人機(jī)界面，結(jié)合智能化物流軟件，幫助客戶實(shí)現(xiàn)整廠智能化控制；
整廠物流實(shí)施保障是通過(guò)合理化的物流管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，提供給任何客戶的物流整體解決方案都包含對(duì)物流系統(tǒng)的使用保障?？梢酝ㄟ^(guò)物流外包及有償培訓(xùn)服務(wù)來(lái)提高客戶的物流運(yùn)行管理水平。我們承諾提供優(yōu)于客戶現(xiàn)有的物流管理解決方案；
三、真正意義上的整體解決方案
一個(gè)工廠新建，改建，擴(kuò)建是一個(gè)重大的投資項(xiàng)目，整廠規(guī)劃涵蓋新科技、新技術(shù)，它的內(nèi)容是包羅萬(wàn)象，信息數(shù)據(jù)量非常龐大并且邏輯的聯(lián)系在一起。最終的目的是實(shí)現(xiàn)整廠智能、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行。
而目前有些廠商，他們的背景都是專精在某個(gè)領(lǐng)域，例如有做瓦線控制系統(tǒng)的、有做瓦線的、只做瓦線中某個(gè)單機(jī)設(shè)備的、有專注物流輸送的等等，這些廠商并非以專業(yè)整廠規(guī)劃為其強(qiáng)項(xiàng)。只有像蘋(píng)果手機(jī)一樣，搭載自主研發(fā)的IOS系統(tǒng)，再安裝自有的主要應(yīng)用軟件才有智能與穩(wěn)定的保證。振遠(yuǎn)的出發(fā)點(diǎn)跟蘋(píng)果一樣，通過(guò)旗下專注信息化平臺(tái)的易昂普及專注整廠物流的賽德克公司，可提供的整廠規(guī)劃或改造方案，從設(shè)備到系統(tǒng)，從軟件到硬件，全部由振遠(yuǎn)出品，100%匹配度，是真正意義上的整體的解決方案。在保障整廠運(yùn)行穩(wěn)定高效的同時(shí)，不會(huì)發(fā)生后續(xù)銜接整合或責(zé)任難以區(qū)分的后果，讓客戶切身感受到專業(yè)整廠規(guī)劃帶來(lái)效率提升。
紙引未來(lái)是造紙、印刷、包裝行業(yè)的大數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺(tái)，集行業(yè)資訊、在線交易、倉(cāng)儲(chǔ)物流、供應(yīng)鏈金融為一體的產(chǎn)業(yè)鏈B2B平臺(tái)。幫助企業(yè)拓寬銷(xiāo)售渠道，提升企業(yè)品牌影響力；幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本，抬升企業(yè)利潤(rùn)空間；幫助企業(yè)解決融資難、融資貴的問(wèn)題，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
