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做好設(shè)備點(diǎn)檢制度,讓印刷設(shè)備效率大大提升

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2017-04-30??來源:www.opensourcehelpwanted.com??作者:紙引未來??瀏覽次數(shù):758
核心提示:紙引百科:筆者公司擁有報紙印刷設(shè)備、書刊印刷設(shè)備、印后包裝設(shè)備等眾多進(jìn)口的先進(jìn)設(shè)備,公司設(shè)備運(yùn)行中心根據(jù)各設(shè)備的特點(diǎn)及近幾年印刷產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性調(diào)整,完善了設(shè)備保養(yǎng)維修制度,加強(qiáng)推行符合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備點(diǎn)檢制度。
   紙引百科:筆者公司擁有報紙印刷設(shè)備、書刊印刷設(shè)備、印后包裝設(shè)備等眾多進(jìn)口的先進(jìn)設(shè)備,公司設(shè)備運(yùn)行中心根據(jù)各設(shè)備的特點(diǎn)及近幾年印刷產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性調(diào)整,完善了設(shè)備保養(yǎng)維修制度,加強(qiáng)推行符合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備點(diǎn)檢制度。
 
  印刷設(shè)備點(diǎn)檢制度結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)的建立
 
  (1)由公司分管設(shè)備的副總牽頭,由設(shè)備運(yùn)行中心負(fù)責(zé)人管理,由各車間主任、設(shè)備管理員或者維修技師配合設(shè)備運(yùn)行中心實(shí)施點(diǎn)檢制度,各機(jī)臺班組機(jī)長或組長作為各自設(shè)備實(shí)施點(diǎn)檢制度的具體行為人。
 
  (2)以廠家的設(shè)備技術(shù)手冊、安裝調(diào)試記錄和日常生產(chǎn)為依據(jù),對設(shè)備的各個相關(guān)部位和操作點(diǎn)的崗位工作描述按照程序化、數(shù)據(jù)化的要求,規(guī)范形成日、周、月的例行工作流程,制定了《操作手冊》《保養(yǎng)手冊》和《維修手冊》。設(shè)備運(yùn)行中心督促車間班組人員按照操作程序、應(yīng)達(dá)到的量化指標(biāo)進(jìn)行日常的實(shí)施、記錄,將設(shè)備的日常使用和保養(yǎng)形成計(jì)劃、規(guī)范、有指標(biāo)、有記錄、有考核的程序,為保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造了良好的條件。
 
  印刷設(shè)備點(diǎn)檢制度的實(shí)施過程
 
  (1)根據(jù)《操作手冊》的提示以及實(shí)際生產(chǎn)中暴露出來的問題,設(shè)備運(yùn)行中心針對設(shè)備故障進(jìn)行技術(shù)性能研究,不斷積累和總結(jié)規(guī)律,這樣會很快正確地判斷出設(shè)備故障點(diǎn),有效采取應(yīng)對措施,提前消除故障隱患。
 
  (2)排除故障最直接有效的措施就是及時更換損壞的零部件。因此,在推行設(shè)備點(diǎn)檢制度過程中,有針對性地常備零部件。對于設(shè)備制造廠商的專用部件,會根據(jù)供貨周期提前向廠家訂購;對于可代替的標(biāo)準(zhǔn)部件,會通過其他快捷的供貨渠道購買或者自主加工。
 
  (3)建立日、周、月的例行設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范,加油潤滑點(diǎn)按紅、橙、藍(lán)、綠不同顏色標(biāo)記,以每日、每周、每月、每半年的頻率進(jìn)行加油保養(yǎng)。日常設(shè)備的清潔、保養(yǎng)、小維修以及耗材部件的更換調(diào)整由機(jī)臺操作人員根據(jù)《保養(yǎng)手冊》按周期實(shí)施并記錄,磨損嚴(yán)重部件或者因電器故障需要修復(fù)改進(jìn)的部件,由車間機(jī)臺填報維修單,設(shè)備運(yùn)行中心組織維修、記錄分析并處理改進(jìn)。
 
  (4)剛開始在車間實(shí)施印刷設(shè)備點(diǎn)檢制度時,一些機(jī)臺操作人員會出現(xiàn)抵觸情緒。針對這種情況,設(shè)備運(yùn)行中心結(jié)合公司每月的生產(chǎn)考評會,建議將印刷設(shè)備點(diǎn)檢制度與考評考核捆綁在一起,給予相關(guān)人員一定比例的獎勵或懲罰。
 
  推行印刷設(shè)備點(diǎn)檢制度的好處
 
  (1)由以往的搶修變?yōu)橹鲃涌刂频木S修,維修人員日常的重要工作就是隨機(jī)對各個監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行跟蹤、測試、記錄,大大降低了維修人員的工作強(qiáng)度。
 
  (2)通過對故障信息的采集以及對故障進(jìn)行診斷分析,采取有計(jì)劃的維修,避開生產(chǎn)周期,不會影響生產(chǎn)經(jīng)營,如有重大隱患,則將其列入大修計(jì)劃。對于通過加強(qiáng)保養(yǎng)、反復(fù)維修,仍然頻繁發(fā)生故障的設(shè)備,會對其進(jìn)行技術(shù)性能研究并進(jìn)行技術(shù)改造。
 
  (3)通過故障數(shù)據(jù)采集和分析,對常用零部件進(jìn)行合理地最低化儲存,自主加工備份了常用渦輪、鏈輪以及價值很高的專用電器模塊、齒輪等。同時還和擁有相同型號設(shè)備的兄弟單位建立了常用零部件共享平臺,縮短了零部件供貨周期,減少了資金占有量,最大限度地為公司節(jié)約了成本。
 
  (4)在為選購新設(shè)備和設(shè)備廠商談判時,根據(jù)推行設(shè)備點(diǎn)檢制度的一些經(jīng)驗(yàn),可以有針對性地爭取效益最大化,要求對方對印刷設(shè)備點(diǎn)檢制度的一些內(nèi)容進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo),并在設(shè)備質(zhì)保期內(nèi)對關(guān)鍵部位進(jìn)行免費(fèi)檢修。
 
  “紙引未來”是造紙印刷包裝產(chǎn)業(yè)鏈B2B共享服務(wù)平臺,集行業(yè)資訊、紙張行情分析、在線交易、集中采購、競拍、倉儲物流、供應(yīng)鏈金融為一體的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺。實(shí)現(xiàn)了需求側(cè)和供給側(cè)的高效連接,從而推動行業(yè)供給側(cè)的轉(zhuǎn)型升級,助力國內(nèi)產(chǎn)業(yè)競爭力的提升;為行業(yè)企業(yè)提供解決融資難的方案。
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