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紙引未來訊，過去的一年，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。從宏觀環(huán)境看，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變、矛盾疊加，面臨發(fā)展速度換擋、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換的“三大節(jié)點(diǎn)”。從行業(yè)環(huán)境看，環(huán)保政策日趨收緊，原材料、煤炭、物流等成本不斷上漲，給企業(yè)帶來非常大的壓力。
公司以“打造千億企業(yè)、鑄就百年晨鳴”為目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“打造團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)細(xì)管理、業(yè)務(wù)精湛、創(chuàng)出佳績(jī)”的十六字方針，緊盯經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù)。
2017年工作回顧
2017年，公司完成機(jī)制紙產(chǎn)量510萬噸、銷量496萬噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入人民幣298.52億元，同比增長(zhǎng)30.32%；營(yíng)業(yè)成本人民幣197.29億元，同比增長(zhǎng)24.97%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額及歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)分別為人民幣45.36億元、人民幣37.69億元，同比增長(zhǎng)75.62%和88.60%。公司資產(chǎn)總額達(dá)人民幣1,056.25億元。經(jīng)營(yíng)管理水平有較大進(jìn)步，企業(yè)總體實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。
回顧全年的工作，主要取得了以下幾個(gè)方面的成果：
?。ㄒ唬┙?jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)新突破
面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，銷售系統(tǒng)堅(jiān)決執(zhí)行公司管理層的決策部署，迎難而上、開拓進(jìn)取，開創(chuàng)了前所未有的新局面。通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善考核辦法和激勵(lì)措施，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，關(guān)心員工生活等措施，銷售隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力明顯提升，精神面貌煥然一新。加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)作，規(guī)范市場(chǎng)秩序，營(yíng)銷策略實(shí)用高效。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，強(qiáng)化渠道建設(shè)，市場(chǎng)建設(shè)得到穩(wěn)步提升。
?。ǘ┥a(chǎn)管理取得新進(jìn)步
得益于基礎(chǔ)管理的加強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的進(jìn)步和員工操作技能的提升，生產(chǎn)系統(tǒng)整體穩(wěn)定可控，持續(xù)向好。通過強(qiáng)化管控與考核，全年各機(jī)臺(tái)運(yùn)行穩(wěn)定高效。落實(shí)自制漿線提產(chǎn)工作，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)開發(fā)生產(chǎn)高效益產(chǎn)品，優(yōu)化工藝，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新原料，增加效益。
?。ㄈ┙鹑诎鍓K穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)
金融板塊通過積極拓展業(yè)務(wù)、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建起了布局更加合理的金融業(yè)務(wù)體系。加強(qiáng)金融業(yè)務(wù)的集中管理，成立融資租賃管理總部，新成立上海、廣州、北京、武漢四家融資租賃公司，進(jìn)一步化解業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部的管理水平和盈利水平。通過發(fā)行30億元永續(xù)債、12億元公司債，降低資產(chǎn)負(fù)債率，改善了負(fù)債結(jié)構(gòu)。加大銀企合作，通過與齊魯銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作，與興業(yè)銀行、郵儲(chǔ)銀行等加大合作力度，新增授信180多億元。
?。ㄋ模╉?xiàng)目建設(shè)多點(diǎn)開花、如火如荼
海鳴礦業(yè)菱鎂礦項(xiàng)目一期已于2018年1月份成功投運(yùn)；壽光美倫40萬噸化學(xué)漿項(xiàng)目、51萬噸高級(jí)文化紙項(xiàng)目以及黃岡晨鳴30萬噸木槳項(xiàng)目按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。以上項(xiàng)目投產(chǎn)后對(duì)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將起到非常重要的作用。
（五）企業(yè)管理取得一定成效
全面落實(shí)組織架構(gòu)、薪酬體系的規(guī)劃調(diào)整，職能管理進(jìn)一步加強(qiáng)，薪酬激勵(lì)作用更加明顯。積極開展流程與信息化建設(shè)，管理變革，體系升級(jí)。進(jìn)一步健全管理制度體系，使基礎(chǔ)管理有章可循。重點(diǎn)加強(qiáng)層級(jí)管理，制定管理辦法，明確管理職責(zé)，目前各層級(jí)發(fā)現(xiàn)解決問題的能力得以提升，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力逐步增強(qiáng)。積極完善薪酬激勵(lì)，加大正激勵(lì)力度，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力，干部員工的積極性和創(chuàng)造性明顯提高。
總體來講，過去的2017年，公司所取得的成績(jī)是非常輝煌的，也是非常值得我們大家驕傲和自豪的，這是公司管理層及全體干部員工奮力拼搏的結(jié)果。
2018年是公司發(fā)展歷程中具有特殊意義的一年，公司自1958年建廠，經(jīng)過60年的創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)已經(jīng)成為多元化發(fā)展的千億企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。當(dāng)前，公司站在新的歷史起點(diǎn)上，要想取得更大的成績(jī)，就必須把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部署上來，立足新起點(diǎn)，展現(xiàn)新作為，努力譜寫企業(yè)跨越式發(fā)展的新篇章！更多紙業(yè)行情，造紙印刷包裝求購(gòu)信息，上紙引未來網(wǎng)。
