生活用紙經(jīng)銷商，何去何從？

 

　　隨著市場地位的改變，那些名不見經(jīng)傳的商家，真正改變的是商業(yè)流通體系及其結(jié)構(gòu)，即從傳統(tǒng)而高度分散的批發(fā)與零售渠道，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代意義的一體化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的零售商及其IT支持下的物流體系；或者說，從“橫向?qū)I(yè)化”的結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向“縱向一體化”的結(jié)構(gòu)。

 

　　商業(yè)流通體系及其商業(yè)企業(yè)的性質(zhì)也隨之改變，從生產(chǎn)企業(yè)的“小伙計”，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)社會的“公共資源”，轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣蟊姽蚕淼墓操Y源；類似交通網(wǎng)絡(luò)、電力網(wǎng)絡(luò)、郵政網(wǎng)絡(luò)和通信網(wǎng)絡(luò)這樣的社會公共資源。

 

　　商業(yè)企業(yè)不再是某個生產(chǎn)企業(yè)的“推銷者”，不再是大量生產(chǎn)方式的蓄水池；而是市場消費(fèi)者的“采購者”，是市場消費(fèi)者的“代言人”。

 

　　商業(yè)企業(yè)的存在價值，不是站在生產(chǎn)企業(yè)的立場上推銷產(chǎn)品，而是站在消費(fèi)者的立場上采購產(chǎn)品。

 

　　商業(yè)企業(yè)的命運(yùn)，系于市場消費(fèi)者的力量，以及為消費(fèi)者牟利的意愿和能力。

 

　　這種商業(yè)流通體系及其性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，意味著生產(chǎn)企業(yè)及其品牌一統(tǒng)天下的格局已經(jīng)打破，意味著市場供求關(guān)系的價值排序已經(jīng)改變，意味著生產(chǎn)企業(yè)必須改變外延擴(kuò)張的生產(chǎn)方式，把產(chǎn)業(yè)價值鏈倒轉(zhuǎn)過來統(tǒng)一于市場需求。所謂“市場需求導(dǎo)向”，意味著生產(chǎn)企業(yè)不能繼續(xù)使用價格杠桿或商業(yè)折扣，把商業(yè)企業(yè)當(dāng)作產(chǎn)品銷售的渠道乃至轉(zhuǎn)移庫存的對象。

 

　　為什么說經(jīng)銷商的歷史使命該結(jié)束了？

 

　　市場結(jié)構(gòu)的變化，是引發(fā)經(jīng)銷商使命終結(jié)的主要因素：

 

　　生活用紙經(jīng)銷商渠道模式產(chǎn)生與傳統(tǒng)快消品行業(yè)的模式并無二致，來自于以往的國有批發(fā)流通體制，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，消費(fèi)的快速增長，零售市場的快速發(fā)展而快速發(fā)展起來的渠道模式。

 

　　這種模式產(chǎn)生、發(fā)展的環(huán)境基礎(chǔ)是市場以商品為主導(dǎo)，以品牌為主導(dǎo)，商品與品牌在市場當(dāng)中有比較強(qiáng)的影響力。整體的市場環(huán)境是商品相對短缺，商品、品牌對消費(fèi)有比較強(qiáng)的影響力。

 

　　目前，這一市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，整體快消品市場已經(jīng)由商品相對短缺，變成為極大豐富；在這種環(huán)境下，商品、品牌的影響力在下降。整體生活用紙市場重心已經(jīng)由商品一端，轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者一端。

 

　　因此，在這樣變化了的市場環(huán)境下，作為中間環(huán)節(jié)的經(jīng)銷商，如果繼續(xù)以往的以產(chǎn)品為中心、以廠家為中心的營銷模式，顯然已經(jīng)背離目前的市場環(huán)境。

 

　　在商品極大豐富，商品、品牌的影響力在逐步弱化的環(huán)境下，經(jīng)銷商的經(jīng)營重點(diǎn)必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)移，由以取得商品為重點(diǎn)，到以取得用戶為重點(diǎn)，由以廠家為中心，轉(zhuǎn)變到以客戶需求、消費(fèi)者需求為中心。

 

　　從目前經(jīng)銷商面對的問題來看，迫切需要轉(zhuǎn)型。經(jīng)銷商面對的主要問題，是如何更好地服務(wù)好你的客戶，如何更好的滿足你的客戶需求，如何更好地強(qiáng)化與你的客戶鏈接，如何更好的幫助你的客戶提升經(jīng)營能力解決動銷問題。

 

　　在廠家面對一系列市場問題的情況下，減少市場投入、壓縮成本，已經(jīng)在檢驗經(jīng)銷商獨(dú)立的市場營銷能力。同時目前看到的各大品牌在市場發(fā)生問題的情況下，首先調(diào)整經(jīng)銷商，也在提示經(jīng)銷商必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

 

　　低效率、高成本的經(jīng)銷商模式是到了需要轉(zhuǎn)型的時期了：

 

　　目前的快消品經(jīng)銷商渠道模式，確實是一種不經(jīng)濟(jì)的渠道模式，效率低、成本高。

 

　　目前這種以品牌為中心經(jīng)銷商模式，規(guī)模小、營銷能力弱的經(jīng)銷商企業(yè)，造成較大的資源浪費(fèi)。一方面，廠家在現(xiàn)有模式下投入了較大的渠道資源，渠道成本在廠家產(chǎn)品當(dāng)中占比較大；二是經(jīng)銷商高度分散，代理一個或幾個品牌，獨(dú)立的的團(tuán)隊、物流、車輛，資源浪費(fèi)比較嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)測算，河南省現(xiàn)有快消品經(jīng)銷商物流配送車輛3—5萬輛，如果行業(yè)規(guī)模得到整合，或?qū)嵭薪y(tǒng)倉統(tǒng)配車輛可以減少一半或三分之二以上；三是企業(yè)規(guī)模小、營銷能力弱。新經(jīng)銷的統(tǒng)計，有將近一半的經(jīng)銷商企業(yè)年銷售規(guī)模在1000萬左右，缺乏基本的營銷能力，完全依賴于廠家的營銷支持。

 

　　B2B新模式的沖擊在倒逼經(jīng)銷商企業(yè)轉(zhuǎn)型：

 

　　目前的快消品B2B平臺企業(yè)，大多企業(yè)模式建立的出發(fā)點(diǎn)就是以滿足終端需求為起點(diǎn)，商品組合滿足小店的一站式訂貨需求，物流效率滿足小店的快速補(bǔ)貨需求，營銷組織幫助小店改善提升經(jīng)營能力。

 

　　如果經(jīng)銷商還是代理一兩個品牌，還是以廠家為中心，在B2B快速發(fā)展的環(huán)境下，真的是會面臨無店可供的局面。

 

　　多元化渠道發(fā)展，也在要求經(jīng)銷商需要盡快轉(zhuǎn)型：

 

　　隨著消費(fèi)需求由大眾化逐步轉(zhuǎn)向小眾化，隨著電商的快速發(fā)展，隨著新零售形式的不斷創(chuàng)新，單一線渠道模式已經(jīng)被打破。未來的快消品渠道模式必將是多元化的、個性化的、碎片化的渠道模式。

 

　　直接到家模式的B2C，以其更大的便利性將會得到更大的發(fā)展。微信營銷、社群營銷的發(fā)展，未來的渠道模式將會更加得小眾化。零售商自有品牌模式的發(fā)展，也會逐步影響品牌廠家的市場份額。

 

　　經(jīng)銷商還是依靠線下渠道，將難以支撐基本的生存。因此必須要尋求轉(zhuǎn)型。

 

　　廠家產(chǎn)品模式的調(diào)整，將會改變目前的經(jīng)銷商模式：

 

　　為滿足小眾化市場需求，推新品將是廠家應(yīng)對當(dāng)前市場需求的重要舉措。在現(xiàn)有經(jīng)銷商模式難以承載的情況下，改變渠道模式，變革B2B2B，或B2B2B2C將會是廠家渠道變革主要方向，也就是廠家要建立直連終端，或是直接鏈接消費(fèi)者的新的營銷模式。這將是一個必然的選擇。

 

　　目前，以恒安、維達(dá)為代表的廠家已經(jīng)在進(jìn)行這一方向的創(chuàng)新。恒安的“阿米巴模式”在很大程度上取代了某些經(jīng)銷商的一大部分功能。而維達(dá)將重心逐步向線上轉(zhuǎn)移更是直接跳過了傳統(tǒng)經(jīng)銷商的環(huán)節(jié)。

 

　　這些新的模式創(chuàng)新，都在要求經(jīng)銷商要盡快轉(zhuǎn)型。

 

　　經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型方向

 

 

　　--轉(zhuǎn)型渠道商：

 

　　變成為社會的公共資源，由以服務(wù)廠家為中心，轉(zhuǎn)型為服務(wù)終端客戶為中心，變成為終端客戶綜合供貨商或者是專業(yè)供貨商。自身具備較強(qiáng)的服務(wù)終端客戶的營銷能力、服務(wù)能力，能夠滿足終端客戶一站式訂貨需求。

 

　　--轉(zhuǎn)型服務(wù)商：

 

　　根據(jù)渠道多元化變革的需要，轉(zhuǎn)型為廠家提供在B2B2B，或在B2B2B2C模式下的渠道服務(wù)商。按照廠家的市場發(fā)展規(guī)劃、模式提供市場服務(wù)，自身具備市場發(fā)展、市場推廣、市場服務(wù)能力，能夠滿足廠家的市場發(fā)展需求。

 

　　--轉(zhuǎn)型物流商

 

　　為廠家、商家提供良好的城配服務(wù)，或者是提供到家服務(wù)的最后一公里配送需求。以專業(yè)化的物流管理，降低成本，提高效率，走煙臺益商企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

 

　　--轉(zhuǎn)型連鎖零售商

 

　　結(jié)合自己的商品組織能力和運(yùn)營連鎖零售的能力，通過直營、翻牌、加盟的模式，逐步轉(zhuǎn)型發(fā)展連鎖加盟。

 

　　逐步強(qiáng)化運(yùn)營連鎖零售的能力，通過提升商品供貨能力、連鎖零售管理能力，發(fā)展成為連鎖零售模式。

 

　　--轉(zhuǎn)型平臺商

 

　　平臺化企業(yè)發(fā)展，是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)組織模式、發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的主要方向。

 

　　平臺化企業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，所有企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的重要方向之一。結(jié)合經(jīng)銷商的企業(yè)實際、業(yè)務(wù)特點(diǎn)來看，經(jīng)銷商企業(yè)轉(zhuǎn)型平臺化企業(yè)組織，可以較好解決企業(yè)的發(fā)展問題、解決企業(yè)的團(tuán)隊問題、解決企業(yè)的管理問題、解決企業(yè)的資金問題、解決企業(yè)的資源整合問題。經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型發(fā)展平臺化企業(yè)，既可有效解決目前企業(yè)面對的現(xiàn)實問題，又可以為企業(yè)未來的發(fā)展帶來強(qiáng)大后勁。

 
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