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一個紙袋子,讓他年入2億美金

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2017-06-15??來源:www.opensourcehelpwanted.com??作者:紙引未來產(chǎn)業(yè)鏈B2B平臺??瀏覽次數(shù):576
核心提示:一個小紙袋是如何工作的呢?每個進入Which Wich餐廳的客戶,只需用店里提供的水筆,在一個附有菜單的棕色紙袋上勾選自己想要的食材,交給店員,在你結(jié)賬的地方,就能拿到一份自己為自己量身定制的新鮮三明治。在他們將創(chuàng)意提出,并付諸現(xiàn)實之前,多家行業(yè)雜志就報道了這個概念。
   紙引未來訊,今天要給大家分享的,是48歲的Jeff·Sinelli杰夫·西內(nèi)利。他的公司可能大家有人聽說過,叫Which Wich,是一家三明治餐廳連鎖店,如今在全世界擁有438家店面,2016年的總營業(yè)額達到2.17億美元,妥妥的億萬富翁啊。那他的三明治店,又有什么與眾不同的地方呢?

杰夫·西內(nèi)利
 
  我們都知道,在美國,三明治和漢堡可以說是最平常不過的東西,大名鼎鼎的賽百味(Subway)、奎茲諾斯(Quiznos)都是美國三明治的代表。而杰夫創(chuàng)辦的Which Wich至尊三明治餐廳,卻只用了一個小小的紙袋,擊敗了強有力的競爭對手,并站穩(wěn)了腳跟。
 
  一個小紙袋是如何工作的呢?每個進入Which Wich餐廳的客戶,只需用店里提供的水筆,在一個附有菜單的棕色紙袋上勾選自己想要的食材,交給店員,在你結(jié)賬的地方,就能拿到一份自己為自己量身定制的新鮮三明治。在他們將創(chuàng)意提出,并付諸現(xiàn)實之前,多家行業(yè)雜志就報道了這個概念。Jeff回想自己創(chuàng)辦Which Wich的原因,說:“小時候,我媽媽經(jīng)常將我的午餐放到一個棕色的粗布袋里,并在上面寫上我的名字,這可能就是Which Wich的靈感來源吧。”
 
  10歲的Jeff,已經(jīng)賺足零花錢
 
  Jeff出生在密歇根州的一棟二層小樓里,他和父母住一樓,祖父母住二樓,靠政府接濟的糧食券解決吃飯問題,還要同時打三份工才能勉強維持生計。Jeff的父親從法學(xué)院畢業(yè)后,開始做夜總會的生意,Jeff的商業(yè)頭腦也從那個時候開始被激發(fā)。
 
  那會兒Jeff才10歲,每周六都跟著父親去夜總會上班,這個上班可不是做什么夜總會里不可描述的事情,而是在夜總會的停車場撿煙頭和瓶蓋。那時候的Jeff已經(jīng)知道自己的勞動力是可以換錢的,于是他跟父親不停地討價還價,用自己撿垃圾的辛苦錢去換自己一周的零食糖果。當(dāng)然,這些經(jīng)歷也告訴Jeff,任何工作都是有存在價值的。
 
 包裝紙袋設(shè)計
 
  達拉斯的第一桶金
 
  后來的Jeff考上了密歇根州立大學(xué),并拿到了通信工程學(xué)位。有一次他飛到達拉斯去看哥哥,一下飛機,就聞到了彌漫在空氣中的創(chuàng)業(yè)精神。幾乎不需要思考,他就判定這個城市是他想要發(fā)展的地方。于是28歲那年,他創(chuàng)辦了一家名為Main Street Asylum的俱樂部。
 
  因為房子的屋頂著過火,所以Jeff用很廉價的租約租到了這家店面,還自己腦洞大開,把這里改造成了一家戶外庭院的休閑酒吧。但因為沒屋頂,他們不得不在冬天關(guān)門大吉,等春天回暖再重新開放。當(dāng)酒吧重新營業(yè)的時候,他們利用一個4天的長周末,在俱樂部門外舉辦了一個啤酒藝術(shù)節(jié),一下子就吸金10萬美金。這一次,開店的所有債務(wù)都得以償還,這個酒吧活了。
 
  錢生小錢,小錢又生錢
 
  有了一家穩(wěn)定收入的酒吧,不安現(xiàn)狀的Jeff就打算多開幾家。于是隨后的幾年內(nèi),Jeff開設(shè)了10家夜總會和餐館,每當(dāng)一家店趨于穩(wěn)定的時候,他就開始經(jīng)營下一家店。從馬提尼酒吧到漢堡店,他不停地折騰,并向其他城市開始擴張。
 
  有錢了膽子就大,人也變得更自信了。1998年的時候,Jeff發(fā)現(xiàn)自己的一個朋友正在做蒙古燒烤,雖然做的很不錯,但Jeff認為如果是自己做可以做得更好,能把這個概念展現(xiàn)得更加現(xiàn)代化和品牌化。于是他變賣所有手頭上的生意,創(chuàng)立了成吉思汗烤肉坊(Genghis Grill)。還從美國小企業(yè)局(SBA)獲得了一筆政府資助的貸款。
 
  烤肉果然沒有辜負Jeff的期望,生意越來越紅火,好多人打電話給Jeff想要加盟他的烤肉店。本來Jeff是沒打算開分店的,但扛不住這么多人揮著鈔票來找他,他就妥協(xié)了,但始終堅持一點的是,烤肉店的經(jīng)營制度必須統(tǒng)一,要保證客戶每走進一家店,享受到的都是同樣的用餐體驗。有一次,不守規(guī)矩的加盟商在店里出售未經(jīng)授權(quán)的產(chǎn)品,Jeff直接把它們統(tǒng)統(tǒng)丟進垃圾桶里。
 
 至尊三明治包裝紙袋
  厚積厚發(fā),三明治終于起飛了
 
  后來,烤肉坊被收購,Jeff又拿到了足夠的錢,雄心勃勃地打算開啟新的旅程。在研究了三明治大戶們的發(fā)家史后,Jeff勝券在握地打算搞一番大事業(yè),這一次,就是我們開頭介紹的Which Wich了。
 
  雖然賽百味等三明治已經(jīng)做得足夠成功,難以超越,但就像以前一樣,Jeff總是相信自己能夠做到更好。2003年,Which Wich的第一家店在達拉斯開業(yè),為了勸房東不要跟賽百味簽約,而是跟他簽,他不斷說服房東,給他講自己創(chuàng)建烤肉坊的輝煌歷史。到最后,房東問他:“你們跟賽百味到底有啥不同?”他說:“我們賣奶昔”房東二話不說,成交了。
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