自今年下半年以來(lái),晨鳴集團(tuán)制漿工廠圍繞集團(tuán)聯(lián)席會(huì)議精神,狠抓原料收購(gòu)、嚴(yán)細(xì)基礎(chǔ)管理、深化節(jié)能減排,努力降本增效,工廠生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行。8月份,制漿廠完成木片漿產(chǎn)量11173噸,凈利潤(rùn)較上月增加100萬(wàn)元,創(chuàng)近兩年最好水平;同時(shí)1月-8月,工廠累計(jì)完成凈利潤(rùn)較去年同期增長(zhǎng)1175萬(wàn)元,產(chǎn)量效益大幅提升。
在生產(chǎn)管理方面,制漿廠通過(guò)優(yōu)化工藝,狠抓節(jié)能降耗,控制車(chē)間內(nèi)漿料流失,規(guī)范除砂器使用,深挖內(nèi)部潛能;通過(guò)提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量,控制能源消耗,自制漿噸漿單耗進(jìn)一步降低,月增加效益2.1萬(wàn)元;嚴(yán)格控制水耗,充分利用白水,每噸木片漿每天節(jié)約清水用量在335立方米;通過(guò)對(duì)化工原料及能源消耗進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,噸漿生產(chǎn)成本降低4.1元,月增加凈利3.9萬(wàn)元。
在原料管理方面,嚴(yán)抓原料質(zhì)量及收購(gòu)效益,根據(jù)市場(chǎng)情況適時(shí)降低采購(gòu)價(jià)格,8月份又在前期價(jià)格下調(diào)的基礎(chǔ)上每噸再下調(diào)20元,月實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益45萬(wàn)多元。
在設(shè)備管理方面,制漿廠每周定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,并按時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,及時(shí)對(duì)生產(chǎn)中存在的設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行分析,制定措施予以徹底解決,設(shè)備運(yùn)行率超過(guò)99%;通過(guò)加強(qiáng)基層管理,提高干部管理意識(shí),積極推進(jìn)設(shè)備技術(shù)改造工作,在修舊利廢、國(guó)產(chǎn)替代化等方面取得明顯成效,1月-8月節(jié)約維修費(fèi)用共計(jì)181萬(wàn)元。