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快遞紙箱，一個常見到不能再常見的東 西，一個傳統(tǒng)到不能再傳統(tǒng)的產(chǎn)品。但也就是紙箱，在一撕得手中，變成了互聯(lián)網(wǎng)平臺的入口，變成了推動整個包裝產(chǎn)業(yè)變革的力量，受到了小米、樂視、巴黎歐萊 雅、唯品會等企業(yè)的青睞。今年618期間，一撕得的峰值達到每天輸出200萬個紙箱，2016年上半年每月平均輸出量100萬個。
這其中的奧秘，就在于這個“拉鏈”。
當客戶終于收到心儀已久的快遞，卻還要翻箱倒柜找個剪刀開箱子的時候，用戶體驗已經(jīng)大打折扣了。一撕得就是抓住了這個痛點，設計了這個開箱的“拉鏈”。這個只需3秒就能輕松撕開的紙箱，正如一撕得CEO邢凱所說，“真是一個讓人感到幸福的產(chǎn)品”。
而一撕得給人的幸福感還不止于此。用戶體驗的提升也許還不足以讓大電商們對一撕得如此青睞。
一撕得獨特的紙箱設計，通體不用任何膠帶，不僅十分環(huán)保，而且由于沒有膠帶的束縛，他們還開發(fā)出了沒有尖角的紙箱，使得整個紙箱上沒有硬力集中點， 在不同的運輸條件下都能夠做到無破損。同時這種設計使裝箱的效率提高了50%以上。即使是臨時工，也能做到迅速包裝。這種包裝堅固程度的提升，和對時間成 本的大幅降低，讓眾多電商看到了一撕得的價值所在。
而一撕得不僅能找到行業(yè)突破口，更能體現(xiàn)一個產(chǎn)品的匠心情懷?？吹桨b工人手上的劃傷，他們想到了重新設計紙箱的外邊。這一改變不涉及任何專利，也 不添加任何成本，但這個別出心裁的改進的確能讓包裝工人感受到關懷，進而樹立了品牌形象。曾經(jīng)用的大品牌雙面膠出現(xiàn)質量問題，他們決定自主研發(fā)粘膠以滿足 自己的高要求。他們突破了傳統(tǒng)雙面膠兩層一樣大的思維，發(fā)明了波浪形膠帶，工人再也不用費時費力地剝開膠面，一秒即可揭開。一撕得在產(chǎn)品方面，將一個紙箱 能詮釋的關懷發(fā)揮到極致。
但這遠遠不是一撕得能夠成為包裝行業(yè)顛覆者的全部。
在今天，傳統(tǒng)行業(yè)中具有創(chuàng)新意識和匠心氣質的企業(yè)雖然難能可貴，但這未必能讓他們在市場競爭中脫穎而出。
而一撕得的獨到之處，就在于它并沒有簡單地把自己當成紙箱制造商，而是將自己定義為一個互聯(lián)網(wǎng)公司。
“以用戶為中心”就是一撕得作為一個互聯(lián)網(wǎng)公司最好的印證。客戶說：我們只需要一個剛剛好的紙箱。什么才是“剛剛好”?這個行業(yè)里似乎從來沒有量化 指標，有的只是潛規(guī)則。為了能達到客戶口中的“剛剛好”，為了讓不同的客戶都能用上他們心中“剛剛好”的紙箱，一撕得搞起了數(shù)學模型。他們開發(fā)了模擬智能 算法，這個算法可以根據(jù)客戶的基本需要，給出一個包含材質、承受度、耐磨性、容積、開口設計等指標的最經(jīng)濟的包裝解決方案。紙箱再經(jīng)過一系列的生產(chǎn)試驗之 后才能正式下線生產(chǎn)。從定制到生產(chǎn)，到質量把控，再到發(fā)貨，一撕得將數(shù)據(jù)運用到了一筆訂單的每一個環(huán)節(jié)。在數(shù)據(jù)面前，一切變得清晰明了，不必再向潛規(guī)則低 頭。數(shù)據(jù)化使得優(yōu)質的差異化服務成為可能，使一個產(chǎn)品成為了全方位的包裝解決方案，降低了成本，提高了效率。
一個優(yōu)秀的顛覆者在同行中本可能被孤立，但一撕得作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，走出了一條全新的道路，幫助全國眾多優(yōu)秀的傳統(tǒng)紙箱廠走出困境。傳統(tǒng)紙箱囿于 200公里運輸半徑，無法接觸到電商客戶。一撕得看到了這個痛點，推出了“一張訂單全國交貨”的概念。傳統(tǒng)紙箱和一撕得紙箱的工藝區(qū)別就在于最后20%的 粘膠和糊盒，一撕得利用互聯(lián)網(wǎng)資源，與全國50多家傳統(tǒng)紙箱工廠合作，將這最后20%所需要的設備以租賃方式租給工廠，利用他們的冗余生產(chǎn)資源，實現(xiàn)了一 撕得的全國供貨，生產(chǎn)效率得到了顯著提升。
在互聯(lián)網(wǎng)潮流中的一撕得，未來還有更大的可能。紙箱作為電商用戶體驗的開始，其本身有很多值得開發(fā)的商業(yè)價值，紙箱可以作為一個新型宣傳媒體，而一 撕得可以將紙箱作為媒體平臺的入口;一撕得還準備做B2B的包裝交易平臺，企業(yè)可以通過手機客戶端提出包裝需求，一撕得使用他們標準化、可視化的分析過 程，將訂單發(fā)往最合適的廠家，從而打破供應鏈壁壘，提高生產(chǎn)力，發(fā)掘出包裝解決方案的更多發(fā)展空間。
