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8月8日至15日，東營(yíng)市政府組織了赴德、英國(guó)就工業(yè)4.0的對(duì)標(biāo)考察學(xué)習(xí)，東營(yíng)市相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了活動(dòng)。一周的時(shí)間，考察團(tuán)深入德英乃至世界最優(yōu)秀的企業(yè)與研發(fā)院校一線(xiàn)學(xué)習(xí)。碰撞、震撼、反思、設(shè)想，學(xué)習(xí)歸來(lái)，企業(yè)家們有話(huà)說(shuō)……
“通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，對(duì)德國(guó)、英國(guó)工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025戰(zhàn)略有了更深的認(rèn)識(shí)。”為了能深刻把握標(biāo)準(zhǔn)背后的標(biāo)準(zhǔn)，此次考察學(xué)習(xí)，山東華泰紙業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)李曉亮將思考的重點(diǎn)放在優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展思維上。
首當(dāng)其沖，李曉亮感受到的是無(wú)所不在的創(chuàng)新思維。他看到，德國(guó)、英國(guó)企業(yè)從籌建開(kāi)始，經(jīng)過(guò)幾百年的發(fā)展，能夠在全球領(lǐng)先，關(guān)鍵是堅(jiān)持持久創(chuàng)新的思維，堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。在企業(yè)的發(fā)展歷程中，始終緊密?chē)@市場(chǎng)，根據(jù)不同市場(chǎng)需求，加大科研投入，開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品。
“其次是專(zhuān)一，專(zhuān)一成大業(yè)!”李曉亮以同行巨擘福伊特公司為例。福伊特集團(tuán)公司遍布全球50多個(gè)國(guó)家，是歐洲最大的家族企業(yè)之一，福伊特公司的造紙技術(shù)一直是世界造紙機(jī)械領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)袖，為華泰及全球造紙企業(yè)提供了世界上規(guī)模最大、最先進(jìn)和最高效的造紙機(jī)。“這家企業(yè)創(chuàng)建于1867年，已有149年的創(chuàng)業(yè)史。幾代人始終如一，認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)產(chǎn)品，精工細(xì)琢。在遇到任何市場(chǎng)變化時(shí)，都能及時(shí)地調(diào)整發(fā)展方向，但始終圍繞主體產(chǎn)業(yè)進(jìn)行發(fā)展，做強(qiáng)、做大，達(dá)到世界領(lǐng)先地位。”
對(duì)于我們常說(shuō)的工匠精神，李曉亮更是在這兩個(gè)國(guó)家感同身受。“通過(guò)對(duì)這些企業(yè)的實(shí)地考察發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的加工制造、工藝流程、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明全部按照國(guó)際領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，獨(dú)成體系。而且，他們以‘打造本行業(yè)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其他同行無(wú)法匹敵的卓越產(chǎn)品’為目標(biāo)。”給他印象比較深的是，這些企業(yè)都采用了“6S管理”等先進(jìn)的管理模式。現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序，各種工具擺放一絲不茍，干凈、整潔。產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，采取現(xiàn)場(chǎng)倒推流程、查找問(wèn)題，絕不放過(guò)，直至解決。
“除了這些公認(rèn)的思維品質(zhì)，咱還得學(xué)學(xué)人家的全球化思維。企業(yè)要做強(qiáng)做大，必須放眼全球，站在行業(yè)制高點(diǎn)。”李曉亮觀察到，這些企業(yè)從家族企業(yè)起步，歷經(jīng)百年，發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、世界領(lǐng)先企業(yè)，產(chǎn)品遍布全球市場(chǎng)。企業(yè)的產(chǎn)品立足于全球市場(chǎng)。如奔馳公司面向全球，成為世界最大的豪華轎車(chē)生產(chǎn)基地，并根據(jù)客戶(hù)不同的需求，進(jìn)行量身定做。為了布局全球市場(chǎng)，企業(yè)在境外大量設(shè)立獨(dú)資公司、合資公司和貿(mào)易公司及代表處，像福伊特公司在中國(guó)昆山紙城的投資就已經(jīng)超過(guò)2億歐元，博世公司遍布全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在中國(guó)設(shè)立11個(gè)獨(dú)資公司、9個(gè)合資公司，全部拷貝于先進(jìn)的管理模式。
在2015年10月29日，在李克強(qiáng)總理和德國(guó)總理默克爾的現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證下，華泰與德國(guó)福伊特公司簽訂了總價(jià)值達(dá)8.4億元的工業(yè)4.0戰(zhàn)略合作協(xié)議。令人高興的是，此次對(duì)福伊特集團(tuán)公司進(jìn)行考察回訪(fǎng)，雙方在座談中，華泰與福伊特集團(tuán)上次簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議進(jìn)一步研究探討，最終達(dá)成一致意見(jiàn)，同意組成團(tuán)隊(duì)共同合作。雙方將通過(guò)改造升級(jí)提高紙機(jī)智能化自動(dòng)化水平，借助大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化造紙工藝流程的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)雙方在“工業(yè)4.0”、“中國(guó)制造2025”方面的合作方案，助力華泰加快造紙生產(chǎn)線(xiàn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，將造紙工業(yè)4.0推到新的高度。
