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山東省內(nèi)的包裝印刷企業(yè)做得風(fēng)生水起，這一方面得益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，另一方面也與其各自深耕細(xì)分領(lǐng)域的良好發(fā)展和企業(yè)重視管理密不可分。
“十三五”開局之年，一直處于低潮期的印刷業(yè)又迎來了新的環(huán)保壓力，VOCs排放收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相繼在各省市出臺(tái)，這對(duì)于正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)陣痛期的印刷企業(yè)而言無疑是雪上加霜。在這樣的大環(huán)境下，作為跨行業(yè)、跨部門的全國(guó)性行業(yè)組織，中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)如何引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，協(xié)助企業(yè)參與行業(yè)整合，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，是擺在眼前的一個(gè)新課題。
山東，是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)第三大省、人口第二大省、中國(guó)溫帶水果之鄉(xiāng)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值列全國(guó)第三。2013年，其與廣東、江蘇，一起被評(píng)為中國(guó)最具綜合競(jìng)爭(zhēng)力的省區(qū)。在印刷領(lǐng)域，山東亦有著舉足輕重的地位，所以協(xié)會(huì)組成了由副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)王立建帶隊(duì)的調(diào)研組，在一周的時(shí)間內(nèi)，橫跨整個(gè)山東，走訪了八家企業(yè)——山東綜藝聯(lián)創(chuàng)包裝股份有限公司、肥城新華印刷有限公司、山東魯信天一印務(wù)有限公司、濟(jì)南泉華包裝制品有限公司、山東宏飛包裝股份有限公司、山東陽光概念包裝有限公司、山東信川機(jī)械有限責(zé)任公司、煙臺(tái)報(bào)捷新聞?dòng)∷⒂邢挢?zé)任公司，并與山東省印刷協(xié)會(huì)、山東省包裝印刷工業(yè)協(xié)會(huì)分別進(jìn)行了座談。這八家企業(yè)雖然于山東省甚至全國(guó)印刷行業(yè)來說只是冰山一角，但他們各有特點(diǎn)，我們希望以小見大，由這些企業(yè)的現(xiàn)狀窺探到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)。
依稀記得大概十年前，山東的書刊印刷企業(yè)在行業(yè)內(nèi)還是很活躍的，然而這些年，由于出版物市場(chǎng)遭遇電子書的瓜分，省內(nèi)的書刊印刷企業(yè)都不太好過，除了幾家教材承印單位還稍有保障之外，大部分書刊印刷企業(yè)基本要靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)才能將機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)起來，而這樣的惡性循環(huán)已經(jīng)逼停了不少企業(yè)。與書刊領(lǐng)域不同的是，省內(nèi)的包裝印刷企業(yè)做得風(fēng)生水起，這一方面得益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，另一方面也與其各自深耕細(xì)分領(lǐng)域的良好發(fā)展和企業(yè)重視管理密不可分。
通過此次調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)山東印刷行業(yè)及企業(yè)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。
1.山東有較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
酒業(yè)、果蔬、制藥、造紙等行業(yè)都在國(guó)內(nèi)有一席之地，依靠這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，包裝印刷業(yè)得以迅速增長(zhǎng)。
2.地方政府對(duì)當(dāng)?shù)匕b印刷企業(yè)的政策扶持是一線城市無法企及的
例如，此次走訪的山東宏飛包裝股份有限公司，去年就從當(dāng)?shù)卣抢锏玫搅?30萬元的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。有了政府的政策扶持，企業(yè)在發(fā)展的過程中能減少不必要的資金、精力投入，此外，在發(fā)展方向上有政府做引導(dǎo)，企業(yè)也能相應(yīng)地縮短轉(zhuǎn)型過渡期。
3.企業(yè)重視對(duì)裝備及企業(yè)管理系統(tǒng)的投入
山東陽光概念包裝有限公司于2012年引進(jìn)的博斯特衛(wèi)星式八色柔印機(jī)(預(yù)印機(jī))，目前全世界總共安裝了8臺(tái)，其中亞洲地區(qū)的兩臺(tái)就落戶在山東;山東宏飛包裝股份有限公司從前道的上紙直至后期的紙箱搬運(yùn)，全部依靠一套全自動(dòng)物流系統(tǒng)，印刷、模切、黏合等各道工序也全部由紙箱聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)，完全代替了人工。
目前國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本急劇上升，而智能化設(shè)備的投入是解決這一難題最直接有效的方式。當(dāng)然，這些設(shè)備的投入價(jià)格不菲，若沒有決策層的獨(dú)到眼光，僅靠強(qiáng)大的資金儲(chǔ)備恐怕亦無法實(shí)現(xiàn)。
4.企業(yè)不再?gòu)?qiáng)調(diào)綜合產(chǎn)能，而是注重自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域
雖然包裝印刷年產(chǎn)值連年增長(zhǎng)，但增速已經(jīng)開始放緩。包裝印刷領(lǐng)域看似前程似錦，實(shí)則風(fēng)云莫測(cè)，行業(yè)內(nèi)同樣存在著低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)象。如何避免被拉入到這樣的漩渦當(dāng)中，泉華包裝和魯信天一的經(jīng)驗(yàn)值得行業(yè)企業(yè)借鑒。這兩家企業(yè)，各自在藥包和屋頂包領(lǐng)域都有著近二十年的歷史。不同的是，泉華包裝的領(lǐng)頭人邢憲卿總經(jīng)理是位學(xué)金融的80后，他更加注重的是如何打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，設(shè)法為下游客戶提供更多渠道的服務(wù)，從而與客戶捆綁在一起，力爭(zhēng)雙贏。而魯信天一的朱立和總經(jīng)理更看重的是企業(yè)管理的精細(xì)化，為此其制定了一套兼具嚴(yán)謹(jǐn)和人性化的績(jī)效管理制度，既保證了員工名利雙收，又保證了企業(yè)效益逐年增長(zhǎng)。
5.企業(yè)由原來的只負(fù)責(zé)接活逐漸擴(kuò)展到上游設(shè)計(jì)創(chuàng)意領(lǐng)域
煙臺(tái)報(bào)捷新聞?dòng)∷⒂邢挢?zé)任公司是一家老牌國(guó)營(yíng)報(bào)刊印刷企業(yè)，在報(bào)刊印量一跌再跌的情況下，其卻保持著穩(wěn)定的增長(zhǎng)率，這主要得益于早期的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，從報(bào)刊印刷轉(zhuǎn)型到包裝印刷，再?gòu)陌b印刷涉足到上游設(shè)計(jì)創(chuàng)意領(lǐng)域。據(jù)公司總經(jīng)理李麗介紹，目前煙臺(tái)報(bào)捷承接的活件，50%為商業(yè)印刷、包裝印刷，這其 中還有不少是短單、急單，因?yàn)椴惶艋?，許多棘手的活件都集中到了煙臺(tái)報(bào)捷這里。
6.企業(yè)聯(lián)盟越來越多
多形式，多領(lǐng)域，各自精彩。信川機(jī)械是行業(yè)里的老牌平壓平模切機(jī)制造商，近年來發(fā)展迅猛，在智能制造的前提下其開始打造C.P.U聯(lián)盟，吸納包裝產(chǎn)業(yè)鏈上的知名設(shè)備品牌，形成一條完整的包裝解決方案。據(jù)信川機(jī)械執(zhí)行董事邊繼慶介紹，C.P.U聯(lián)盟不是簡(jiǎn)單的企業(yè)之間的合作，而是將產(chǎn)業(yè)鏈的上下游通過企業(yè)之間的合作融合在一起，并希望通過設(shè)備的智能化、自動(dòng)化來提升中國(guó)紙包裝行業(yè)印刷包裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(本文作者為中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)包裝印刷分會(huì)秘書長(zhǎng))
