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6月16日，合興包裝發(fā)布公告，宣布 于公司股東大會(huì)上正式通過了“終止實(shí)施武漢華藝包裝預(yù)印項(xiàng)目”的議案，并將1.18億該項(xiàng)目募投資金用于補(bǔ)充現(xiàn)金流。收購國際紙業(yè)亞洲區(qū)業(yè)務(wù)后，合興產(chǎn)業(yè) 布局發(fā)生巨大變化，少數(shù)基地價(jià)值被削弱。外延式擴(kuò)展已大見成效，看來下一步合興將開始內(nèi)部大整合!
合興終止實(shí)施武漢華藝紙箱項(xiàng)目，1.18億募集資金用于補(bǔ)充現(xiàn)金流
6月16日，合興包裝發(fā)布《廈門合興包裝印刷股份有限公司關(guān)于變更保薦機(jī)構(gòu)后重新簽訂募集資金三方監(jiān)管協(xié)議的公告》。公告中稱，為提高募集資金的使 用效益，2016 年5月9日，公司召開2015年年度股東大會(huì)，審議通過了《關(guān)于終止實(shí)施部分募集資金投資項(xiàng)目并將剩余募集資金永久補(bǔ)充流動(dòng)資金的議案》。
大會(huì)同意公司終止實(shí)施武漢華藝柔印環(huán)保科技有限公司包裝一體化預(yù)印項(xiàng)目，并將募集資金11,869.87萬元(含利息69.87萬元)及后續(xù)變更前產(chǎn)生利息變更為永久補(bǔ)充公司流動(dòng)資金。
目前，廈門合興包裝已將該項(xiàng)目結(jié)余資金用于補(bǔ)充流動(dòng)資金，并于2016年5月26日辦理了該募集資金賬戶的注銷手續(xù)。
該項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后年收入2.6億，年產(chǎn)紙箱及預(yù)印面紙1.4億㎡
根據(jù)此前的公告，武漢華藝預(yù)印包裝項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后，年產(chǎn)預(yù)印紙箱6，000萬平方米，年收入17，179.49萬元;年產(chǎn)預(yù)印面紙8,000萬㎡，年收入8,888.89萬元。本項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年總銷售收入26,068.38萬元。
該項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)每年總成本費(fèi)用測(cè)算：
原材料成本：13,162.39萬元。其中生產(chǎn)每平方米預(yù)印紙箱所需原紙成本1.44元;生產(chǎn)每平方米預(yù)印面紙所需原紙成本0.57元。
輔料及其它材料成本：5,072.27萬元，其中包含淀粉、油墨、光油、印版等。
燃料及動(dòng)力成本：630.34萬元，其中包含天然氣、電、水費(fèi)。
人工成本：1,800萬元。
折舊及無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用：每年計(jì)提折舊攤銷費(fèi)用704.54萬元。其中機(jī)器設(shè)備按10年計(jì)提折舊、房屋建筑賬按20年計(jì)提折舊、土地按50年攤銷，開辦費(fèi)用按5年攤銷。
其他費(fèi)用：1,669.44萬元，其中包含修理費(fèi)用、其他管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用等。
達(dá)產(chǎn)年總成本費(fèi)用=13,162.39+5,072.27+630.34+1800+704.54+1,669.44=23,038.98萬元
營(yíng)業(yè)稅金及附加：達(dá)產(chǎn)每年149.07萬元。
達(dá)產(chǎn)年利潤(rùn)總額=26,068.38-149.07-23,038.98=2,880.33萬元
達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)額=2880.33×(1-25%)=2160.24萬元。
收購國際紙業(yè)18家紙箱廠后，武漢華藝項(xiàng)目?jī)r(jià)值大大削弱
根據(jù)早前的公告，合興包裝曾于2014年6月、2015年4月先后兩次為武漢華藝、滁州華藝、佛山合信三大包裝項(xiàng)目募資，總金額高達(dá)數(shù)億元。當(dāng)初如此大動(dòng)干戈，為何如今又突然叫停?
終止武漢華藝包裝項(xiàng)目的具體原因：
1、2015年以來，我國宏觀經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)一步放緩，實(shí)體經(jīng)濟(jì)整體不景氣，國內(nèi)總需求增速降低，且短期內(nèi)難以看到明顯的復(fù)蘇趨勢(shì)。此舉是為防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的利用效率，以求股東利益最大化，并有效保護(hù)投資者的利益。
2、一年前實(shí)施定增計(jì)劃，主要是考慮到廣東佛山、安徽滁州、湖北武漢三家工廠的產(chǎn)能無法滿足客戶的需求。但收購國際紙業(yè)亞洲區(qū)業(yè)務(wù)后，合興包裝的產(chǎn) 業(yè)布局發(fā)生了巨大變化。公司實(shí)行“面向全國，復(fù)制‘標(biāo)準(zhǔn)化工廠’”的發(fā)展戰(zhàn)略，并形成以廈門同安、漳州長(zhǎng)泰、湖北武漢/ 漢川、江蘇南京、浙江海寧、貴州遵義、四川成都、重慶、河南鄭州、山東青島、 廣東佛山、天津、安徽合肥/滁州工廠為區(qū)域中心的全國性業(yè)務(wù)布局。基于紙箱銷售的經(jīng)濟(jì)區(qū)域一般在工廠方圓150公里以內(nèi)，武漢華藝包裝項(xiàng)目的價(jià)值便大大削 弱。
3、公司本次非公開發(fā)行選擇對(duì)原有生產(chǎn)基地中的湖北武漢、安徽滁州、廣東佛山這三處原有產(chǎn)線產(chǎn)能相對(duì)不足、所在市場(chǎng)前景廣闊、地方政府扶持力度較大的基地進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)，目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化公司的區(qū)域產(chǎn)能布局，不斷開拓弱勢(shì)區(qū)域市場(chǎng)。
