面對(duì)包裝企業(yè)紛紛倒閉 中小包裝企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?

深處包裝行業(yè)的人士都知道今年行情的 慘淡，該簽的訂單未簽，談好的生意也飛了，許多大型包裝企業(yè)紛紛倒閉，而今年的救市對(duì)包裝企業(yè)來說無疑是雪上加霜，許多老板跑路，儼然做起了倒賣生意。由 于處于產(chǎn)業(yè)鏈的底層，上游公司面臨的一些壓力也可以很快的傳導(dǎo)到下游。特別是一些包裝印刷企業(yè)，盡管利潤(rùn)較為豐厚、訂單相對(duì)穩(wěn)定，但由于主要為工業(yè)企業(yè)作 配套服務(wù)，因此企業(yè)主自我發(fā)展的動(dòng)力不足，也更容易受上游產(chǎn)業(yè)的影響。有相關(guān)人士還提出“投降”越早的，及時(shí)進(jìn)行“壯士斷臂”的，并且以“擊鼓傳地雷”的 方式將企業(yè)轉(zhuǎn)給其他人的，其損失金額會(huì)相對(duì)較少;而拼命掙扎、堅(jiān)持越久的企業(yè)，結(jié)果必將以慘敗收?qǐng)?，甚至?xí)钸M(jìn)自己寶貴的生命?？戳诉@段話不僅讓人心生寒 意，我們既要看清事實(shí)也要謀求生存發(fā)展，那么對(duì)于中小包裝企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)今年行情的慘淡以及救市帶來的影響?

認(rèn)清形勢(shì)，調(diào)整自己，整合資源，謀求改變，就是中小印刷企業(yè)當(dāng)下急迫要做的事情。

認(rèn)清形勢(shì)

我們都知道，中國(guó)現(xiàn)處于長(zhǎng)期發(fā)展中國(guó)家，國(guó)家經(jīng)濟(jì)必須依靠國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的均衡發(fā)展才能更好的維持生態(tài)平衡。然而包裝行業(yè)屬于傳統(tǒng)的制造業(yè)，伴隨著中國(guó)經(jīng) 濟(jì)內(nèi)需的加大，市場(chǎng)印刷產(chǎn)品需求只能加大不會(huì)減少，這是不可改變的事實(shí)，只要市場(chǎng)有需求企業(yè)就能發(fā)展。然而中國(guó)地大物博產(chǎn)品眾多，需要的包裝印刷也就越 多，隨著國(guó)家的繁榮需求量也會(huì)更多，要知道發(fā)達(dá)國(guó)家的包裝印刷行業(yè)也都是比較發(fā)達(dá)的，而我國(guó)要向包裝強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)那是任重而道遠(yuǎn)，可以說國(guó)家的復(fù)興離不開的就 是制造業(yè)的發(fā)達(dá)，包裝印刷行業(yè)的發(fā)達(dá)也更離不開。我們不能只看見眼下的困窘而否定了行業(yè)的大好前景。

調(diào)整自己

對(duì)于如今這“寒冷的冬天”我們要做的是找一捆木材點(diǎn)一堆火，而不是站在原地搓手。調(diào)整好自己的心態(tài)，想想為什么有那么多包裝企業(yè)倒閉然而也有那么多 的包裝企業(yè)正在做大，每個(gè)企業(yè)文化不一樣管理也不一樣，難免有些企業(yè)的因經(jīng)營(yíng)管理不善而導(dǎo)致生意日漸蕭條，只能說如今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力太激烈了，不尋求改變的 企業(yè)被淘汰那是必然的結(jié)果。只有端正自己的態(tài)度方可前進(jìn)。

整合資源

深處行業(yè)人士都明白包裝印刷企業(yè)需要利用的資源也是比較豐富的，然而怎么樣才能有效的合理的利用資源這也需要我們中小企業(yè)老板的智慧，盡量花費(fèi)最少的錢做最有用的事，利用一切可以利用資源為企業(yè)續(xù)航這是我們前進(jìn)的基石。

謀求改變

關(guān)于包裝企業(yè)紛紛倒閉的原因我們要找到，切記重蹈覆轍。失敗的經(jīng)驗(yàn)讓我們可以吸取教訓(xùn)，如今是電子商務(wù)的天下，我們也得改變我們傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，要 以一個(gè)新的姿態(tài)加入這處于困境的行業(yè)里。特別是對(duì)于我們小型企業(yè)來說，反映迅速、靈活多變是我們生存發(fā)展之道。只有不斷的創(chuàng)新改變才能適應(yīng)這個(gè)高速發(fā)展的 中國(guó)。

最后愿所有的業(yè)內(nèi)人士要堅(jiān)定自我，改善經(jīng)營(yíng)方式，不斷創(chuàng)新發(fā)展，也及早走出“漩渦”。