如何成為瓦楞紙箱行業(yè)的“不倒翁”

　　質(zhì)量管理經(jīng)歷了全面質(zhì)量管理、全員質(zhì)量管理、精益質(zhì)量管理等等多個(gè)階段，現(xiàn)在各個(gè)紙箱企業(yè)仍然還是存在于這幾個(gè)階段之中，主要是看各個(gè)企業(yè)的主要管理者和執(zhí)行者管理理念和執(zhí)行力度問題，質(zhì)量又是一個(gè)綜合性的管理問題，工作有工作質(zhì)量，產(chǎn)品有產(chǎn)品質(zhì)量，維修有維修質(zhì)量，設(shè)備維護(hù)有設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，只有這些質(zhì)量綜合起來，形成“正能量”，才能真正讓產(chǎn)品質(zhì)量步步上臺(tái)階，穩(wěn)步提升。同時(shí)，也只有這些質(zhì)量在實(shí)際運(yùn)用實(shí)踐中不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能真正推動(dòng)質(zhì)量的創(chuàng)新與進(jìn)步。

　　質(zhì)量管理的創(chuàng)新是推動(dòng)瓦楞紙箱行業(yè)不斷進(jìn)取，開拓市場(chǎng)的強(qiáng)力“抓手”

　　一是要管理手段的創(chuàng)新，就是實(shí)際的操作運(yùn)用中運(yùn)用新的管理手段與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，對(duì)一些質(zhì)量問題采取針對(duì)性的解決措施與方法，并在工作中能有效解決問題、規(guī)避問題，杜絕問題的二次發(fā)生;

　　二是要管理制度的創(chuàng)新，就是在實(shí)際的工作中將這些行之有效的解決問題的手段、措施、方法固化為企業(yè)的制度、流程，提升其權(quán)威;設(shè)立質(zhì)量“紅線”,觸之即懲。

　　質(zhì)量制度的創(chuàng)新是推動(dòng)瓦楞紙箱行業(yè)不斷進(jìn)步，建設(shè)市場(chǎng)的根本“基石”

　　一是要抓好管理制度的固化與傳播，不只是形成書面文字放在檔案里，關(guān)鍵是記憶在員工的心里，落實(shí)在具體行動(dòng)中;

　　二是要抓好流程的完善與執(zhí)行，在實(shí)際工作中流程的執(zhí)行流于形式讓本是非常好的流程變的難以執(zhí)行，最后束之高閣，成為一紙空文;

　　再有就是流程在一開始制定與執(zhí)行會(huì)存在各種各樣的問題或者是漏洞，那么，做為執(zhí)行者和流程的制定者就要善于發(fā)現(xiàn)問題和漏洞，并對(duì) 流程進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充與完善，讓流程的執(zhí)行者養(yǎng)成執(zhí)行流程的習(xí)慣，并固化于心，落實(shí)于行動(dòng)。

　　形成常態(tài)化的流程完善與執(zhí)行機(jī)制

　　如在瓦楞紙箱企業(yè)中執(zhí)行的首檢流程(首先由機(jī)長(zhǎng)對(duì)首件產(chǎn)品對(duì)照生產(chǎn)通知單、樣稿和產(chǎn)品標(biāo)樣進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后報(bào)班長(zhǎng)或車間主任首檢，最后由質(zhì)檢人員進(jìn)行首檢并各自簽字確認(rèn))、自檢流程，就是首檢合格后進(jìn)入批量生產(chǎn)階段，在這個(gè)過程中由機(jī)長(zhǎng)和機(jī)組人員對(duì)批量生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行自主檢驗(yàn)并記錄，以防在生產(chǎn)過程中因其他因素造成批量質(zhì)量事故的自我監(jiān)督，由班長(zhǎng)、車間主任、質(zhì)檢人員對(duì)自檢進(jìn)行監(jiān)督并進(jìn)行巡檢。

　　質(zhì)量工藝的創(chuàng)新是推動(dòng)瓦楞紙箱行業(yè)不斷提升，技術(shù)進(jìn)步的“源動(dòng)力”.在實(shí)際工作中，通過專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)，經(jīng)過操作人員的技術(shù)技能的提升，推動(dòng)瓦楞紙箱行業(yè)的工藝技術(shù)進(jìn)步將是新常態(tài)。如通過換單時(shí)各原紙之間的快速對(duì)齊減少浪費(fèi)技術(shù)、需要模切紙板在紙板線不修邊以降低修邊損耗的技術(shù)應(yīng)用、膠水的低溫糊化技術(shù)在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用技術(shù)等都是質(zhì)量工藝的創(chuàng)新之舉;這也是瓦楞紙箱企業(yè)適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要手段與過程。

　　質(zhì)量快速反應(yīng)機(jī)制是推動(dòng)瓦楞紙箱行業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)水平與能力、服務(wù)客戶、解決問題的“制勝法寶”.在瓦楞紙箱企業(yè)中適時(shí)建立起質(zhì)量應(yīng)急快速反應(yīng)機(jī)制是瓦楞紙箱企業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必要手段，是順應(yīng)市場(chǎng)服務(wù)客戶的大勢(shì)所趨。在企業(yè)內(nèi)各部門聯(lián)動(dòng)，快速反應(yīng);而不是各自為政，互設(shè)壁壘。在面對(duì)客戶問題時(shí)，要優(yōu)先解決客戶問題，然后再分析問題原因、制訂可行的解決措施，徹底解決此問題。

　　質(zhì)量創(chuàng)新在瓦楞紙箱行業(yè)將是新常態(tài)，一個(gè)瓦楞紙箱企業(yè)質(zhì)量管理水平的高低不是在最高層而是在執(zhí)行層;一個(gè)瓦楞紙箱行業(yè)創(chuàng)新能力與水平的高低決定權(quán)在管理層和執(zhí)行層;所以說，一個(gè)瓦楞紙箱企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平關(guān)鍵是在執(zhí)行層，壓力傳遞要到位，執(zhí)行要到位，才能做到質(zhì)量創(chuàng)新，水平提升，能力提升，企業(yè)進(jìn)步!才能真正成為“朝陽(yáng)”產(chǎn)業(yè)，“永不倒”的企業(yè)!