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在當前國內(nèi)外嚴峻經(jīng)濟形勢和持續(xù)低迷紙漿市場大背景下，為確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進行、實現(xiàn)扭虧增盈、加快推進轉(zhuǎn)型升級，云景林紙進一步深化改革，將嚴峻的外界形勢化作提升企業(yè)“軟實力”的挑戰(zhàn)，通過深入開展“開源節(jié)流、降本增效”活動和全員成本控制理念，全面推進精細化管理，完善成本核算管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運行控制和成本核算管理，實施了生產(chǎn)經(jīng)營承包管理改革。
按照“先試先行、成熟一個、推廣一個”原則，今年3-7月份，云景林紙分別在化工廠氯堿車間和堿回收車間、動力廠熱電和給排水車間、營銷中心、紙漿廠推行生產(chǎn)承包經(jīng)營責任制。截止目前，公司承包經(jīng)營已涉及3個生產(chǎn)廠的7個車間、1個獨立業(yè)務(wù)板塊（營銷中心）、540余名職工。
經(jīng)過近半年生產(chǎn)承包經(jīng)營試點運行，經(jīng)營承包效益初顯成效，設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運行、產(chǎn)量穩(wěn)定維持高產(chǎn)、成本下降明顯，員工的工作積極性和主動性不斷高漲，全員成本控制意識得到增強，生產(chǎn)經(jīng)營承包管理機制得到廣大員工認可；3-9月份，各個承包單元的生產(chǎn)經(jīng)營成本均有所下降，節(jié)約成本共920.8萬元，員工工資得到較大幅度提高，根據(jù)考核激勵制度規(guī)定，3－9月份公司共向營銷中心、動力廠、化工廠、紙漿廠兌現(xiàn)承包收益分配154.2萬余元，員工工資漲幅在5.3～34%之間。
深化改革激發(fā)活力
為確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標，加快推進轉(zhuǎn)型升級和盡快實現(xiàn)扭虧增盈，云景林紙積極主動適應(yīng)新常態(tài)、新形勢，全面深化改革，堅持以成本費用控制為核心，著力在管理創(chuàng)新、開源節(jié)流、挖潛增效、嚴控成本上動腦筋、下功夫，充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性和凝聚員工的智慧力量，著實凝心聚力開源節(jié)流，群策群力降本增效。
通過深入調(diào)研，廣泛征求意見建議，依照“責、權(quán)、利”相統(tǒng)一原則，公司審慎推行了“權(quán)責對等、風險共擔、收益共享”生產(chǎn)經(jīng)營承包改革責任制，以通過創(chuàng)新管理模式來實現(xiàn)責任層層分解、壓力層層傳遞，全面激勵、調(diào)動和發(fā)揮員工的工作積極性，進而實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的目標。這是公司加快轉(zhuǎn)型升級，在管理體制機制創(chuàng)新上進行的一次新探索。從生產(chǎn)經(jīng)營承包制的實施效果來看，生產(chǎn)經(jīng)營承包制能充分調(diào)動承包單元員工的工作熱情，激發(fā)各類人才的聰明才智和業(yè)務(wù)能力，推動生產(chǎn)經(jīng)營效益水平再上新臺階，同時經(jīng)營承包為公司和員工搭建了雙贏平臺，員工意識到自己不僅是為企業(yè)工作，更是為自己工作，更好更高的效益意味著個人能夠獲得更多回報，進而更加積極主動地去創(chuàng)新、創(chuàng)效，提干勁、保利潤，如公司化工廠氯堿車間，2014年氯堿車間虧損100多萬元，今年1-7月氯堿車間盈利79萬元，并創(chuàng)造了連續(xù)穩(wěn)定運行93天最高記錄，打破了之前連續(xù)運行最長的61天記錄；動力廠給排水車間污水處理成本從計劃的1.54元/方下降至1.334元/方，清水成本從0.251元/方下降到0.241元/方，5－7月份給排水車間共節(jié)約成本48.2萬元。
轉(zhuǎn)變觀念催生動力
生產(chǎn)經(jīng)營承包后，員工的工作更主動了、責任心更強了，考慮和處理問題更全面了。當前，在保證生產(chǎn)正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，怎樣降低成本、提高效率，成為車間員工共同關(guān)注和探討的話題。一種精神、一種責任、一種內(nèi)在動力正被激發(fā)出來。承包經(jīng)營實施以成本節(jié)約提成為分紅機制，極大觸動了員工成本節(jié)約意識，目前只要進入車間都能聽到員工在談?wù)摮杀炯叭绾喂?jié)約控制話題，積極主動出主意、想辦法、破難題，全員成本意識氛圍已經(jīng)逐步形成。成本管控已成為了員工關(guān)心的焦點。同時，生產(chǎn)現(xiàn)場得到大幅度改觀，車間內(nèi)的跑冒滴漏及臟亂差現(xiàn)象明顯改善，員工責任意識明顯提高，表現(xiàn)出高度的責任擔當意識。
團結(jié)務(wù)實凝聚合力
管理變革促進了工作理念與工作方法的全新蛻變。新的機制，使企業(yè)效益與個人利益形成了共同體，員工實現(xiàn)了從“給企業(yè)干”到“更是給自己干”的理念改變，一系列諸如責任心、工作積極性等問題也迎刃而解。
從實施生產(chǎn)經(jīng)營承包的車間和業(yè)務(wù)板塊了解到，實行經(jīng)營承包后，工作效率明顯得到提高，大部分員工已從承包前的不理解和持懷疑態(tài)度到現(xiàn)在已逐步認可，認為經(jīng)營承包符合市場經(jīng)濟規(guī)律，對員工有極大激勵作用，有助于激發(fā)員工潛能和提升基礎(chǔ)管理工作。同時，認為公司實行經(jīng)營承包管理既是壓力也是動力，是信任也是希望，今后會積極響應(yīng)公司的號召，加倍努力工作，爭取為公司、也為自己創(chuàng)造更多效益。
體制機制的轉(zhuǎn)變帶來生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的提升，更帶來精神面貌的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場熱火朝天，朝氣蓬勃，調(diào)整操作更勤了，點檢巡檢更仔細了，人人關(guān)心生產(chǎn)成本，千方百計節(jié)能降耗。1－9月份，公司噸漿直接成本大幅下降，降本增效920.8萬元。如今，車間員工主動干活的人多了，袖手旁觀的人少了，班組有了精氣神，正能量也更足了。
推行生產(chǎn)車間經(jīng)營承包責任制，是云景林紙根據(jù)中央、省委省政府、省國資委及集團有關(guān)深化改革的有關(guān)精神及要求，結(jié)合公司自身情況做出的管理變革嘗試，通過建立權(quán)責下放、風險共擔、收益共享經(jīng)營承包機制，搭建起公司與職工雙方收益分紅平臺，全面激勵和調(diào)動職工主觀能動性及工作積極性，實現(xiàn)經(jīng)營管理水平明顯提升的重要舉措之一，為公司推動績效考核和收入分配改革提供有益借鑒和啟示。
