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核心提示：“截止到8月底，我們累計(jì)完成節(jié)能量76900噸標(biāo)準(zhǔn)煤，是公司“十二五”節(jié)能目標(biāo)的128.6%，提前超額完成“十二五”節(jié)能目標(biāo)任務(wù)。”9月15日，銀鴿實(shí)業(yè)負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作的張履堅(jiān)對筆者說。
“截止到8月底，我們累計(jì)完成節(jié)能量76900噸標(biāo)準(zhǔn)煤，是公司“十二五”節(jié)能目標(biāo)的128.6%，提前超額完成“十二五”節(jié)能目標(biāo)任務(wù)。”9月15日，銀鴿實(shí)業(yè)負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作的張履堅(jiān)對筆者說。
據(jù)悉，為確保“十二五”節(jié)能目標(biāo)順利完成，該公司從組織機(jī)構(gòu)，考核激勵(lì)，活動載體，內(nèi)部管控等方面入手，抓住各時(shí)期制約發(fā)展的主要矛盾，推動節(jié)能工作穩(wěn)步開展。
建立四級網(wǎng)絡(luò)。成立以黨政一把手為組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層抓管理，形成公司、基地、車間、班組四級網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排工作全覆蓋。嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。結(jié)合實(shí)際，將目標(biāo)分解到基層單位、車間，并制定配套管理辦法和考核制度20余項(xiàng)，對產(chǎn)品能耗進(jìn)行月度評比、季度考核、年度驗(yàn)收。實(shí)施項(xiàng)目帶動。先后實(shí)施鍋爐余熱熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目、沼氣發(fā)電項(xiàng)目、造紙蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目等50余項(xiàng)節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目，以項(xiàng)目帶動節(jié)能減排工作縱深推進(jìn)。創(chuàng)新活動載體。為強(qiáng)化全員節(jié)能減排意識，利用知識大講堂、宣傳看板等媒介，先后組織了“能源管理體系建設(shè)”、“三項(xiàng)治理一項(xiàng)達(dá)標(biāo)”等主題活動，全方位、多視角傳播新經(jīng)驗(yàn)，推廣新成效。強(qiáng)化物料管控。建立產(chǎn)品物料消耗臺賬，實(shí)時(shí)跟蹤抽查，繪制物料消耗平衡圖，按照輸入、輸出平衡原則進(jìn)行分析，對漿、水、電、汽及各類物料消耗從源頭治理，節(jié)點(diǎn)控制。
