??
今年即將在江蘇常熟投產(chǎn)的，總投資超過2.7億歐元的3號紙機(jī)項(xiàng)目，不僅對世界500強(qiáng)企業(yè)芬歐匯川(英文簡稱UPM)是一個(gè)大事件，對處于產(chǎn)能過剩危機(jī)的中國造紙業(yè)來說，更是一條令人震驚的新聞過去3年，造紙業(yè)正成為中國傳統(tǒng)基礎(chǔ)工業(yè)中最令人迷茫的行業(yè)之一從細(xì)分市場的表現(xiàn)來看，銅版紙、新聞紙、文化紙等增長乏力;包裝紙中的白卡紙、箱板紙等門類因產(chǎn)能集中釋放，整體低迷。相較之下，生活用紙的情況略為可觀。但產(chǎn)能過剩與需求不振，依然是懸在整個(gè)行業(yè)頭上的雙重利劍實(shí)際上，常熟的3號紙機(jī)項(xiàng)目，也是UPM——這家全球第三大紙業(yè)巨頭，在中國的最大一筆單項(xiàng)投資作為一家已有百年歷史的紙企，來自芬蘭的UPM一方面將產(chǎn)能向亞洲特別是中國市場轉(zhuǎn)移，一方面全力擴(kuò)展造紙之外的森林工業(yè)衍生體系。UPM上述所有動(dòng)作都遵循著“逆向生長”的邏輯：直面行業(yè)產(chǎn)能過剩與高能耗、高污染之痛，在行業(yè)痛點(diǎn)中尋找和創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
緊盯增量：主攻高端市場
解決痛點(diǎn)：立足節(jié)能減耗
工業(yè)再造：突破利潤增長極限
?
