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“一帶一路”作為國家戰(zhàn)略已進入到實質(zhì)性階段。印刷企業(yè)要如何走出去？要注意哪些問題？聽聽那些已經(jīng)走出去的企業(yè)代表、行業(yè)專家怎么說。
蘇州科斯伍德油墨股份有限公司市場總監(jiān)馬長茗
“一帶一路”從西安到敦煌，從東非到西歐，所經(jīng)過的國家，印刷業(yè)的發(fā)展水平相對較低，可以說與中國印刷業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構有很強的互補性。歐洲，則是印刷技術水平較為發(fā)達的地區(qū)?？梢哉f，中國印刷業(yè)走出去，一路上幫助別人，到達歐洲后則是學習別人，反過來提升自我。
科斯伍德創(chuàng)辦于2003年，2011年上市。當歐洲正受到金融危機和歐債危機影響的時候，收購了法國一家知名油墨公司——龐氏油墨。這個公司至今已有170多年的歷史，也是法國唯一一家集生產(chǎn)交易、油墨為一體的大型油墨制造商?？扑刮榈率袌鲆查_始涉足“一帶一路”國家，如越南、緬甸、印度等東南亞國家。
雖然走出去市場空間很大，有的還處于空白，但是要了解這些國家的政策和風土人情。
運城制版集團股份有限公司副總經(jīng)理楊俊紅
運城制版的海外拓展是從2000年左右開始的。目前，海外公司分布在東南亞、非洲、歐洲、美洲的28個國家。早些年的走出去可以說是困難重重，各方面政策控制很嚴?，F(xiàn)在，國家戰(zhàn)略鼓勵“一帶一路”，鼓勵中國企業(yè)走出去拓展海外市場，這是一個非常好的時機。對于企業(yè)的境外投資，結合運城制版自身的經(jīng)驗，主要有這么幾點建議：
第一，投資國的政局是否穩(wěn)定，投資政策能否延續(xù)。第二，要充分了解當?shù)氐娘L土人情，尊重當?shù)氐纳盍晳T和宗教信仰。第三，注意用工制度的合法合規(guī)。第四，防范金融風險。第五，要與投資國有關方面簽訂實施計劃、承諾書，從法律層面保護企業(yè)。第六，對市場進行調(diào)研時，不僅關注下游情況，也要關注上游情況，即供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈是否健全。
從目前來看，印刷行業(yè)整體增速放緩，國內(nèi)的發(fā)展空間也受到一些限制，所以有實力、有意愿的企業(yè)可以嘗試開拓海外市場，尋找新的增長點。
運城制版目前正在啟動“四化建設”，即智能化、自動化、網(wǎng)絡化、信息化，目標是建設“少人工廠”，以此進行升級轉型。未來我們也會在數(shù)碼印刷市場做更多的探索，積極擁抱數(shù)碼時代。
中國國際商會常務理事張力
“一帶一路”風險主要有：政治風險、經(jīng)濟風險、匯率風險、經(jīng)濟形勢滑坡的風險、法律風險、社會風險、自然風險、人文風險等。在企業(yè)走出去的過程中，上述風險但凡碰到一種，就有可能引起比較嚴重的后果，在此給大家?guī)c建議。
一、一定要對接國家戰(zhàn)略，不要覺得“一帶一路”是高高在上的，實則跟我們息息相關。我們可以據(jù)此選擇友好的、資源互補的國家進入，一旦遇到一些法律問題的時候，從政府層面上是可以解決的。“一帶一路”簽署了三十幾個重點國家和地區(qū)，可以試著在這些國家和地區(qū)里找合適的市場。
二、要了解國家有關政策。比如，中巴經(jīng)濟走廊和中緬經(jīng)濟走廊，都設有項目庫和項目清單，只要列進去就有補貼，甚至資金支持。并不是只有大型企業(yè)才有機會，中小企業(yè)也可以進入。所以建議大家一定要去了解國家有關政策，哪個部委牽頭，什么樣的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)可以得到補貼或支持。盡量讓你的項目寫進去。
三、要完善自身的經(jīng)營配套。除了關注市場和客戶，還要關注你的上游和資源，了解“保障系統(tǒng)”是否到位。
四、人才。在人才本土化的過程中，一定要注意，當一些矛盾沖突出現(xiàn)的時候，本土的人才能否忠誠和服務于你的企業(yè)。當國家利益與企業(yè)利益交織在一起時，人才的價值取向和對企業(yè)的忠誠程度，可能會對企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。
小編寄語：印刷企業(yè)走出去有很多的市場空間，要大膽地走出去，用實際行動踐行“一帶一路”，但是不能盲目，要找準方向，提前做好充足的準備。
