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會(huì)中，有人提出一個(gè)問(wèn)題『商業(yè)印刷未來(lái)會(huì)不會(huì)被電子技術(shù)取代？
提問(wèn)者認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳遞信息如病毒傳染一樣快速，電子廣告不但便利而且更有效率，新進(jìn)的營(yíng)銷手段應(yīng)用了新媒介技術(shù)“擴(kuò)增實(shí)境”(AR-ArgumentReality），把一些宅男宅女、老老少少、明星和政治人物都趕出家門，到真實(shí)世界去交流，不但驚動(dòng)了整個(gè)廣告媒體產(chǎn)業(yè)，也讓同行擔(dān)心印刷活業(yè)務(wù)會(huì)不會(huì)被替代了？
世界上第一個(gè)成功結(jié)合營(yíng)銷廣告模式的AR游戲2016年7月終于出現(xiàn)在世人的眼前，任天堂和Niantic合作推出寶可夢(mèng)（PokemonGO），不但讓任天堂的股價(jià)一天大漲25%，還創(chuàng)造了1983年以來(lái)的最高記錄。
寶可夢(mèng)APP知道游戲者所在的地理位置，APP在特定的位置會(huì)打開(kāi)游戲者手機(jī)的照相機(jī)，在拍到的實(shí)時(shí)錄像中插入妖怪（神奇寶貝游戲的角色），游戲者可以利用APP中的工具去抓在手機(jī)視頻里出現(xiàn)的妖怪，真實(shí)世界沒(méi)有妖怪，在手機(jī)視頻里卻可以發(fā)現(xiàn)妖怪在樹(shù)上、在路旁或街角，就好像你采用了紅外線探測(cè)器，找到了肉眼無(wú)法發(fā)現(xiàn)的妖怪。抓妖怪得積分，積分多寡決定游戲者的等級(jí)，不同等級(jí)決定游戲者進(jìn)行不同游戲項(xiàng)目的權(quán)限，因而發(fā)展出各種游戲規(guī)則和情節(jié)架構(gòu)，沒(méi)有盡頭的升級(jí)吸引游戲者上癮一直玩下去。
從新聞報(bào)導(dǎo)中可得知美國(guó)人因?yàn)檫@個(gè)游戲改變了很多人傍晚下班后的活動(dòng)，不再流連酒吧，大家都去公園抓妖怪。英國(guó)新首相第一次新聞?dòng)浾邥?huì)，發(fā)現(xiàn)臺(tái)下的人都在刷手機(jī)抓妖怪，工作人員不得不提醒觀眾首相已經(jīng)站在臺(tái)上了。
這一周以來(lái)，下班以后的臺(tái)北雖然還是一樣炎熱，許多人在公園里活動(dòng)到半夜，因?yàn)閷毧蓧?mèng)剛剛在臺(tái)灣上市。寶可夢(mèng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)該是人越多的地方，推出越多的妖怪。
臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)好像都活絡(luò)了起來(lái)，各大賣場(chǎng)車水馬龍，人聲鼎沸，大家到大賣場(chǎng)去抓妖怪啦。像家樂(lè)福、大潤(rùn)發(fā)這些大超市的而股價(jià)也因此大漲，被歸類成為寶可夢(mèng)概念股。
寶可夢(mèng)游戲還可以配合商店的營(yíng)銷活動(dòng)，麥當(dāng)勞和寶可夢(mèng)合作，吸引客戶到麥當(dāng)勞門店抓怪物，還可以讓兩個(gè)陌生人在店里面舉辦比賽抓妖怪，得勝者可以成為擂臺(tái)主，不但有為擂臺(tái)命名的權(quán)利，還能接受別人的踢館挑戰(zhàn)。這一周以來(lái)，臺(tái)北許多麥當(dāng)勞門店的擂臺(tái)都被改名為（飛哥英文），顯然這家英文補(bǔ)習(xí)班鼓勵(lì)同學(xué)去打擂臺(tái)。
寶可夢(mèng)這種結(jié)合游戲、GPS地圖、AR技術(shù)，吸引大量的粉絲自主性來(lái)玩游戲，幫助廣告主（麥當(dāng)勞）吸引客人過(guò)來(lái)，意外地被另一個(gè)企業(yè)（飛哥英文補(bǔ)習(xí)班）加進(jìn)來(lái)一起營(yíng)銷，一起廣告。
企業(yè)花錢買印刷無(wú)非為了廣告營(yíng)銷，商業(yè)印刷單純把油墨印在紙上的效果如何和寶可夢(mèng)這么有吸引力的營(yíng)銷工具相比？
AR并不是最近才發(fā)明的媒體技術(shù)，卻是最近才找到應(yīng)用的方式。
還有其它的新技術(shù)如虛擬實(shí)境（VR-VirtualReality）、混合實(shí)境（MR-MixedReality），這些打破傳統(tǒng)屏幕的表現(xiàn)技術(shù)都會(huì)把虛擬帶進(jìn)了實(shí)境，進(jìn)一步打破了人們對(duì)影音刺激的界限，只是暫時(shí)還沒(méi)找到應(yīng)用的點(diǎn)子而已。
同行擔(dān)心新技術(shù)會(huì)從根本取代上了印刷的市場(chǎng)，不是沒(méi)有道理。
如果從另一個(gè)角度看這個(gè)問(wèn)題，或許印刷同行可以稍微樂(lè)觀一些。根據(jù)美國(guó)廣告資料的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)今年將是“網(wǎng)絡(luò)廣告”總產(chǎn)值超過(guò)“電視廣告”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，廣告市場(chǎng)的變化影響的不只是商業(yè)印刷，連電視都受到了大震動(dòng)。
要同行樂(lè)觀的不是電視廣告即將變成昨日黃花，而是同一調(diào)查中指出，美國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物消費(fèi)者每年平均花費(fèi)1,000美元上網(wǎng)購(gòu)物，美國(guó)人平均年收入為40,000元，美國(guó)人不太儲(chǔ)蓄，還有剩下的39,000元用到哪里去了？
調(diào)查的結(jié)果是大部分人在自己的生活圈（住家、辦公室）附近消費(fèi)，把錢花在生活圈里面的餐館、酒吧、咖啡廳、加油站、健身房、干洗店、發(fā)廊…。
這些解決人們生活需求的供貨商都是人們身邊的小企業(yè)，他們才是真正商業(yè)廣告的最終客戶。這些店家服務(wù)有限的范圍，即使他們利用網(wǎng)絡(luò)收款，利用網(wǎng)絡(luò)提供外賣服務(wù)，他們的營(yíng)銷預(yù)算，就只有印刷廣告單的印刷。他們是商業(yè)印刷的訂單來(lái)源，即使網(wǎng)路廣告總產(chǎn)值超過(guò)了電視廣告，一點(diǎn)也不會(huì)影響到大家生活圈內(nèi)大部份的店家。
如果我們知道商業(yè)印刷存在的道理，管他AR/VR/MR技術(shù)如何如何，與其沒(méi)事?lián)男录夹g(shù)會(huì)搶走印刷的生意，還不如思考如何把自己的效益利用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)客戶。
印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)沒(méi)有悲觀的權(quán)利了。
