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市場·循序漸進，注重客戶需求
一直以來，馳星包裝都始終堅持以“關注顧客的需求，共創(chuàng)企業(yè)明天”為公司永恒的質量方針和服務目標。公司不僅僅在產品質量上關注顧客，同時充分發(fā)揮企業(yè)的技術優(yōu)勢。本著“以科技為先導、以質量求生存、以管理求發(fā)展”的經營理念，先后服務了娃哈哈、匯源、伊康美寶、旺旺、宏佳、仁和、匯仁等大型企業(yè)，并且成為這些企業(yè)紙箱彩盒的固定供應商。與此同時，馳星包裝的產品除了涉及到飲料、醫(yī)藥、食品等，更囊括了家具、家電、危包及各類大型瓦楞彩盒包裝產品。
在行業(yè)大不景氣的情況下，紙箱包裝市場競爭非常激烈，以整個衢州地區(qū)為例，僅本市區(qū)而言，就有十幾家紙箱廠，具備生產線規(guī)格以上的就有六七家，競爭的激烈性不言而喻。雖然馳星的業(yè)務也受到影響，但是，到目前為止，公司依然保持著穩(wěn)定的步伐?！拔覀兊漠a品主要輻射在衢州本地及周邊地區(qū)，目前大部分產品因為受到運輸半徑的影響，主要使用在衢州，而一些品質較高的產品，適合遠距離運輸?shù)模话憔奂谂_州、杭州、江西、安徽等地。目前，我們比較遵循循序漸進，計劃從企業(yè)內部著手，提高效率、質量與服務，拒絕類似于價格戰(zhàn)等不良的市場競爭，追求完美才是我們的信念?！眳墙浝斫榻B說。
馳星包裝營銷經理吳珊女士
質量·實現(xiàn)內修，堅持技術生存
如何通過自身的努力實現(xiàn)企業(yè)效益的水漲船高？應該是每個紙箱包裝企業(yè)現(xiàn)在必須思考的問題，馳星包裝也為此做出了不懈的努力與探索?！熬湍壳岸?，馳星要做的是實現(xiàn)內修，開源節(jié)流，完善訂單系統(tǒng)。公司計劃即將生產部與營銷部并軌，以加強兩個部門的互動與聯(lián)系。營銷部通過對市場的調研可以有效的指導和監(jiān)督生產部的生產，而生產部通過營銷部的反饋可以及時有效的了解到市場和客戶的需求，這樣做不僅能更好的把握市場動態(tài)，還能夠減少兩個部門的盲目工作，節(jié)省時間與不必要的浪費”。
對于目前市場普遍流行的價格戰(zhàn)，吳經理認為這是最不可取的方式。她認為以“價格戰(zhàn)”作為企業(yè)生存發(fā)展的利器是毫無意義的，企業(yè)若想做大做強離不開對市場與自身的清醒認識，更離不開企業(yè)的合理把關和質量確保。就質量而言，企業(yè)必須擁有高效、優(yōu)質的設備作為賴以生存的基礎，“質量才是打下一片天地，創(chuàng)造品牌的根本”。本著這一理念，馳星包裝，近年來在更新維護設備方面投注了大量的財力，坐在一旁的王偉董事長補充道：“我們的主要產品是飲料包裝紙箱，需要高速瓦線配合完成大單生產，使用了BHS瓦線后，也使我們在衢州當?shù)卣加辛艘幌?。目前公司有員工150人左右，每天完成包含紙板在內的訂單大約是40到60個批次訂單。因為BHS設備自動化程度高，加上員工都是經驗豐富的老員工，所以我們的生產效率其實是蠻高的。選擇它們的生產線，也是我們深思熟慮的決定。今后，我們將繼續(xù)關注BHS，若需再添置設備，還將重點考慮它們”。
即將到來的2017年恰逢BHS300周年的紀念日，正值此際，王偉董事長也表達了對BHS的祝賀，希望未來BHS可以越來越好，能夠為行業(yè)奉獻更多的優(yōu)秀產品。
管理·人文主義，用愛發(fā)展企業(yè)
深諳市場經營四十余年的馳星包裝，有著自己獨特的發(fā)展理念，更有著一套適合自己的經營模式。馳星包裝所推崇的“用愛發(fā)展企業(yè)”的管理理念，在馳星已經深入人心?！皳碛幸粋€成功的團隊，最主要的就是要得到員工的向心力”在吳經理看來，管理者必須學會如何使員工愿意投入和奉獻，這一點馳星做的非常好，“我們公司每年的7月～10月是會為員工發(fā)放高溫補貼的，雖然我們的車間有著足夠的制冷裝備，但是我們依然很感謝員工在炎熱夏季的付出，高溫補貼其實就是變相意義上的感謝方式”。當然，類似于員工生日福利、公司健康活動等就更是馳星人文主義關懷中的必須品了。
以人為本，尊重員工。正是在這樣的理念管理下，馳星包裝擁有著一批忠實的支持者，在公司目前的150多名員工中，有很大一部分是伴隨著馳星一路成長過來的，他們把自己最好的年華奉獻給了這里，公司于他們而言已不在單單是獲得金錢的地方，更像是一個家。員工與員工之間有著和諧而又深厚的感情，他們很多人不但把自己的前半生奉獻在了這里，更愿意將自己剩余的工作生涯繼續(xù)留在這里。這是一種情懷，是一種支持，更是一種對馳星包裝的肯定！
