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登陸新三板:創(chuàng)新升級備戰(zhàn)分層“大考”

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2016-05-09??來源:互聯(lián)網(wǎng)??作者:紙引未來??瀏覽次數(shù):417
核心提示:
從2014年1月24日至2016年5月2日的830天里,新三板市場的掛牌企業(yè)數(shù)量從幾百家迅速擴大到逼近7000家,較滬深兩市的2800家高出1.46倍,遠超主板市場。為實現(xiàn)分類服務(wù)、分層監(jiān)管,更好地滿足中小微企業(yè)的差異化需求,新三板提出分層制度,并將于本月正式實施。分層制度實施后,對登板的印刷企業(yè)將產(chǎn)生哪些影響?屆時被劃分至創(chuàng)新層與基礎(chǔ)層的印企又該如何發(fā)展?針對這個話題,本版為您答疑解惑。

  登陸新三板的企業(yè)數(shù)量增速很快,依照最新數(shù)據(jù),登陸新三板的企業(yè)從剛突破6000家到逼近7000家僅用了40多天。目前等待新三板審批的還有千余家,按照這個速度發(fā)展,2016年新三板突破萬家將不在話下。

  與此相對應(yīng)的是印刷包裝板塊登陸新三板的企業(yè)也在與日俱增,僅是筆者收集的與印刷包裝有關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)型企業(yè)和材料供應(yīng)商已有64家,其中的2/3是在2015年甚至是2016年登板的,知名度較高的有虎彩印藝、奇良海德、茉印股份、今印聯(lián),更多是掛牌前在業(yè)內(nèi)名不見經(jīng)傳的企業(yè),比如,山東聊城的金正印務(wù)、湖北武漢的華文包裝、廣東佛山的綠之彩、河北承德的博琳包裝等。

  爆發(fā)式的增長難免魚龍混雜,新三板管理層顯然已意識到這個問題,于是啟動新三板分層制度,有意分離出少量的創(chuàng)新層企業(yè)和為數(shù)眾多的基礎(chǔ)層企業(yè)。在這分層制度的影響下,登板印刷企業(yè)應(yīng)在更大的空間思索企業(yè)下一步的發(fā)展,提升創(chuàng)利能力,才會贏得更好的發(fā)展機會。

  登板企業(yè)境況不同

  更多的印企鐘情于登陸新三板應(yīng)該說是好事,這表明企業(yè)負責(zé)人意識到資本的力量,將企業(yè)納入規(guī)范化管理之中,以登板提升企業(yè)的市場形象。登陸新三板既實現(xiàn)了資產(chǎn)重估增值與部分變現(xiàn)的目的,也為企業(yè)謀求新發(fā)展提供了融資的可能,如若囊中羞澀,即便企業(yè)有著再好的機遇與規(guī)劃也難以付諸實施。

  以虎彩印藝為例,由香港進入內(nèi)地后的經(jīng)營無疑是成功的,收購浙江紹興的印刷材料企業(yè),進軍山東青島啤酒市場,遠征青海的包裝領(lǐng)域,成為內(nèi)地數(shù)字印刷書刊的最大事主。但宏觀經(jīng)濟的不景氣,巨額投資帶來的是利潤步步下滑,虎彩印藝在新三板融資自然成為最佳選擇。年報表明,虎彩印藝自上市以來整體表現(xiàn)不錯,2015年實現(xiàn)營銷超12億元,平均毛利率32.14%,這在印刷圈內(nèi)并不多見,所以在實現(xiàn)每股收益0.10元后,企業(yè)定下了10轉(zhuǎn)1.9派1的分紅預(yù)案,這在新三板群體中可謂是考慮到投資人利益的佼佼者。

  在選擇通過券商包裝上市新三板的企業(yè)中,雖然不乏經(jīng)營出眾的企業(yè),但同樣有些企業(yè)帶有明顯的粉飾痕跡,最為典型的當(dāng)屬已經(jīng)連續(xù)兩年虧損過億元的江蘇大力神鋁業(yè)。2015年登板的印刷企業(yè)中也不乏剛上市就出現(xiàn)虧損的公司,這些業(yè)績不佳的企業(yè)即便下一步的發(fā)展有著引人入勝的故事,也必須是在扭轉(zhuǎn)虧損的前提下,要想上演一臺有聲有色的大戲不免為難。這樣的企業(yè)往往在登板后有行無市,鮮有交易,也就成了新三板上的僵尸企業(yè),這也是鞭策管理機構(gòu)實施分層管理的緣由。

  轉(zhuǎn)型升級下功夫

  與主板企業(yè)的分紅方案相比,新三板企業(yè)則底氣不足,年報中明確“不分配不轉(zhuǎn)增”的企業(yè)占了絕大多數(shù),分紅反倒成了少數(shù)企業(yè)的俠義行為。這除了與經(jīng)營狀況有關(guān),可能同企業(yè)實際上并沒有多少合作伙伴也不無關(guān)系。

  新三板的分層制度客觀上對登板企業(yè)提出了更高的要求。盡管具體的標準還會根據(jù)測試階段反映出的問題不斷地加以調(diào)整,但最終目的一定是讓登板企業(yè)“擁有更好的流動性和對投資者的吸引力”,使之達到既強化管理又有助于新三板良性發(fā)展的目的。

  分層制度的實施,除了要求企業(yè)有足夠的營收,還要考核凈利潤與資產(chǎn)收益率,或要求登板企業(yè)有一定量的做市商,企業(yè)要滿足這些要求還需要好好努力。

  與時下炙手可熱的券商、互聯(lián)網(wǎng)公司、科技公司相比,登陸新三板的印刷企業(yè)居于劣勢,為此,企業(yè)必須以在主板上市的印刷企業(yè)為樣板,在轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新上下功夫。以勁嘉股份為例,該企業(yè)在繼雅昌之后實現(xiàn)了去印刷化,盡管下一步的發(fā)展方向還不明朗,但延伸產(chǎn)業(yè)鏈邁向更廣闊的空間則是必然。又如北京盛通,在書刊印刷出現(xiàn)退坡的情形下,大膽出資收購教育機構(gòu)。那么在新三板上市的印刷企業(yè)又為什么不可以在更大的空間思索企業(yè)下一步的發(fā)展,實現(xiàn)亮眼的經(jīng)營業(yè)績以回報投資人。對此,我們真誠而又熱切地期待著。

(作者系上海數(shù)字印刷行業(yè)協(xié)會秘書長潘曉東)

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