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當(dāng)下，有的印刷企業(yè)悶聲發(fā)大財、不斷購機蓋廠擴大規(guī)模，也有的企業(yè)破產(chǎn)倒閉……印刷產(chǎn)業(yè)兩極分化嚴(yán)重。而究其根本，則是在變化的經(jīng)濟大趨勢和行業(yè)小格局下，不同印企的生存能力和機遇差異造成的。
以前，印刷業(yè)遍地“黃金”，彎腰即可拾，但現(xiàn)在則需要掘地三尺花大力氣深挖。而挖的方式是，要么成為小而精的高效印企;要么形成強品牌和強產(chǎn)品的規(guī)模優(yōu)勢印企，創(chuàng)造自己獨特的價值;要么就只能進行無休止的價格戰(zhàn)，直到耗盡最后一滴血。正如諾基亞退出歷史舞臺時其首席執(zhí)行官約瑪·奧利拉所說：“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了?！睂嶋H上，這是因為潮流和環(huán)境變了，而意識仍還活在昨天的美夢中。市場變了，印刷企業(yè)怎能站在原地不作為呢？
——小森印刷機械(深圳)有限公司數(shù)字印刷銷售與市場總監(jiān)陳鴻亮
