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導(dǎo)讀：更多的跨國(guó)企業(yè)正將戰(zhàn)略重心從“投資未來(lái)”轉(zhuǎn)為“落袋為安”，并相應(yīng)地降低成本結(jié)構(gòu)。
這是一家1926年創(chuàng)建于美國(guó)的全球著名管理咨詢公司，在全球幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)設(shè)了分公司或辦事處。中國(guó)業(yè)務(wù)是麥肯錫戰(zhàn)略中的重要部分。
這些年，他們提煉出不少對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)到見(jiàn)解和系列洞見(jiàn)，政府、國(guó)內(nèi)大企業(yè)紛紛成為他的客戶。其分析和觀點(diǎn)，經(jīng)常為政經(jīng)、商業(yè)、傳媒和社會(huì)各領(lǐng)域人士高度重視和強(qiáng)烈反響。
前不久，麥肯錫新發(fā)布的《2016年中國(guó)十大預(yù)測(cè)》（作者為麥肯錫外部資深顧問(wèn)歐高敦），贏得各方密切關(guān)注。其中不少觀點(diǎn)和判斷，與印刷行業(yè)的趨勢(shì)和動(dòng)向息息相關(guān)，對(duì)印刷企業(yè)不少。
判斷與啟示
一、麥肯錫判斷：“中國(guó)制造業(yè)正在升級(jí)，而非徹底消失。”
印企的啟示：痛并升級(jí)著，這是印刷行業(yè)深處中國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)大潮中的現(xiàn)狀。讓自己更主動(dòng)，才有更多希望。
二、麥肯錫判斷：“中國(guó)制造業(yè)不會(huì)就此式微。”
印企的啟示：在數(shù)十年間的中國(guó)制造業(yè)發(fā)展中，印刷企業(yè)也經(jīng)歷了“遍地黃金”的鼎盛時(shí)期。在當(dāng)前行業(yè)正進(jìn)入重新洗牌的階段，印刷行業(yè)的內(nèi)部分化越來(lái)越嚴(yán)重：有辦法的印刷企業(yè)依然笑傲江湖、甚至實(shí)現(xiàn)彎道超車實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，能挺過(guò)去的企業(yè)也將屹立印業(yè)市場(chǎng)，無(wú)思路、無(wú)辦法、不想改變的企業(yè)則危機(jī)重重。
三、麥肯錫判斷：“精益和模塊化設(shè)計(jì)、機(jī)器學(xué)習(xí)、敏捷制造和智能自動(dòng)化——許多中國(guó)企業(yè)正以低成本的方式積極創(chuàng)新。”
印企的啟示：在經(jīng)濟(jì)下行期和行業(yè)升級(jí)的背景下，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和精細(xì)化水平，對(duì)于任何一家印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)都尤為關(guān)鍵，而那些經(jīng)營(yíng)步入困境中的企業(yè)，更是刻不容緩！
四、麥肯錫判斷：“小一點(diǎn)”的中國(guó)制造業(yè)在許多方面的全球競(jìng)爭(zhēng)力反而更勝?gòu)那啊?br />
印企的啟示：在互聯(lián)網(wǎng) 的風(fēng)潮下，傳統(tǒng)印刷企業(yè)或可借鑒新興經(jīng)濟(jì)模式和組織（如創(chuàng)業(yè)公司等）。對(duì)于經(jīng)營(yíng)困難的印刷企業(yè)，此刻更應(yīng)該走出早些年“重資產(chǎn)”的路子，那種盲目擴(kuò)張求大、購(gòu)買機(jī)器資產(chǎn)等方式急需反省。
麥肯錫原文
中國(guó)制造業(yè)正在升級(jí)，而非徹底消失
各方密切關(guān)注的中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)（PMI）仍然低于50（50以下表示惡化），世界工廠地位岌岌可危的說(shuō)法甚囂塵上。首先須明確一點(diǎn)：中國(guó)制造業(yè)不會(huì)就此式微。然而，兩極分化會(huì)更加嚴(yán)重：有的茍延殘喘，有的卻傲視群雄。
許多甚至是所有制造企業(yè)的PMI評(píng)分可能將永遠(yuǎn)低于50，但世界一流的中國(guó)制造企業(yè)將加速涌現(xiàn)。我在兩年前提到許多中國(guó)公司缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷技能，不愿意跳出現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)招聘職能專家。但今非昔比。如今，常有中國(guó)企業(yè)的老總讓我推薦職能專家（尤其是在數(shù)據(jù)、營(yíng)銷和特定國(guó)際市場(chǎng)方面）?？吹剿麄儚纳迫缌?，招才納賢，我不甚欣喜。
2016年，人們將意識(shí)到，“小一點(diǎn)”的中國(guó)制造業(yè)在許多方面的全球競(jìng)爭(zhēng)力反而更勝?gòu)那?。主要表現(xiàn)就是中國(guó)企業(yè)將參與更多國(guó)際并購(gòu)。另一表現(xiàn)是更多跨國(guó)企業(yè)不僅將增長(zhǎng)放緩歸咎于中國(guó)經(jīng)濟(jì)疲軟，還直指那些不斷進(jìn)軍高端市場(chǎng)并搶占國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額的中國(guó)本土對(duì)手。
誠(chéng)然，中國(guó)的某些制造業(yè)部門(mén)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，許多企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。但許多行業(yè)也不乏成功的創(chuàng)新企業(yè)，這在麥肯錫全球研究院的最新報(bào)告《全球創(chuàng)新的中國(guó)效應(yīng)》中有所提及。通過(guò)大量采用傳統(tǒng)意義上的西方理念——精益和模塊化設(shè)計(jì)、機(jī)器學(xué)習(xí)、敏捷制造和智能自動(dòng)化——許多中國(guó)企業(yè)正以低成本的方式積極創(chuàng)新。他們的技術(shù)在本地制造企業(yè)中廣為傳播。
跨國(guó)企業(yè)在華業(yè)務(wù)正面臨增長(zhǎng)放緩和本地競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn)。少數(shù)跨國(guó)企業(yè)黯然退出，我遇到過(guò)多個(gè)私募正興致勃勃地與他們洽談資產(chǎn)購(gòu)買事宜。而更多的跨國(guó)企業(yè)正將戰(zhàn)略重心從“投資未來(lái)”轉(zhuǎn)為“落袋為安”，并相應(yīng)地降低成本結(jié)構(gòu)。另有少數(shù)跨國(guó)企業(yè)將直面挑戰(zhàn)，迎頭痛擊。2016年將有更多的跨國(guó)企業(yè)收購(gòu)中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——打不贏就買下來(lái)。
這是一家1926年創(chuàng)建于美國(guó)的全球著名管理咨詢公司，在全球幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)設(shè)了分公司或辦事處。中國(guó)業(yè)務(wù)是麥肯錫戰(zhàn)略中的重要部分。
這些年，他們提煉出不少對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)到見(jiàn)解和系列洞見(jiàn)，政府、國(guó)內(nèi)大企業(yè)紛紛成為他的客戶。其分析和觀點(diǎn)，經(jīng)常為政經(jīng)、商業(yè)、傳媒和社會(huì)各領(lǐng)域人士高度重視和強(qiáng)烈反響。
前不久，麥肯錫新發(fā)布的《2016年中國(guó)十大預(yù)測(cè)》（作者為麥肯錫外部資深顧問(wèn)歐高敦），贏得各方密切關(guān)注。其中不少觀點(diǎn)和判斷，與印刷行業(yè)的趨勢(shì)和動(dòng)向息息相關(guān)，對(duì)印刷企業(yè)不少。
判斷與啟示
一、麥肯錫判斷：“中國(guó)制造業(yè)正在升級(jí)，而非徹底消失。”
印企的啟示：痛并升級(jí)著，這是印刷行業(yè)深處中國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)大潮中的現(xiàn)狀。讓自己更主動(dòng)，才有更多希望。
二、麥肯錫判斷：“中國(guó)制造業(yè)不會(huì)就此式微。”
印企的啟示：在數(shù)十年間的中國(guó)制造業(yè)發(fā)展中，印刷企業(yè)也經(jīng)歷了“遍地黃金”的鼎盛時(shí)期。在當(dāng)前行業(yè)正進(jìn)入重新洗牌的階段，印刷行業(yè)的內(nèi)部分化越來(lái)越嚴(yán)重：有辦法的印刷企業(yè)依然笑傲江湖、甚至實(shí)現(xiàn)彎道超車實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，能挺過(guò)去的企業(yè)也將屹立印業(yè)市場(chǎng)，無(wú)思路、無(wú)辦法、不想改變的企業(yè)則危機(jī)重重。
三、麥肯錫判斷：“精益和模塊化設(shè)計(jì)、機(jī)器學(xué)習(xí)、敏捷制造和智能自動(dòng)化——許多中國(guó)企業(yè)正以低成本的方式積極創(chuàng)新。”
印企的啟示：在經(jīng)濟(jì)下行期和行業(yè)升級(jí)的背景下，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和精細(xì)化水平，對(duì)于任何一家印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)都尤為關(guān)鍵，而那些經(jīng)營(yíng)步入困境中的企業(yè)，更是刻不容緩！
四、麥肯錫判斷：“小一點(diǎn)”的中國(guó)制造業(yè)在許多方面的全球競(jìng)爭(zhēng)力反而更勝?gòu)那啊?br />
印企的啟示：在互聯(lián)網(wǎng) 的風(fēng)潮下，傳統(tǒng)印刷企業(yè)或可借鑒新興經(jīng)濟(jì)模式和組織（如創(chuàng)業(yè)公司等）。對(duì)于經(jīng)營(yíng)困難的印刷企業(yè)，此刻更應(yīng)該走出早些年“重資產(chǎn)”的路子，那種盲目擴(kuò)張求大、購(gòu)買機(jī)器資產(chǎn)等方式急需反省。
麥肯錫原文
中國(guó)制造業(yè)正在升級(jí)，而非徹底消失
各方密切關(guān)注的中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)（PMI）仍然低于50（50以下表示惡化），世界工廠地位岌岌可危的說(shuō)法甚囂塵上。首先須明確一點(diǎn)：中國(guó)制造業(yè)不會(huì)就此式微。然而，兩極分化會(huì)更加嚴(yán)重：有的茍延殘喘，有的卻傲視群雄。
許多甚至是所有制造企業(yè)的PMI評(píng)分可能將永遠(yuǎn)低于50，但世界一流的中國(guó)制造企業(yè)將加速涌現(xiàn)。我在兩年前提到許多中國(guó)公司缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷技能，不愿意跳出現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)招聘職能專家。但今非昔比。如今，常有中國(guó)企業(yè)的老總讓我推薦職能專家（尤其是在數(shù)據(jù)、營(yíng)銷和特定國(guó)際市場(chǎng)方面）?？吹剿麄儚纳迫缌?，招才納賢，我不甚欣喜。
2016年，人們將意識(shí)到，“小一點(diǎn)”的中國(guó)制造業(yè)在許多方面的全球競(jìng)爭(zhēng)力反而更勝?gòu)那?。主要表現(xiàn)就是中國(guó)企業(yè)將參與更多國(guó)際并購(gòu)。另一表現(xiàn)是更多跨國(guó)企業(yè)不僅將增長(zhǎng)放緩歸咎于中國(guó)經(jīng)濟(jì)疲軟，還直指那些不斷進(jìn)軍高端市場(chǎng)并搶占國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額的中國(guó)本土對(duì)手。
誠(chéng)然，中國(guó)的某些制造業(yè)部門(mén)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，許多企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。但許多行業(yè)也不乏成功的創(chuàng)新企業(yè)，這在麥肯錫全球研究院的最新報(bào)告《全球創(chuàng)新的中國(guó)效應(yīng)》中有所提及。通過(guò)大量采用傳統(tǒng)意義上的西方理念——精益和模塊化設(shè)計(jì)、機(jī)器學(xué)習(xí)、敏捷制造和智能自動(dòng)化——許多中國(guó)企業(yè)正以低成本的方式積極創(chuàng)新。他們的技術(shù)在本地制造企業(yè)中廣為傳播。
跨國(guó)企業(yè)在華業(yè)務(wù)正面臨增長(zhǎng)放緩和本地競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn)。少數(shù)跨國(guó)企業(yè)黯然退出，我遇到過(guò)多個(gè)私募正興致勃勃地與他們洽談資產(chǎn)購(gòu)買事宜。而更多的跨國(guó)企業(yè)正將戰(zhàn)略重心從“投資未來(lái)”轉(zhuǎn)為“落袋為安”，并相應(yīng)地降低成本結(jié)構(gòu)。另有少數(shù)跨國(guó)企業(yè)將直面挑戰(zhàn)，迎頭痛擊。2016年將有更多的跨國(guó)企業(yè)收購(gòu)中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——打不贏就買下來(lái)。
