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導(dǎo)讀：印刷行業(yè)是特別傳統(tǒng)的行業(yè)，也是標(biāo)準(zhǔn)的紅海。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)大大小小的印刷廠有10.5萬家，從一年?duì)I收50億的跨國企業(yè)，到只有幾臺(tái)機(jī)器的“家庭作坊”遍布全國。
2015年，互聯(lián)網(wǎng)作為一種新型中介，憑著其透明、廉價(jià)、高效的特點(diǎn)強(qiáng)勢滲透到創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的各行各業(yè)，途牛網(wǎng)、攜程網(wǎng)就是靠“互聯(lián)網(wǎng)中介”成功上位億萬市場，身價(jià)估值更是不斷攀升。如何借勢成為別人家的企業(yè)，本文就給大家剖析一個(gè)簡單的案例——黑馬營12期企業(yè)“云印”。
張軍以“軍無戲言”自稱，在華為12年，身上深深刻著華為的烙印。張軍曾經(jīng)是華為終端早期核心團(tuán)隊(duì)成員，華為終端海外地區(qū)部部長，終端全球市場部長。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮來襲，張軍不滿足確定的生活，放棄華為的榮耀，創(chuàng)立云印技術(shù)(以下簡稱云印)。
云印試圖運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)＋”傳統(tǒng)企業(yè)的平臺(tái)思維，瞄準(zhǔn)企業(yè)級(jí)服務(wù)里，中小企業(yè)的服務(wù)和體驗(yàn)痛點(diǎn)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)降低門檻切入用戶，擴(kuò)大平臺(tái)規(guī)模，最終重構(gòu)產(chǎn)業(yè)關(guān)系，做商務(wù)印刷領(lǐng)域的“攜程”和“途牛”。
“互聯(lián)網(wǎng) ”傳統(tǒng)行業(yè)的平臺(tái)思維
創(chuàng)業(yè)前半年，張軍對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行深入研究。對(duì)電商、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、社會(huì)化媒體、游戲，每個(gè)行業(yè)都進(jìn)行詳細(xì)的分析。
張軍發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的圖文影像包裝行業(yè)，在中國市場里面有超過一萬億的規(guī)模，但是這過萬億規(guī)模的傳統(tǒng)市場，卻沒有被互聯(lián)網(wǎng)真正去顛覆或者改造過。
印刷行業(yè)是特別傳統(tǒng)的行業(yè)，也是標(biāo)準(zhǔn)的紅海。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)大大小小的印刷廠有10.5萬家，從一年?duì)I收50億的跨國企業(yè)，到只有幾臺(tái)機(jī)器的“家庭作坊”遍布全國。
張軍認(rèn)為，商業(yè)印刷市場雖然受到一些新媒體的挑戰(zhàn)，但是行業(yè)依然會(huì)保持旺盛發(fā)展，近幾年的年增長率始終保持在10%以上。商業(yè)印刷的廣告魅力是互聯(lián)網(wǎng)所不能取代的，同時(shí)應(yīng)用的范圍更廣，合版印刷也已經(jīng)是不可抗拒的潮流。
用互聯(lián)網(wǎng)的視角來看待這個(gè)紅海，行業(yè)痛點(diǎn)很多，問題也比較突出。
從用戶體驗(yàn)的角度來說，全國終端市場，價(jià)格不透明，產(chǎn)品品質(zhì)低下、紙張偷克數(shù)、使用劣質(zhì)油墨和輔材、色差嚴(yán)重等問題比比皆是，沒有文件的制作和傳輸?shù)膶I(yè)工具，錯(cuò)印、漏印及隱私文件信息泄漏的問題時(shí)有發(fā)生。此外，傳統(tǒng)的線下文印店缺乏設(shè)計(jì)感，同質(zhì)化嚴(yán)重，體驗(yàn)非常差。
從生產(chǎn)商的角度來看，用戶需求和用戶對(duì)于印刷行業(yè)信息了解的不對(duì)稱。用戶不懂專業(yè)的印刷知識(shí)，印刷行業(yè)的從業(yè)者對(duì)于用戶需求無法清晰解讀。中間渠道成本高，使得生產(chǎn)商只能靠不斷地降低品質(zhì)、壓縮成本來盈利。近年來由于租金、人工上漲等因素，傳統(tǒng)印刷廠的利潤空間遭到擠壓，很多都面臨倒閉的危機(jī)。
2013年底開始，張軍開始投入大量的人力物力，自主研發(fā)并構(gòu)建了線上云印電商平臺(tái)。
云印平臺(tái)通過專業(yè)的印前處理IT系統(tǒng)，將印刷最復(fù)雜的印前處理部分，通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行高效處理，再將個(gè)性化、海量的小訂單集合為大訂單，交給配套齊全的高端專業(yè)印刷廠，按照云印的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。
云印創(chuàng)立之初定下一個(gè)基本原則，自己不做印刷廠。相反云印提出，為傳統(tǒng)印刷相關(guān)企業(yè)，提供更好的生存發(fā)展空間，讓他們能夠回歸生產(chǎn)本身，做出更好個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)。據(jù)了解云印目前接入的印刷廠超過200家，覆蓋全國一二線城市，2016年目標(biāo)是接入2000家。
張軍希望深入印刷行業(yè)進(jìn)行解構(gòu)和重塑，通過O2O平臺(tái)建立起高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，為印刷廠節(jié)省成本，提供更多訂單，幫助它們生存發(fā)展，刺激它們?yōu)橄M(fèi)者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
所以，云印至今沒有一家屬于自己的印刷廠，而是將傳統(tǒng)的印刷廠變成自己的供應(yīng)商，專注于為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)和印刷服務(wù)，是名副其實(shí)的、服務(wù)型的“輕”公司。
“小”企業(yè)里的“大”市場
近幾年，業(yè)內(nèi)也陸續(xù)出現(xiàn)了幾家互聯(lián)網(wǎng)印刷公司。但是這些公司基本是做大客戶生意，對(duì)于中小企業(yè)來說，上述痛點(diǎn)基本沒有得到改善。
張軍認(rèn)為，供需雙方兩端“分散”是實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的前提——兩端集中不需要互聯(lián)網(wǎng)，直接可以實(shí)現(xiàn)交易。
因此，“重度垂直，針對(duì)中小B用戶，保證用戶體驗(yàn)的閉環(huán)”，這是張軍創(chuàng)業(yè)的初衷。
雖然認(rèn)為企業(yè)服務(wù)是未來的大勢所趨，但是從創(chuàng)業(yè)的角度考慮，張軍依然對(duì)此持謹(jǐn)慎態(tài)度，表示時(shí)間節(jié)點(diǎn)還不太成熟。
目前來看，企業(yè)級(jí)服務(wù)有以下特點(diǎn)：一、周期長，需要有足夠的資金和時(shí)間支撐；二、收費(fèi)功能得不到普及，用戶沒有付費(fèi)習(xí)慣；三、客戶有安全考慮，不會(huì)輕易將核心信息交給第三方。
然而張軍也表示，中小企業(yè)得不到高品質(zhì)的服務(wù)是現(xiàn)在最大的問題，讓中小企業(yè)也能享受到大客戶才能獲得的服務(wù)，必定是未來最大的商機(jī)。
借鑒其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功模式，大部分的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都是以中小企業(yè)為切入點(diǎn)。
張軍認(rèn)為，云印與其他平臺(tái)不同的是，它有實(shí)物產(chǎn)品和線下服務(wù)(不像其他純互聯(lián)網(wǎng)公司，只有軟件和操作系統(tǒng))，切入的是傳統(tǒng)的存量市場，用戶付費(fèi)意愿比較強(qiáng)，減少了教育市場的成本。
因此云印不像其他020公司一樣，需要補(bǔ)貼用戶獲取客戶。而是通過對(duì)供應(yīng)鏈流程的改造，就實(shí)現(xiàn)了用戶的集聚。自2015年3月以來，云印電商平臺(tái)月度訂單數(shù)量持續(xù)保持50%以上的環(huán)比增長。
目前，云印已經(jīng)為超過10萬家的大中小企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)印刷服務(wù)。2015年6月，云印宣布獲得近5000萬人民幣的A輪融資。
“高”標(biāo)準(zhǔn)“低”門檻切入用戶
過去的兩年里，020行業(yè)里補(bǔ)貼成風(fēng)，如何才能用最低成本，抓住真實(shí)的用戶群體?最終，云印以一張小小的名片入手，開始尋找客戶和切入點(diǎn)。
張軍和團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，很多中小企業(yè)的行政人員都會(huì)遇到關(guān)于名片的難題。公司員工要印名片各種文件很繁瑣，設(shè)計(jì)溝通也很耗時(shí)。
云印為此推出“新”名片專屬模板。購買云印的名片模板設(shè)計(jì)，然后將員工信息填寫好信息表，一鍵就能批量生成每個(gè)人對(duì)應(yīng)的名片，再也不用擔(dān)心信息錯(cuò)亂的煩惱。
云印配合云端素材庫，永久存儲(chǔ)設(shè)計(jì)文件，采用先進(jìn)加密算法，有效保證數(shù)據(jù)私密性及安全性，不必?fù)?dān)憂信息泄密。
云印的名片比同行低30—50%，市場上20-30元的名片，可以做到8元錢一盒還有利潤。云印平臺(tái)上線1年多時(shí)間，印刷了超過1億張名片。
然后云印順勢推出新系列產(chǎn)品，從“新名片”到“新單頁、新展架、新折頁、新手提袋、新畫冊、新不干膠”，投建了完整的滿足企業(yè)日常需要的高性價(jià)比產(chǎn)品系列，從設(shè)計(jì)到印刷的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面提升用戶的體驗(yàn)，讓用戶用最低的價(jià)格用上極致的產(chǎn)品，迅速打開了市場。
云印通過構(gòu)建高效率的平臺(tái)體系，連接企業(yè)用戶和傳統(tǒng)線下印刷廠，通過自主研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中心，以及完善的客戶管理系統(tǒng)，為供應(yīng)商和加盟商提供更多訂單，并開發(fā)了高效的印前處理系統(tǒng)，和中央合版系統(tǒng)大幅降低印刷的生產(chǎn)成本，提高效率，縮短時(shí)間，從中盈利。
挑戰(zhàn)舊觀念重塑產(chǎn)業(yè)“新中介”
有人說“互聯(lián)網(wǎng)要打破信息不對(duì)稱去中介化”。張軍表示，互聯(lián)網(wǎng)不是取代中介，是構(gòu)建了一種更高效率、更好連接方式的新中介模式。
新的中介模式提供了更高的效率、更好的信息展示方式、更好的決策支持體系和更好的連接方式。新中介的目的是提升效率，給兩端帶來價(jià)值。
如美團(tuán)連接了生活服務(wù)，易到/滴滴打車打通了用車服務(wù)，途家改良了度假公寓服務(wù)，途牛使在線大眾旅游服務(wù)得到提升。
云印希望以互聯(lián)網(wǎng)的方式重構(gòu)傳統(tǒng)商務(wù)印刷領(lǐng)域，致力于打造中國最大的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)印刷和設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)，做商務(wù)印刷領(lǐng)域的“攜程”和“途牛”。
在華為時(shí)，張軍管理著全球5000人的大團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)初期才十幾個(gè)人，很多事情張軍不得不親力親為，開始時(shí)難免不適應(yīng)。
然而華為的背景和創(chuàng)業(yè)的激情，為張軍吸引了來自華為、騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)人才，以及雅昌、當(dāng)納利等知名印刷企業(yè)的專業(yè)高手。
這樣一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，一方面繼承了濃厚的互聯(lián)網(wǎng)基因，另一方面具有傳統(tǒng)印刷行業(yè)的工作背景，促使云印的“互聯(lián)網(wǎng)＋”之路越走越順。
2015年，互聯(lián)網(wǎng)作為一種新型中介，憑著其透明、廉價(jià)、高效的特點(diǎn)強(qiáng)勢滲透到創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的各行各業(yè)，途牛網(wǎng)、攜程網(wǎng)就是靠“互聯(lián)網(wǎng)中介”成功上位億萬市場，身價(jià)估值更是不斷攀升。如何借勢成為別人家的企業(yè)，本文就給大家剖析一個(gè)簡單的案例——黑馬營12期企業(yè)“云印”。
張軍以“軍無戲言”自稱，在華為12年，身上深深刻著華為的烙印。張軍曾經(jīng)是華為終端早期核心團(tuán)隊(duì)成員，華為終端海外地區(qū)部部長，終端全球市場部長。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮來襲，張軍不滿足確定的生活，放棄華為的榮耀，創(chuàng)立云印技術(shù)(以下簡稱云印)。
云印試圖運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)＋”傳統(tǒng)企業(yè)的平臺(tái)思維，瞄準(zhǔn)企業(yè)級(jí)服務(wù)里，中小企業(yè)的服務(wù)和體驗(yàn)痛點(diǎn)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)降低門檻切入用戶，擴(kuò)大平臺(tái)規(guī)模，最終重構(gòu)產(chǎn)業(yè)關(guān)系，做商務(wù)印刷領(lǐng)域的“攜程”和“途牛”。
“互聯(lián)網(wǎng) ”傳統(tǒng)行業(yè)的平臺(tái)思維
創(chuàng)業(yè)前半年，張軍對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行深入研究。對(duì)電商、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、社會(huì)化媒體、游戲，每個(gè)行業(yè)都進(jìn)行詳細(xì)的分析。
張軍發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的圖文影像包裝行業(yè)，在中國市場里面有超過一萬億的規(guī)模，但是這過萬億規(guī)模的傳統(tǒng)市場，卻沒有被互聯(lián)網(wǎng)真正去顛覆或者改造過。
印刷行業(yè)是特別傳統(tǒng)的行業(yè)，也是標(biāo)準(zhǔn)的紅海。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)大大小小的印刷廠有10.5萬家，從一年?duì)I收50億的跨國企業(yè)，到只有幾臺(tái)機(jī)器的“家庭作坊”遍布全國。
張軍認(rèn)為，商業(yè)印刷市場雖然受到一些新媒體的挑戰(zhàn)，但是行業(yè)依然會(huì)保持旺盛發(fā)展，近幾年的年增長率始終保持在10%以上。商業(yè)印刷的廣告魅力是互聯(lián)網(wǎng)所不能取代的，同時(shí)應(yīng)用的范圍更廣，合版印刷也已經(jīng)是不可抗拒的潮流。
用互聯(lián)網(wǎng)的視角來看待這個(gè)紅海，行業(yè)痛點(diǎn)很多，問題也比較突出。
從用戶體驗(yàn)的角度來說，全國終端市場，價(jià)格不透明，產(chǎn)品品質(zhì)低下、紙張偷克數(shù)、使用劣質(zhì)油墨和輔材、色差嚴(yán)重等問題比比皆是，沒有文件的制作和傳輸?shù)膶I(yè)工具，錯(cuò)印、漏印及隱私文件信息泄漏的問題時(shí)有發(fā)生。此外，傳統(tǒng)的線下文印店缺乏設(shè)計(jì)感，同質(zhì)化嚴(yán)重，體驗(yàn)非常差。
從生產(chǎn)商的角度來看，用戶需求和用戶對(duì)于印刷行業(yè)信息了解的不對(duì)稱。用戶不懂專業(yè)的印刷知識(shí)，印刷行業(yè)的從業(yè)者對(duì)于用戶需求無法清晰解讀。中間渠道成本高，使得生產(chǎn)商只能靠不斷地降低品質(zhì)、壓縮成本來盈利。近年來由于租金、人工上漲等因素，傳統(tǒng)印刷廠的利潤空間遭到擠壓，很多都面臨倒閉的危機(jī)。
2013年底開始，張軍開始投入大量的人力物力，自主研發(fā)并構(gòu)建了線上云印電商平臺(tái)。
云印平臺(tái)通過專業(yè)的印前處理IT系統(tǒng)，將印刷最復(fù)雜的印前處理部分，通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行高效處理，再將個(gè)性化、海量的小訂單集合為大訂單，交給配套齊全的高端專業(yè)印刷廠，按照云印的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。
云印創(chuàng)立之初定下一個(gè)基本原則，自己不做印刷廠。相反云印提出，為傳統(tǒng)印刷相關(guān)企業(yè)，提供更好的生存發(fā)展空間，讓他們能夠回歸生產(chǎn)本身，做出更好個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)。據(jù)了解云印目前接入的印刷廠超過200家，覆蓋全國一二線城市，2016年目標(biāo)是接入2000家。
張軍希望深入印刷行業(yè)進(jìn)行解構(gòu)和重塑，通過O2O平臺(tái)建立起高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，為印刷廠節(jié)省成本，提供更多訂單，幫助它們生存發(fā)展，刺激它們?yōu)橄M(fèi)者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
所以，云印至今沒有一家屬于自己的印刷廠，而是將傳統(tǒng)的印刷廠變成自己的供應(yīng)商，專注于為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)和印刷服務(wù)，是名副其實(shí)的、服務(wù)型的“輕”公司。
“小”企業(yè)里的“大”市場
近幾年，業(yè)內(nèi)也陸續(xù)出現(xiàn)了幾家互聯(lián)網(wǎng)印刷公司。但是這些公司基本是做大客戶生意，對(duì)于中小企業(yè)來說，上述痛點(diǎn)基本沒有得到改善。
張軍認(rèn)為，供需雙方兩端“分散”是實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的前提——兩端集中不需要互聯(lián)網(wǎng)，直接可以實(shí)現(xiàn)交易。
因此，“重度垂直，針對(duì)中小B用戶，保證用戶體驗(yàn)的閉環(huán)”，這是張軍創(chuàng)業(yè)的初衷。
雖然認(rèn)為企業(yè)服務(wù)是未來的大勢所趨，但是從創(chuàng)業(yè)的角度考慮，張軍依然對(duì)此持謹(jǐn)慎態(tài)度，表示時(shí)間節(jié)點(diǎn)還不太成熟。
目前來看，企業(yè)級(jí)服務(wù)有以下特點(diǎn)：一、周期長，需要有足夠的資金和時(shí)間支撐；二、收費(fèi)功能得不到普及，用戶沒有付費(fèi)習(xí)慣；三、客戶有安全考慮，不會(huì)輕易將核心信息交給第三方。
然而張軍也表示，中小企業(yè)得不到高品質(zhì)的服務(wù)是現(xiàn)在最大的問題，讓中小企業(yè)也能享受到大客戶才能獲得的服務(wù)，必定是未來最大的商機(jī)。
借鑒其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功模式，大部分的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都是以中小企業(yè)為切入點(diǎn)。
張軍認(rèn)為，云印與其他平臺(tái)不同的是，它有實(shí)物產(chǎn)品和線下服務(wù)(不像其他純互聯(lián)網(wǎng)公司，只有軟件和操作系統(tǒng))，切入的是傳統(tǒng)的存量市場，用戶付費(fèi)意愿比較強(qiáng)，減少了教育市場的成本。
因此云印不像其他020公司一樣，需要補(bǔ)貼用戶獲取客戶。而是通過對(duì)供應(yīng)鏈流程的改造，就實(shí)現(xiàn)了用戶的集聚。自2015年3月以來，云印電商平臺(tái)月度訂單數(shù)量持續(xù)保持50%以上的環(huán)比增長。
目前，云印已經(jīng)為超過10萬家的大中小企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)印刷服務(wù)。2015年6月，云印宣布獲得近5000萬人民幣的A輪融資。
“高”標(biāo)準(zhǔn)“低”門檻切入用戶
過去的兩年里，020行業(yè)里補(bǔ)貼成風(fēng)，如何才能用最低成本，抓住真實(shí)的用戶群體?最終，云印以一張小小的名片入手，開始尋找客戶和切入點(diǎn)。
張軍和團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，很多中小企業(yè)的行政人員都會(huì)遇到關(guān)于名片的難題。公司員工要印名片各種文件很繁瑣，設(shè)計(jì)溝通也很耗時(shí)。
云印為此推出“新”名片專屬模板。購買云印的名片模板設(shè)計(jì)，然后將員工信息填寫好信息表，一鍵就能批量生成每個(gè)人對(duì)應(yīng)的名片，再也不用擔(dān)心信息錯(cuò)亂的煩惱。
云印配合云端素材庫，永久存儲(chǔ)設(shè)計(jì)文件，采用先進(jìn)加密算法，有效保證數(shù)據(jù)私密性及安全性，不必?fù)?dān)憂信息泄密。
云印的名片比同行低30—50%，市場上20-30元的名片，可以做到8元錢一盒還有利潤。云印平臺(tái)上線1年多時(shí)間，印刷了超過1億張名片。
然后云印順勢推出新系列產(chǎn)品，從“新名片”到“新單頁、新展架、新折頁、新手提袋、新畫冊、新不干膠”，投建了完整的滿足企業(yè)日常需要的高性價(jià)比產(chǎn)品系列，從設(shè)計(jì)到印刷的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面提升用戶的體驗(yàn)，讓用戶用最低的價(jià)格用上極致的產(chǎn)品，迅速打開了市場。
云印通過構(gòu)建高效率的平臺(tái)體系，連接企業(yè)用戶和傳統(tǒng)線下印刷廠，通過自主研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中心，以及完善的客戶管理系統(tǒng)，為供應(yīng)商和加盟商提供更多訂單，并開發(fā)了高效的印前處理系統(tǒng)，和中央合版系統(tǒng)大幅降低印刷的生產(chǎn)成本，提高效率，縮短時(shí)間，從中盈利。
挑戰(zhàn)舊觀念重塑產(chǎn)業(yè)“新中介”
有人說“互聯(lián)網(wǎng)要打破信息不對(duì)稱去中介化”。張軍表示，互聯(lián)網(wǎng)不是取代中介，是構(gòu)建了一種更高效率、更好連接方式的新中介模式。
新的中介模式提供了更高的效率、更好的信息展示方式、更好的決策支持體系和更好的連接方式。新中介的目的是提升效率，給兩端帶來價(jià)值。
如美團(tuán)連接了生活服務(wù)，易到/滴滴打車打通了用車服務(wù)，途家改良了度假公寓服務(wù)，途牛使在線大眾旅游服務(wù)得到提升。
云印希望以互聯(lián)網(wǎng)的方式重構(gòu)傳統(tǒng)商務(wù)印刷領(lǐng)域，致力于打造中國最大的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)印刷和設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)，做商務(wù)印刷領(lǐng)域的“攜程”和“途牛”。
在華為時(shí)，張軍管理著全球5000人的大團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)初期才十幾個(gè)人，很多事情張軍不得不親力親為，開始時(shí)難免不適應(yīng)。
然而華為的背景和創(chuàng)業(yè)的激情，為張軍吸引了來自華為、騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)人才，以及雅昌、當(dāng)納利等知名印刷企業(yè)的專業(yè)高手。
這樣一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，一方面繼承了濃厚的互聯(lián)網(wǎng)基因，另一方面具有傳統(tǒng)印刷行業(yè)的工作背景，促使云印的“互聯(lián)網(wǎng)＋”之路越走越順。
