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中國(guó)人面臨第三次命運(yùn)大轉(zhuǎn)折,印包設(shè)備也面臨轉(zhuǎn)型期

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2016-01-29??來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)??作者:紙引未來(lái)??瀏覽次數(shù):591
核心提示:
訊:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局顯示:2015年1月制造業(yè)PMI指數(shù)跌破榮枯線,跌至49.8,為最近28個(gè)月的最低點(diǎn)。越來(lái)越多的頭牌外資企業(yè)開(kāi)始加速撤離中國(guó),外資撤離除了撤走巨額投資,這些企業(yè)龐大的海外市場(chǎng)也一并帶走,中國(guó)面臨著制造業(yè)倒閉潮和失業(yè)潮雙面夾擊的局面,中國(guó)人迎來(lái)改革開(kāi)放后第三次命運(yùn)大轉(zhuǎn)折。
  
  改革開(kāi)放以來(lái),外資企業(yè)如同雨后春筍般,遍布中國(guó)大地,其中尤以沿海地區(qū)最為明顯。隨著近年來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速崛起,外企的存在為商品市場(chǎng)的繁榮增添筆墨,為什么在這樣的勢(shì)頭良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,深扎于中國(guó)多年的眾多外企,卻選擇紛紛撤離呢?
  
  無(wú)非是以下幾點(diǎn):人工成本高漲,中國(guó)失去了吸引外資的最大優(yōu)勢(shì);老一代工人基礎(chǔ)教育扎實(shí),頗具忍耐與服從精神,新一代則迥然不同;罷工等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大;地緣政治風(fēng)險(xiǎn)加大,政治風(fēng)波不斷;納稅優(yōu)惠政策取消,吸引力進(jìn)一步縮減等。
  
  嚴(yán)酷的事實(shí)告訴我們,隨著外資的撤離,對(duì)于那些提供配套產(chǎn)品或者服務(wù)的中國(guó)制造業(yè)而言,無(wú)疑是重要一擊,為這些企業(yè)提供包裝印刷、電子電器、五金模具等企業(yè)將面臨困窘。其中以應(yīng)用最為廣泛的包裝產(chǎn)業(yè),表現(xiàn)最為突出,屆時(shí)將可能會(huì)出現(xiàn)大量的產(chǎn)能過(guò)剩,工人下崗等問(wèn)題,甚至行業(yè)的結(jié)構(gòu)也將會(huì)面臨著重新洗牌的可能。
  
  受到大環(huán)境的影響,印刷包裝設(shè)備企業(yè),也將面臨著重新洗牌的可能。隨著行業(yè)的不景氣、人工成本的日益加深以及政策等變化,越來(lái)越多的印包設(shè)備企業(yè)選擇了轉(zhuǎn)型或者遷移。一些國(guó)外的企業(yè),也因?yàn)橹袊?guó)廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的不復(fù)存在,而逐漸將重心由中國(guó)轉(zhuǎn)向亞洲的其他國(guó)家。在這一系列的改革變化中,甚至有些企業(yè)將會(huì)在行業(yè)大洗禮的過(guò)程中倒閉,這也是未可知的。
  
  2015年,國(guó)際局勢(shì)的不穩(wěn)定,外需不振,內(nèi)需有待拉動(dòng),利潤(rùn)大幅下滑等種種因素將導(dǎo)致印刷設(shè)備企業(yè)的營(yíng)商環(huán)境難以一時(shí)改善,在此情形下,印包設(shè)備產(chǎn)業(yè)的格局,將在未來(lái)發(fā)生明顯的變化。
  
  命運(yùn)轉(zhuǎn)折期,印包企業(yè)應(yīng)該如何選擇設(shè)備?
  
  “亂花漸欲迷人眼,淺草才能沒(méi)馬蹄?!庇脕?lái)形容當(dāng)今的印包設(shè)備市場(chǎng)一點(diǎn)也不為過(guò),經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放,特別是近十多年來(lái)的跨越式發(fā)展,中國(guó)的包裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成了較為完整的工業(yè)體系。印包設(shè)備企業(yè)遍布全國(guó)各地,產(chǎn)品門類齊全。那么在眾多企業(yè)與產(chǎn)品之中,印刷廠在采購(gòu)的時(shí)候,應(yīng)該如何選擇高效、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?這就值得采購(gòu)者們?nèi)ド钏际鞈]了。
  
  首先,目前印包產(chǎn)業(yè)正處于重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期,如何開(kāi)源節(jié)流,便成了采購(gòu)時(shí)必須考慮的問(wèn)題。采購(gòu)商要根據(jù)企業(yè)自身規(guī)模、經(jīng)濟(jì)承受能力以及產(chǎn)品種別、產(chǎn)品精度要求、出產(chǎn)量大小進(jìn)行綜合考慮,選擇合適的設(shè)備,要做到心中有數(shù),實(shí)事求是,不要過(guò)于盲目,一定要考慮購(gòu)買符合潛在訂單解決方案的設(shè)備,以利于迅速拓源。
  
  其次,考察制造商的技術(shù)服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)及零配件供給情況,特別要正視原輔材料的質(zhì)量和加工方式,這些細(xì)小環(huán)節(jié)足以影響整個(gè)設(shè)備的質(zhì)量,采購(gòu)商需在保證質(zhì)量的條件下再考慮價(jià)格。除此之外,尤其需要注意的是,在行業(yè)大洗牌的背景下,在采購(gòu)設(shè)備時(shí),一定要密切觀察意向制造商的發(fā)展動(dòng)向,尤其是已經(jīng)傳出不利信息的制造商。因?yàn)橹圃焐倘绻?jīng)營(yíng)不善,也會(huì)面臨倒閉、破產(chǎn)或者轉(zhuǎn)型的困窘,一旦這種情況出現(xiàn),那么產(chǎn)品的售后服務(wù)便成了難題,若后續(xù)出現(xiàn)了問(wèn)題,找誰(shuí)解決?如何解決?等等,這些都是采購(gòu)前必須明確的。
  
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