日本出版業(yè)聯(lián)合經(jīng)營與出版轉(zhuǎn)型

日本圖書紙質(zhì)市場的嚴(yán)重萎縮，讓日本出版機(jī)構(gòu)逐漸與其他出版企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營，達(dá)到資金、人力、資訊等資源的有效利用，并探索數(shù)位化轉(zhuǎn)型模式，以謀取出路。例如小學(xué)館(株式會社小學(xué)館)、集英社(株式會社集英社)和白泉社(株式會社白泉社)成立的一橋集團(tuán)（一ツ橋グループ）；講談社(株式會社講談社)聯(lián)合 King Records(キングレコード)、光文社（こうぶんしゃ）、日刊現(xiàn)代(日刊ゲンダイ)、星海社(星海社)聯(lián)合成立的羽音集團(tuán)（音羽グループ）；以角川書店(株式會社角川書店)為核心所成立的角川集團(tuán)（株式會社角川グループホールディングス），也是日本出版界唯一的上市公司；以新潮社(株式會社新潮社)、Coamix(株式會社コアミックス)、大泉書店(株式會社おおいずみしょてん)和 PICO House(株式會社ピコハウス)為主的出版社聯(lián)合成立出版集團(tuán)。出版機(jī)構(gòu)聯(lián)合經(jīng)營后實(shí)力大幅提升，僅講談社、小學(xué)館和集英社三社就占漫畫出版市場總額的三分之二。為了提升實(shí)體書店之銷售，不少日本出版社便集資投資書店，例如2011~2012年間，小學(xué)館、講談社、集英社各自出資一千多億日圓，投資日本最大的二手書店 Book of Coorporation。出版業(yè)者也漸漸的透過網(wǎng)路行銷，來增加其銷售量，截至 2010 年日本圖書雜志的網(wǎng)路銷售總額已占全部圖書銷售總額的 6.7%。除此之外，2011 年，主婦與生活社(主婦と生活社)、三和書籍等八家出版社聯(lián)合成立了一家電子書店“Bookpub”的，并銷售集結(jié)八家出版社之精品圖書。而新潮社則聯(lián)合集英社等大型出版社共同建立了“電子文庫 PABURI”(電子文庫パブリ)。講談社、新潮社、讀賣新聞(読売新聞)等日本知名的新聞出版機(jī)構(gòu)與索尼公司(ソニー株式會社，Sony Corporation)共同組成了專門發(fā)行電子圖書的服務(wù)公司“Publishing link”。加盟日本最大的電子圖書銷售網(wǎng)站“PAPYLESS”的出版社也有兩、三百家，其中不乏包括角川書店、講談社等大型出版社。日本電子書店領(lǐng)域在報(bào)業(yè)加入后，使得圖書種類更為完善，服務(wù)體系也更加齊全。

與歐美等已開發(fā)國家相比，日本數(shù)位化轉(zhuǎn)型相對落后許多，這與「再販制度」下的日本圖書市場較為穩(wěn)定有關(guān)系。出版社透過圖書批發(fā)公司把圖書販?zhǔn)劢o書店(第一次銷售)，書店把圖書賣給讀者(第二次銷售)?！冈儇溨啤故且环N圖書固定價(jià)格銷售制度，出版社指定圖書價(jià)格，并經(jīng)由批發(fā)公司監(jiān)督書店執(zhí)行，書店無權(quán)漲價(jià)或降價(jià)販?zhǔn)邸＿@種出版物流通形式屬于出版社透過圖書批發(fā)公司委托書店銷售，因此，與「再銷售制度」相配套的是「委托銷售制度」。在此制度下，書店從圖書批發(fā)公司進(jìn)貨，待六個(gè)月后可以退銷售不完的貨，下個(gè)月再對圖書批發(fā)公司及出版社進(jìn)行結(jié)算付款。隨著資訊技術(shù)日新月異及全球的數(shù)位化的普及、網(wǎng)路化鋪天蓋地襲卷而來，日本出版業(yè)在情勢所逼下得在內(nèi)容生產(chǎn)、行銷管道等各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行數(shù)位化改革。第一透過運(yùn)營商聯(lián)合開拓手機(jī)閱讀群，獲得特定的市場讀者，同時(shí)爭取新的數(shù)位內(nèi)容管道收入；第二是將出版流程全面數(shù)位化，例如通過網(wǎng)路搜集圖書選題和稿件，并將同一數(shù)位化內(nèi)容在多個(gè)數(shù)位終端設(shè)備上同步或不同步播放，實(shí)踐內(nèi)容資源的多次利用；第三則是接受網(wǎng)路預(yù)訂和案量印刷，借由網(wǎng)路預(yù)訂，出版社能夠準(zhǔn)確預(yù)估圖書的起印量，讀者也能夠透過分期付款的方式來購書，激化讀者對網(wǎng)路預(yù)訂意愿，出版社不但可有效預(yù)測及印制書籍，還可對網(wǎng)路預(yù)購的讀者進(jìn)行消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)分析。