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2015年6月29日，以《今日美國報》為旗艦的美國傳媒業(yè)巨頭甘耐特集團（GannettCo.）將一分為二，新命名為TEGNA的廣播電視、數(shù)字業(yè)務(wù)集團，仍然稱為“甘耐特”的報業(yè)集團同時在紐約證交所上市：這是最新的一個將其印刷媒體資產(chǎn)與廣播影視資產(chǎn)分拆的美國傳媒集團，也是最后一個既有報業(yè)資產(chǎn)又有電視資產(chǎn)的美國大型媒體集團正式解體。以大型報紙雜志、影視娛樂“融合”為標致的“恐龍”時代結(jié)束了。
2012年起，新聞集團、時代華納集團、論壇集團、華盛頓郵報集團已經(jīng)先后完成分拆。規(guī)模稍小的媒體集團Belo、Scripps早在2007年已經(jīng)完成了類似的分拆。這是目前仍然獲利較為豐厚的美國媒體集團廣播影視部門對于相對弱勢的印刷媒體部門的赤裸裸的集體遺棄，任何冠冕堂皇的理由，都無法掩蓋其冰冷的邏輯。
一方面，媒體融合在全方位地迅速、自然地推進，另一方面，媒體拆分逆流在洶涌奔騰。當然，他們代表的是同一種趨勢、不同的取向：互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)的解構(gòu)與重組。曾經(jīng)尊貴的印刷媒體，何以會被掃地出門？美國傳媒巨頭的這種共同選擇，展示了多少趨勢的力量？被送進“孤兒院”的報紙雜志，被從媒體集團巨輪上扔下海去的報紙雜志，有機會實現(xiàn)自我救贖嗎？
一、努哈斯的“美國夢”碎了？
著名的新聞學(xué)學(xué)者范東升前些天發(fā)了一條微博，說《今日美國報》的主編說，今日美國報將在5、6年內(nèi)停止出版印刷版。這條信息引發(fā)了眾人的感慨。這是《今日美國報》的主編作為報人在自己“唱衰”自己，這也激發(fā)了杰羅姆的好奇，為什么這位重要的報人如此消極？這個驚天預(yù)言的背后，有著怎樣的深層邏輯？本文就是背著這個沉重的問題所進行的一次傷感研究的簡要陳述。
《今日美國報》主編悲情預(yù)言后面，的確隱藏著很多悲情故事。
創(chuàng)辦美國唯一的一張全國性大報《今日美國報》的艾爾·努哈斯是杰羅姆的偶象。15年前，杰羅姆在人民日報海外版上寫了一篇隨筆《呼喚我們的努哈斯》，說的是努哈斯用了十年時間，花了十億美元，做成了今日美國報，讓在一開始公開嘲笑今日美國報創(chuàng)意的沃倫·巴菲特公開認錯。杰羅姆在這篇隨筆中認為，做網(wǎng)絡(luò)媒體，也需要象努哈斯這樣具有前瞻眼光與無畏勇氣的領(lǐng)軍者來領(lǐng)航。
2013年4月19日，努哈斯辭世。2014年8月，甘耐特集團（GannettCo.）把包括旗艦《今日美國報》在內(nèi)的報業(yè)資產(chǎn)分拆出去的計劃正式出爐。2015年6月29日，分拆最終完成。
《今日美國報》被時任美國總統(tǒng)羅納德·里根稱為美國夢的經(jīng)典代表作品，努哈斯也被視為充滿正能量的報界英雄。里根專門在白宮舉辦了一個儀式，表彰他的成就。但是，努哈斯剛一撒手，早就按捺不住的甘耐特集團股東與高管們，就開始了拆分報業(yè)的計劃，他們認為，旗下眾多的報紙，是拖集團估值后腿的元兇。努哈斯在世時他們不敢做的事情，現(xiàn)在，可以放手去做了。
努哈斯寫過一本自傳，中文譯本為《自白》。那是一代傳奇報人對于那個屬于報人的時代的激情演繹。但是，那已經(jīng)是過去時了。我們現(xiàn)在有機會讀到的，是關(guān)于雅虎、AOL、谷歌、Twitter、Facebook以及Snapchat的故事，在中國，是馬云、馬化騰、李彥宏，以及陳彤、張一鳴他們的故事。我們應(yīng)該讀的，也應(yīng)該是這些時代英雄的故事。這是21世紀的美國夢和中國夢。如果仍然死抱著過去不放手，呼天搶地高呼“報業(yè)沒有危機”，“有人唱衰報業(yè)”，那是十分可笑的。無論有沒有人唱衰，無論認不認危機的存在，都無關(guān)大局。媒體融合，總是會選擇阻力最小的那個路徑自然行進。
歷史，就是這么無情。當然，努哈斯，以及他的美國夢，不會破碎?！督袢彰绹鴪蟆酚∷婵梢酝？?，《今日美國報》作為美國夢的經(jīng)典作品，不會有絲毫的褪色。她只是完成了自己的歷史使命。在這樣的背景下理解《今日美國報》主編說該報5、6年后會停出印刷版，也許就不那么突兀了。
甘內(nèi)特集團是美國舉足輕重的大型媒體集團之一，旗下除了報業(yè)，還有更大比重的電視、有線、娛樂以及數(shù)字媒體業(yè)務(wù)。與報業(yè)相比較，報業(yè)之外的其它業(yè)務(wù)目前都仍然具有相當?shù)幕盍ΑＯ啾容^而言，報業(yè)較為弱勢。主分派在努哈斯過世后最終占了上風(fēng)。
按照拆分計劃，以《今日美國報》為核心，組建一個包括另外92家地方報紙的獨立上市的報業(yè)公司，以原有的代碼在紐約證交所上市，其余資產(chǎn)包括46家電視臺及一些數(shù)字業(yè)務(wù)組成一家新公司，以TENGA為代碼在同一天獨立上市。甘耐特原任董事會主席兼CEO格蕾西婭·瑪特爾（GraciaMartore）擔任分拆后的TEGNA主席兼CEO。原甘耐特高管幾乎全部轉(zhuǎn)任TEGNA相同職位。
《今日美國報》某種程度上，可以被視為棄子，雖然它現(xiàn)在仍然是一份贏利的報紙，仍然是一份影響力巨大的報紙。但是，它的母公司以及母公司的人，已經(jīng)不再看好它了。如果努哈斯還健在，他會允許這樣的格局出現(xiàn)嗎？
分拆甘耐特并不能化解其旗下報業(yè)及地方電視臺都共同面對的挑戰(zhàn)。這個選擇，只是在為廣電娛樂資產(chǎn)暫時減負的同時，制造一個報業(yè)“孤兒”，讓其獨自面對挑戰(zhàn)。由于主導(dǎo)這次分拆的高管，代表集團內(nèi)利潤貢獻較多、話語權(quán)較重的電視部門，因此，分拆看起來就象是一次掠奪。
1996年，美國九大報業(yè)集團聯(lián)手打造了一個互聯(lián)網(wǎng)新聞門戶——新世紀網(wǎng)絡(luò)，其旗下的新聞平臺徹底失敗了。但這次合作留下了一筆遺產(chǎn)，一個火種。華盛頓郵報、論壇集團和甘耐特三家形成了一個小圈子，組建了一個專攻分類廣告業(yè)務(wù)的合資企業(yè)平臺ClassifiedVentures，培育了一系列垂直的分類廣告網(wǎng)站。其中汽車網(wǎng)站Car.com，職業(yè)網(wǎng)站CareeBuilder.com相當成功，為參與各方的業(yè)績做出了很大貢獻，Car.com成了美國最大的汽車資訊、服務(wù)網(wǎng)站。這部分資產(chǎn)是報業(yè)部門的資產(chǎn)，合資企業(yè)建立時，甘耐特旗下還沒有一家地方電視臺。但這一回分家，其歸屬自然成了爭議的焦點。這個問題的答案不難尋找，弱勢的報業(yè)部門沒有多少發(fā)言權(quán)，這些大家都看好的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)劃歸母公司。
同時，甘耐特還以18億美元從合作伙伴華盛頓郵報（此時已是格雷厄姆控股）、論壇集團手中買斷了所有ClassifiedVentures的股份，完整地納入TENGA。甘耐特原來持有ClassifiedVentures27%的股份，也就是說，ClassifiedVentures總估值在25億美元左右。這個美國眾報業(yè)集團在早期互聯(lián)網(wǎng)新媒體實踐中難得的碩果，被從即將被分拆而誕生的“甘耐特報業(yè)”手中奪走，使分拆后的這個報業(yè)集團失去了眼下在互聯(lián)網(wǎng)上拓展的一個十分重要也可能是唯一重要的支點。
被分拆的甘耐特報業(yè)為了保持分拆前后財務(wù)報表的美觀，只能控制成本，緊縮再緊縮、裁員再裁員。甘耐特報業(yè)在英國擁有一個子公司Newsquest，旗下有一大批地方報紙。在分拆前夕，Newsquest再次大幅裁員，這使得屬于英國“全國新聞記者工會”（NationalUnionofJournalists）的來自Newsquest的成員，6月15日開始進行為期12天的罷工，抗議過度裁員及低工資待遇。這次遠在英國的罷工，得到了代表北美媒體從業(yè)人員的工會組織NewsGuild-CWA的跨海聲援。這個組織的主席伯尼·倫哲在發(fā)給英國“全國新聞記者工會”的公開信中說：“這些新聞記者正在抗爭的，我們也一樣在抗爭。我們的成員同樣面對著來自甘耐特及其它媒體僱主的完全一樣的貪婪與傲慢。”
原甘耐特集團CEO格蕾西婭·瑪特爾以英鎊計高達750萬鎊的年薪，也是這次她手下的英國記者們抗議的焦點。但她29日帶著TEGNA從甘耐特脫身了，連甘耐特這個名字也不要了，而甘耐特報業(yè)的惡夢才剛剛開始。英國記者點燃的抗議之火，不定什么時候燒回美國本土。
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