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導(dǎo)讀：紙回收走規(guī)范化、規(guī)?；?、差異化發(fā)展之路達(dá)成了基本共識(shí)。
我國廢紙需求主要由國外和國內(nèi)兩個(gè)供給來滿足，2013年進(jìn)口廢紙3007萬噸，占我國廢紙消耗總量的40%，美國、日本和歐盟是主要進(jìn)口國。2013年起我國廢紙行業(yè)整體發(fā)展趨緩,廢紙利用量大幅下降，市場廢紙需求量、廢紙回收率及未來增長空間、海外廢紙供應(yīng)與采購成了共同話題，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，走規(guī)范化、規(guī)?；?、差異化發(fā)展之路也達(dá)成了基本共識(shí)。近10年來我國廢紙回收量增長了2倍，廢紙漿的利用已成為支撐我國紙產(chǎn)品產(chǎn)量增長的重要因素。
經(jīng)營成本高、利潤低、逼迫企業(yè)轉(zhuǎn)型;秩序混亂、大企業(yè)缺位是行業(yè)自身的原因。據(jù)了解，2013年我國廢紙利用量大幅下降既有宏觀經(jīng)濟(jì)下調(diào)，消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變的原因，出口下降帶來包裝紙需求下降，內(nèi)需不足造成文化用紙需求連年下降，也有經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的制約，抑制投資，綠色發(fā)展，低碳發(fā)展;造紙行業(yè)產(chǎn)能過剩、減產(chǎn)、關(guān)停;降低資源能源消耗的總量要求。
除此之外，國有回收企業(yè)逐步退出分揀加工環(huán)節(jié)的經(jīng)營，向供應(yīng)鏈金融或其他服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型;越來越多的造紙廠與大型回收企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略同盟，簽訂長期供貨協(xié)議，規(guī)避價(jià)格和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);大型回收企業(yè)轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)產(chǎn)廢的回收和加工，優(yōu)質(zhì)廢紙向大企業(yè)集中;新的交易模式和交易平臺(tái)初見端倪，資金流向、物流模式、貿(mào)易規(guī)則面臨新的調(diào)整。
中國再生資源回收利用協(xié)會(huì)廢紙分會(huì)秘書長唐艷菊認(rèn)為國內(nèi)廢紙市場的頑疾主要有：
大企業(yè)缺位，市場集中度低，對(duì)于行業(yè)主體的個(gè)體經(jīng)營者缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致市場長期無序;行業(yè)缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交易成本過高，質(zhì)檢環(huán)節(jié)不規(guī)范不透明，導(dǎo)致質(zhì)量難以提高;回收、分揀、加工、資金支付、發(fā)票開具各成一體，多年的回收體系建設(shè)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，體系和秩序尚未形成;市場長期處于散亂狀態(tài)，政策找不到落腳點(diǎn)，造成惡性循環(huán)。
唐艷菊認(rèn)為國內(nèi)廢紙市場自救的路徑有四：
規(guī)范化發(fā)展。推行廢紙分類等級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定打包廠經(jīng)營管理規(guī)范，明確監(jiān)管部門和監(jiān)管辦法，建立淘汰機(jī)制、行業(yè)黑名單，規(guī)范稅收管理。
規(guī)?；l(fā)展。建立2-3家大型廢紙交易中心、15家區(qū)域或全國性回收加工企業(yè)，每個(gè)500萬人口城市布局10家中等規(guī)模回收加工企業(yè)，逐步淘汰每月500噸以下小微打包廠。
差異化發(fā)展。做高等級(jí)廢紙，使產(chǎn)品差異化;建物流交易中心、交易所和電子商務(wù)交易平臺(tái)，使模式差異化;資金、倉儲(chǔ)、擔(dān)保、信息、物流和質(zhì)檢等服務(wù)也要實(shí)現(xiàn)差異化。
結(jié)成戰(zhàn)略同盟。產(chǎn)廢企業(yè)、回收企業(yè)和打包廠結(jié)成采購?fù)?，造紙廠和打包廠建立長期穩(wěn)定合作，一致行動(dòng)，推行統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和定價(jià)原則。
我國廢紙需求主要由國外和國內(nèi)兩個(gè)供給來滿足，2013年進(jìn)口廢紙3007萬噸，占我國廢紙消耗總量的40%，美國、日本和歐盟是主要進(jìn)口國。2013年起我國廢紙行業(yè)整體發(fā)展趨緩,廢紙利用量大幅下降，市場廢紙需求量、廢紙回收率及未來增長空間、海外廢紙供應(yīng)與采購成了共同話題，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，走規(guī)范化、規(guī)?；?、差異化發(fā)展之路也達(dá)成了基本共識(shí)。近10年來我國廢紙回收量增長了2倍，廢紙漿的利用已成為支撐我國紙產(chǎn)品產(chǎn)量增長的重要因素。
經(jīng)營成本高、利潤低、逼迫企業(yè)轉(zhuǎn)型;秩序混亂、大企業(yè)缺位是行業(yè)自身的原因。據(jù)了解，2013年我國廢紙利用量大幅下降既有宏觀經(jīng)濟(jì)下調(diào)，消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變的原因，出口下降帶來包裝紙需求下降，內(nèi)需不足造成文化用紙需求連年下降，也有經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的制約，抑制投資，綠色發(fā)展，低碳發(fā)展;造紙行業(yè)產(chǎn)能過剩、減產(chǎn)、關(guān)停;降低資源能源消耗的總量要求。
除此之外，國有回收企業(yè)逐步退出分揀加工環(huán)節(jié)的經(jīng)營，向供應(yīng)鏈金融或其他服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型;越來越多的造紙廠與大型回收企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略同盟，簽訂長期供貨協(xié)議，規(guī)避價(jià)格和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);大型回收企業(yè)轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)產(chǎn)廢的回收和加工，優(yōu)質(zhì)廢紙向大企業(yè)集中;新的交易模式和交易平臺(tái)初見端倪，資金流向、物流模式、貿(mào)易規(guī)則面臨新的調(diào)整。
中國再生資源回收利用協(xié)會(huì)廢紙分會(huì)秘書長唐艷菊認(rèn)為國內(nèi)廢紙市場的頑疾主要有：
大企業(yè)缺位，市場集中度低，對(duì)于行業(yè)主體的個(gè)體經(jīng)營者缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致市場長期無序;行業(yè)缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交易成本過高，質(zhì)檢環(huán)節(jié)不規(guī)范不透明，導(dǎo)致質(zhì)量難以提高;回收、分揀、加工、資金支付、發(fā)票開具各成一體，多年的回收體系建設(shè)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，體系和秩序尚未形成;市場長期處于散亂狀態(tài)，政策找不到落腳點(diǎn)，造成惡性循環(huán)。
唐艷菊認(rèn)為國內(nèi)廢紙市場自救的路徑有四：
規(guī)范化發(fā)展。推行廢紙分類等級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定打包廠經(jīng)營管理規(guī)范，明確監(jiān)管部門和監(jiān)管辦法，建立淘汰機(jī)制、行業(yè)黑名單，規(guī)范稅收管理。
規(guī)?；l(fā)展。建立2-3家大型廢紙交易中心、15家區(qū)域或全國性回收加工企業(yè)，每個(gè)500萬人口城市布局10家中等規(guī)模回收加工企業(yè)，逐步淘汰每月500噸以下小微打包廠。
差異化發(fā)展。做高等級(jí)廢紙，使產(chǎn)品差異化;建物流交易中心、交易所和電子商務(wù)交易平臺(tái)，使模式差異化;資金、倉儲(chǔ)、擔(dān)保、信息、物流和質(zhì)檢等服務(wù)也要實(shí)現(xiàn)差異化。
結(jié)成戰(zhàn)略同盟。產(chǎn)廢企業(yè)、回收企業(yè)和打包廠結(jié)成采購?fù)?，造紙廠和打包廠建立長期穩(wěn)定合作，一致行動(dòng)，推行統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和定價(jià)原則。
