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富麗圖成立于2001年，經(jīng)過10余年的積累與發(fā)展，已從單一的圖文打印店轉(zhuǎn)變成為提供一站式圖文處理服務(wù)的解決方案供應(yīng)商，規(guī)模從最初的1家店發(fā)展為如今的7家連鎖圖文數(shù)字印刷公司和1家廣告設(shè)計(jì)公司，并擁有文化禮品定制電商平臺(tái)。其總經(jīng)理束永春于2003年加入公司，從最基礎(chǔ)的工作做起，經(jīng)歷了送貨員、業(yè)務(wù)主管、客服、后期、值班經(jīng)理、持股店長、總經(jīng)理等多種角色的轉(zhuǎn)變，其從打工者成長為老板的經(jīng)歷正是富麗圖合伙人制的成果縮影。
合伙人制老板要有分享成果的格局與胸懷
2001～2008年正值中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金期，數(shù)字印刷市場一片繁榮，富麗圖也是在這個(gè)時(shí)期，依靠精細(xì)化生產(chǎn)和尊享服務(wù)客戶，業(yè)務(wù)飛速發(fā)展完成了企業(yè)的原始積累。
在接下來企業(yè)發(fā)展壯大的進(jìn)程中，一些問題也逐漸暴露，如員工普遍打工心態(tài)較重，會(huì)計(jì)較自己的付出是否會(huì)有相應(yīng)的回報(bào)。若員工都以如此心態(tài)應(yīng)對(duì)工作，企業(yè)的活力與競爭力也會(huì)慢慢丟失。于是在2005年，富麗圖做出了一個(gè)大膽的決定--重塑激勵(lì)方式，引入合伙人制（主要體現(xiàn)在新項(xiàng)目、新公司的激勵(lì)機(jī)制上），為員工搭建輕創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。
束永春認(rèn)為：“企業(yè)要進(jìn)行合伙人制，需要老板有分享的格局與胸懷。企業(yè)真正做大了就不再只屬于老板一個(gè)人。僅憑一己之力打天下的時(shí)代早已過去，我們必須與員工共同分享企業(yè)發(fā)展壯大的成功果實(shí)。”
合伙人制需要培育優(yōu)良的土壤
股權(quán)激勵(lì)核心之一是股東的權(quán)利，很多企業(yè)在實(shí)行合伙人制沒有讓持股人享有真正的股東權(quán)利。有的公司甚至連財(cái)務(wù)報(bào)表都不敢對(duì)股東公開。股權(quán)激勵(lì)的實(shí)行條件不成熟，那不是激勵(lì)是在制造麻煩！富麗圖在股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施前期，在創(chuàng)造適合條件上做了大量的工作。具體有以下8個(gè)準(zhǔn)備工作：
