日本零售業(yè)發(fā)展正左右包裝業(yè)創(chuàng)新之路

 　　根據(jù)“禪與日本的包裝設(shè)計(jì)技術(shù)”的作者Stuart的說法，日本零售業(yè)的發(fā)展趨勢正在左右包裝行業(yè)的創(chuàng)新之路。這與一個(gè)國家因?yàn)橄M(fèi)者購物方式的改變而造成的零售市場的演進(jìn)程度有關(guān)。

　　受到便利店快速侵入郊區(qū)的驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)在的日本消費(fèi)者更愿意整周都在購物，在上下班的路上拐進(jìn)一家臨近的便利店選購幾件東西，常常每天超過一次。 　　 　　日本的消費(fèi)者越來越偏好在離家更近的地方采購更少量的東西。在2011年海嘯前，主要零售鏈運(yùn)行著總計(jì)41,663家便利店。2012年，這個(gè)數(shù)字增長了13.4%，達(dá)到了48,139家，2013年又新開了3,700家，使日本便利店的總數(shù)達(dá)到了56,820家。 　　 　　小規(guī)格商店的這種革命意味著更小的貨架空間。然而，對便利店來說要真正的便利，它就需要更廣系列的產(chǎn)品及更小的庫存單位。零售商會(huì)積極地采用及時(shí)供應(yīng)鏈管理并對他們的供應(yīng)商施加壓力，要求他們采用更小的產(chǎn)品運(yùn)輸以便能夠更快地打開包裝，更輕易地堆上貨架展示并且產(chǎn)生的需要處理的儲(chǔ)存包裝廢料要更少。 　　 　　這一切對包裝行業(yè)來說，就是意味著對于更小包裝的產(chǎn)品需求。有限的貨架空間意味著有限的產(chǎn)品直線或垂直排列展示空間。因此典型的包裝會(huì)更高而占地面積更小。 　　 　　根據(jù)Stuart的說法，二次運(yùn)輸包裝中的變化也同樣取決于新的零售環(huán)境。“每天要送幾次貨，很少甚至沒有庫存空間，零售商需要更小的瓦楞紙箱。” 　　 　　“作為零售鏈，他們依然在訂購相同的產(chǎn)品總量，但有了川流不息的物流鏈和每家商店一日數(shù)次的送貨，他們現(xiàn)在要求產(chǎn)品的包裝更小，適合商店大小的單元用于他們整個(gè)的物流鏈中的進(jìn)一步配送。” 　　 　　“由于他們在商店內(nèi)沒有地方儲(chǔ)存空的瓦楞紙箱，零售商們要求印刷圖案引人入勝的貨架銷售包裝，而整個(gè)紙箱的頂部和前部可以輕易地扯開，產(chǎn)品放在貨架上，依然在它的紙箱里，這樣節(jié)約了空間和貨架補(bǔ)貨人員的時(shí)間，因而也就沒有空的棕色的瓦楞紙箱需要踩扁并在某個(gè)地方儲(chǔ)存直到下一次送貨的卡車來把它們帶走，”他說。