??
究其原因，筆者認(rèn)為是很多出版單位只是試圖把出版工作轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，把紙質(zhì)出版物變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的數(shù)字內(nèi)容，而并不具備真正的互聯(lián)網(wǎng)思維。
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是什么？
第一自然是用戶，將個體的力量匯聚起來，就能成為巨大的力量?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)無不把發(fā)展用戶作為核心任務(wù)之一。拿出真金白銀，通過優(yōu)惠、補貼等“燒錢”手段吸引新用戶注冊，并把用戶數(shù)（尤其是活躍用戶數(shù)）作為他們衡量影響力的指標(biāo)就能證明這點。
第二就是服務(wù)，將用戶籠絡(luò)到一起，充分了解他們的習(xí)慣和需求，為他們提供更為便捷的服務(wù)，在這一過程中始終監(jiān)控服務(wù)的優(yōu)劣，并及時做出反應(yīng)，形成互聯(lián)網(wǎng)獨特的吸引力--用戶黏度。至于其他諸如免費、速度、迭代、標(biāo)簽等，都是建立于用戶和服務(wù)基礎(chǔ)之上的互聯(lián)網(wǎng)特征。
傳統(tǒng)出版業(yè)擁有龐大的讀者群體，但并沒真正盤活這些資源。一方面，出版社不像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣了解用戶的信息，不能掌握每本書的確切流向、讀者的個人信息和閱讀習(xí)慣，圖書印數(shù)也是根據(jù)經(jīng)驗估算，缺乏強有力的數(shù)據(jù)支撐；另一方面，用戶對出版社缺乏足夠的黏度，很多讀者在購買圖書時往往通過作者、標(biāo)題、簡介、推薦、其他用戶評價等而選擇，不會優(yōu)先根據(jù)出版社選擇。
可見，面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，出版業(yè)若想突圍，關(guān)鍵還是要從思想上向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)，在“玩法”上做出改變--所以也有人說互聯(lián)網(wǎng)的核心是順勢而為。
眾籌出版帶來的機遇
“眾籌”是誕生于互聯(lián)網(wǎng)的一個新興概念。它把創(chuàng)意、投資、產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)平臺捆綁在一起：擁有某項創(chuàng)意但缺乏資金的人可以發(fā)起項目，對此感興趣的用戶可以提供小額資金支持，若項目成功募集到預(yù)期額度的資金，用戶便可以得到預(yù)先約定的產(chǎn)品或服務(wù)作為回報。
眾籌出版的出現(xiàn)，無疑為出版業(yè)帶來了新的機遇與創(chuàng)新空間。當(dāng)出版社為是否出版某本書而猶豫不決時，可以通過發(fā)起眾籌項目來為選題決策提供依據(jù)。若是在限定時間內(nèi)籌集到足以保本的資金，責(zé)任編輯和作者都沒有了后顧之憂，可以堅定信念，一起把書做好。否則也可以當(dāng)機立斷，及早放棄效益不佳的選題。同時，責(zé)任編輯還可以根據(jù)眾籌效果控制印數(shù)，降低庫存風(fēng)險，若是想在圖書之外設(shè)計一些附加品，也可以預(yù)先看到效果。
此外，眾籌平臺也為圖書提供了宣傳機會和互相溝通的平臺，不僅作者可以直接與讀者互動，責(zé)任編輯也可以傾聽讀者的想法，甚至隨時公布預(yù)覽效果，再根據(jù)反饋對圖書進(jìn)行調(diào)整。因為此時的讀者已經(jīng)不再是潛在用戶，而是已經(jīng)預(yù)付費的消費者，充分尊重他們的意見和建議，將有利于打造出更令人滿意的作品?？梢哉f，此時出版不僅會提供產(chǎn)品，也同時提供了服務(wù)，相比傳統(tǒng)出版要等書印刷、發(fā)行后才能得到反饋，眾籌出版有了質(zhì)的改變。
