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孫先生（化名）有著十余年的印刷從業(yè)經(jīng)驗，其印刷廠曾經(jīng)有4臺大型印刷機，100多名員工，年均5000多萬元的流水，然而這幾年生意難做，他認為原因就來自于互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。
于是他退出印刷廠的股份，打算擁抱互聯(lián)網(wǎng)，他參加了北京各類的創(chuàng)投活動，聽創(chuàng)業(yè)者和投資人的想法，并期待從中拓展圈內(nèi)的資源。當(dāng)他自己開始組建團隊時，卻總找不到人可以和他溝通，將他對印刷的需求變成互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品，這時別人建議他找一個產(chǎn)品經(jīng)理，來解決他的問題。
可惜他找不到產(chǎn)品經(jīng)理，只好另辟途徑，將自己的需求找軟件公司外包出去，拿出了100萬元作為預(yù)算額度，即便如此還在擔(dān)心對方要價超出預(yù)算。其實他也找一些投資人談過，但是自己都沒有走向成功的“地圖”，哪里會有投資人呢？
無獨有偶，國內(nèi)有幾家技術(shù)較突出的傳統(tǒng)印刷廠，投入網(wǎng)絡(luò)印刷平臺，不是最后放棄了IT團隊和網(wǎng)絡(luò)平臺，繼續(xù)傳統(tǒng)印刷，就是幾年過去了還在摸索，沒能找到方向。
筆者認為，如上結(jié)果的產(chǎn)生與4個原因有關(guān)。
第一，百度一下“印刷”就會得到超過上億條鏈接，你多建設(shè)一個印刷網(wǎng)站或平臺，其實在一億個雷同的鏈接大海中，對你的印刷客戶而言，建和沒建差別并不大。
第二，找創(chuàng)投來燒錢以前，不能不知道京東網(wǎng)上商城。其以全國市場為目標，從賣電器開始到什么都賣的今天，一直沒有贏利，但是還能吸引一波波的創(chuàng)投資金不斷投入，柴火沒斷過。網(wǎng)絡(luò)印刷兩三年沒有獲利，你自己都手軟了，創(chuàng)投收手，白忙一場，何苦？
第三，網(wǎng)絡(luò)印刷的產(chǎn)品經(jīng)理，如果不是搞過印刷廠的老總，到IT行業(yè)去找，就像到南極去找北極熊一樣難！
第四，網(wǎng)絡(luò)平臺可以外包，但是如果自己沒有IT能力，無法維護發(fā)展，未來網(wǎng)絡(luò)生意變化肯定快過傳統(tǒng)，找外包軟件公司來寫程序支持，也可能支撐不住。
網(wǎng)絡(luò)印刷勢必會成主流。今天就有許多印刷廠利用網(wǎng)絡(luò)能力，跨越距離到處去找印刷生意合作伙伴。其他行業(yè)成功的經(jīng)驗可以借鑒，但豈可依樣畫葫蘆！印刷廠想要面對未來，得先認清網(wǎng)絡(luò)印刷的基本面，畫出一個能說服自己的GPS“地圖”來，才有未來。
