李嘉誠的“歐洲效應(yīng)”傳遞給印刷行業(yè)的信號是什么？

 　　當(dāng)一個投資大佬說話時，你要做的并不是聽他說了什么，而是看他做了什么。

  　　香港首富李嘉誠曾多次表示，自己對香港有特殊的感情，永不遷冊。然而，在商言商，感情始終不能左右商業(yè)決定。   　　據(jù)了解，上周五，和記黃埔宣布接近收購英國無線業(yè)務(wù)運營商O2，交易估值超過100億英鎊。這一筆交易讓人們更加相信，李嘉誠正在棄港而去。   　　很顯然，在李嘉誠看來，世界的未來在歐洲。   　　李超人長期以來一直購買沒人看好的資產(chǎn)，并耐心等待其升值。   　　文章中的一段評論很詼諧。   　　“現(xiàn)在，歐洲看來可能是一只長滿了虱子的狗，但想想1967年的香港。當(dāng)時，由于文化大革命，香港經(jīng)濟(jì)陷入蕭條，而就在當(dāng)時，李嘉誠選擇了進(jìn)軍香港房地產(chǎn)。   　　李嘉誠十分明白，任何一條狗都有翻身的一天。”   　　那么在歐洲這片不被人看好的“資產(chǎn)”中，到底還有多少價值等待挖掘？   　　德國機(jī)械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會（VDMA）印刷和紙張技術(shù)協(xié)會會長馬庫斯·希林在2014年下旬召開的一次新聞發(fā)布會上公開表示：“對印刷和紙加工設(shè)備制造商而言，歐洲迄今仍是最重要的印刷市場之一。”   　　近年來的歐洲印刷業(yè)雖然在企業(yè)數(shù)量上也在持續(xù)出現(xiàn)縮減，然而，當(dāng)一些大型印刷企業(yè)的訂單量表現(xiàn)出遞減趨勢時，少數(shù)印刷企業(yè)則選擇通過技術(shù)升級的方式來滿足客戶千變?nèi)f化的需求。   　　據(jù)歐洲印刷和數(shù)字通訊聯(lián)盟最新發(fā)布的市場調(diào)查報告顯示，歐洲目前大約有12萬家印刷企業(yè)，72.5萬從業(yè)人員，每年的印刷產(chǎn)值約為880億歐元。與另外一個新興的印刷市場—中國相比，雖然印刷總產(chǎn)值不相上下，但人均產(chǎn)值比中國高5倍以上。   　　我們不得不應(yīng)該從中學(xué)習(xí)些什么。我國的印刷業(yè)水平想要達(dá)到歐洲的技術(shù)水平，顯然還有很長的一段路要走。歐洲、北美和日本等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的客戶對創(chuàng)新產(chǎn)品的興趣要明顯高于發(fā)展中國家。   　　從企業(yè)管理方面來講，歐洲印刷企業(yè)擁有難以企及的核心與競爭力，英國印刷行業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)部的負(fù)責(zé)人KathyWoodward說:“2/3的印刷企業(yè)員工在學(xué)習(xí)到新的技能之后工作更加努力了。有數(shù)據(jù)顯示企業(yè)每周投資額外的50英鎊用于員工培訓(xùn)，所帶來的利潤回報速度幾乎是那些減少培訓(xùn)預(yù)算的兩倍。”   　　對比于中國印刷企業(yè)用連綿不絕的價格戰(zhàn)攻陷市場，歐洲的印企在戰(zhàn)術(shù)上顯然有水平的多。   　　馬庫斯·希林認(rèn)為，歐洲印刷業(yè)雖然也在低迷，但仍然是印刷和紙加工設(shè)備制造商得以生存和發(fā)展的重要市場。尤其在傳統(tǒng)技術(shù)（即模擬印刷技術(shù)）方面，據(jù)史密瑟斯·派諾公司預(yù)測，到2018年，歐洲市場中傳統(tǒng)印刷設(shè)備的銷售額將比數(shù)字印刷設(shè)備的銷售額高出4倍。   　　從歐洲的市場大環(huán)境來看，它們過的也不盡如人意，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大影響還未過去，有更多企業(yè)將退出市場。但印刷企業(yè)就是要利用競爭優(yōu)勢打破傳統(tǒng)思維。據(jù)慧聰印刷網(wǎng)了解，法國Cogetiq數(shù)字標(biāo)簽印刷廠是一家以中小批量訂單為主，采用傳統(tǒng)印刷和數(shù)字印刷相結(jié)合、CTP制版，實現(xiàn)印后自動化的現(xiàn)代標(biāo)簽印刷廠。它們采用的是法國制造的VIVA300UV凸版標(biāo)簽機(jī)和四臺惠普公司的Indigo-WS4500和4600數(shù)字印刷機(jī)。包括其使用的材料，使得標(biāo)簽印刷過程中能節(jié)約成本投入。并且其工廠使用的配套生產(chǎn)設(shè)施，是使得整個生產(chǎn)成為一個流程。另一個顯著地特點就是，該企業(yè)在印刷標(biāo)簽的過程中，不需要檢測設(shè)備，只需要嚴(yán)格控制其生產(chǎn)工序，對其層層把關(guān)，最終的廢品率在1.8%以下。我們國內(nèi)企業(yè)最為嚴(yán)重的一個現(xiàn)象就是出現(xiàn)廢品，這不僅降低了生產(chǎn)效率與質(zhì)量，還造成了成本的浪費。   　　市場上有很多機(jī)會，但缺乏信心和害怕嘗試新事物往往會讓印刷企業(yè)打退堂鼓。對于那些無法順應(yīng)歷史潮流的企業(yè)來說，他們就要面臨被市場淘汰的厄運。智能化、高效化、高質(zhì)化、創(chuàng)新化，這是中國企業(yè)值得借鑒的，每一個企業(yè)老板都想成為李嘉誠，但是世界上卻只有一個李嘉誠，這不光只有眼光的問題，更是想法的缺失。   　　說句通俗的，印企應(yīng)該抓住機(jī)遇做好技術(shù)儲備，不斷提高和完善自身的素質(zhì)，積極學(xué)習(xí)新的技術(shù)，嚴(yán)格遵守環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，用精明的方式方法創(chuàng)造價值，學(xué)習(xí)值得學(xué)習(xí)的，才能前進(jìn)應(yīng)該前進(jìn)的。