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不忘初心 十七年風(fēng)雨義厚成轉(zhuǎn)瞬成花
義厚成是一家研發(fā)、制造、銷售衛(wèi)生巾、生活用紙、濕巾、護(hù)理墊等產(chǎn)品的民營股份制企業(yè)。1998年成立伊始，田玉偉便跟隨著義厚成一路成長起來。“十七年了，艱難的時候不是沒有，也不是沒想過放棄。是義厚成人鍥而不舍、持之以恒的精神一路支持我走過來。”
2003年，那時義厚成剛剛完善了銷售渠道，生活用紙市場也漸有起色，正準(zhǔn)備大展拳腳干出一番天地之時，“非典”的到來打亂了崛起的步伐。短暫的慌亂過后，義厚成借力打力、另辟蹊徑將濕巾事業(yè)發(fā)展起來。“非典”時期田玉偉做了一個決定——義厚成人不放假、不返鄉(xiāng)，不給政府加負(fù)擔(dān)。在別人都憂心”非典“是否會危機(jī)自身生命安全的時候，義厚成人卻陪著企業(yè)沒有怨言地一起開辟了新市場，這讓田玉偉很是感動。“說實話，那樣的環(huán)境，有慌亂、有怨言都是能理解的，他們卻心甘情愿陪著挨過了。”想起那些艱難的日子，田玉偉眸光閃爍，思緒良多。
2014年義厚成最大的客戶要求出口產(chǎn)品需降價10%以上方可續(xù)簽之后的貿(mào)易合同。義厚成咬咬牙接了下來。節(jié)約成本的法子是想了又想，更號召了全體員工為企業(yè)降低生產(chǎn)成本獻(xiàn)計獻(xiàn)策。法子想了無數(shù)，連辦公室的一紙一筆都要算計進(jìn)去，唯獨不去碰的是產(chǎn)品質(zhì)量和員工的生活質(zhì)量。義厚成明白，有質(zhì)量才有發(fā)展，而留下了人心就留下了人。
如今，義厚成已成為河北省最大的衛(wèi)生用品生產(chǎn)企業(yè)、中國衛(wèi)生用品行業(yè)的重要一員。對于今天的碩果，一路汗水、彎路陪同走來的義厚成人格外有感觸!
幸福有條延長線
幸福，生于義厚成人的心里，更在他們手上不斷延長。
在義厚成的企業(yè)文化墻上寫著這樣一句話“幸福是在餓的時候有個面包吃，渴的時候有口水喝，在黑暗的時候有盞燈照明，請把幸福傳遞給身邊的人。” 義厚成的幸福基金會已經(jīng)成立了五年了，第一筆資金是通過公司董事長白紅敏個人出資、義賣私人物品和員工捐贈籌集的。員工自愿入會，普通員工每月交納10元會費，中層管理人員每月20元，公司高管每月30元。此后，幸福基金被存入專用儲蓄賬戶，用于承擔(dān)會員在婚喪嫁娶、疾病、子女入托、讀大學(xué)及突發(fā)事件中的部分費用。幸福的傳遞不僅如此，義厚成還心系公益，對于災(zāi)區(qū)中需要幫助的人民群眾，義厚成從來不吝嗇伸出雙手。
感受是由內(nèi)而外的，錦上添花易，雪中送炭難，田玉偉相信企業(yè)內(nèi)部的幸福感能影響每一個義厚成人乃至每一個用戶。因為企業(yè)是有人情味的，對待員工走心，產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售也走心。所以十七年來無數(shù)的田玉偉死心踏地追隨義厚成，成就了今時今日的義厚成。
方得始終 臻于完美止于至善義厚成人
在白紅敏董事長的帶領(lǐng)下，義厚成規(guī)模不斷擴(kuò)大，影響力不斷提高。這兩年，義厚成先后聘請國內(nèi)一線影視明星馬蘇、奧運會冠軍劉璇為旗下品牌女主角、妮好的代言人，欲借助多年來在衛(wèi)生用品行業(yè)積累的渠道優(yōu)勢，高起點進(jìn)入生活用紙領(lǐng)域。
談及生活用紙行業(yè)現(xiàn)狀，田玉偉不無擔(dān)憂。雖然市場前景一片叫好，可是魚龍混雜的行業(yè)現(xiàn)狀讓田玉偉一陣痛心。盡管外界多紛擾，義厚成綠色、健康、可持續(xù)的步伐卻不亂。“很多人不知道“義厚成”是什么意思，其實很簡單，講義氣、厚道就能成功。”田玉偉解釋道。燕趙自古多慷慨悲歌之士，從“義厚成”三字可見一斑。
2014年算得上是義厚成輝煌的一年。先是喬遷占地600多畝的新工廠，又率先采用天然氣作為動力能源。投資了2000多萬元建立了高標(biāo)準(zhǔn)污水處理廠，日處理污水可達(dá)6000m³，經(jīng)過處理后的水質(zhì)達(dá)到國家一級A標(biāo)準(zhǔn)，而且二級深度凈化后可實現(xiàn)循環(huán)使用，實現(xiàn)污水的零排放。“主打品牌女主角的銷量在整個華北地區(qū)首屈一指，2014年營業(yè)額超過6億元。預(yù)計2015年銷售額將超過8億元呢!”談及到這里，田玉偉眼中不乏驕傲。
十七年來，胸懷燕趙俠風(fēng)，在京津冀地區(qū)廣闊的市場前景之前，義厚成沒有唯利是圖，踏踏實實走到今天。田玉偉告訴記者，不忘初心，方得始終。義厚成今天在華北能有舉足輕重的地位，靠的也只是品質(zhì)、科技和一群不離不棄的人。
【中紙每日觀察】生活用紙產(chǎn)能過剩，將進(jìn)入深度洗牌期。隨著人們生活水平的提高，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。產(chǎn)能多少已不是檢驗一個企業(yè)成功的標(biāo)志，服務(wù)、品質(zhì)才是決勝關(guān)鍵。
目前我國多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)的主要還是供如廁用的衛(wèi)生紙，比例高達(dá)70%以上。在發(fā)達(dá)國家的生活用紙中，廁所紙的消費量僅占總量的56%，其他紙巾類生活用紙的消費量占44%。下一步，生活用紙企業(yè)將不斷創(chuàng)新和開發(fā)差異化產(chǎn)品，擴(kuò)大市場份額。企業(yè)須找到適合自己營銷的產(chǎn)品進(jìn)行集中發(fā)力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，提升管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造自己的品牌，這才是行業(yè)持續(xù)發(fā)展之道。 (評論為中國紙業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明出處，否則將追究法律責(zé)任。)
