海南金海漿紙業(yè)有限公司改革創(chuàng)新集中管理駐廠包商單位

 

　　為方便開(kāi)展金海漿紙廠區(qū)包商項(xiàng)目管理工作，堵住任何可能產(chǎn)生公司資產(chǎn)流失的漏洞，切實(shí)維護(hù)公司利益，并降低安全管理風(fēng)險(xiǎn)，金海漿紙劉若飛總經(jīng)理銳意改革，創(chuàng)新性地提出對(duì)廠區(qū)包商項(xiàng)目部劃區(qū)域集中管理的總體構(gòu)想要求。漿廠、文化紙、生活紙各工務(wù)部門(mén)，總經(jīng)理室、行政部等多個(gè)部門(mén)聯(lián)合分工行動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行劉若飛總經(jīng)理部署，精心協(xié)調(diào)安排，確保所有廠區(qū)包商項(xiàng)目部按時(shí)搬遷至劃定區(qū)域辦公作業(yè)。這對(duì)金海漿紙以后科學(xué)、合理、高效管理包商單位打下了良好基礎(chǔ)。

 

　　以往，包商單位項(xiàng)目部常駐金海漿紙生產(chǎn)廠區(qū)，包商單位資材與金海漿紙資材在施工維保中容易造成帳目不清，資材缺失等情況，對(duì)金海漿紙的管理工作造成了較大影響，同時(shí)也給金海漿紙的安全管理工作埋下了安全隱患。劉若飛自就任公司總經(jīng)理以來(lái)，針對(duì)此情況多次到現(xiàn)場(chǎng)查看研究，排除阻力解決了一系列困難，堅(jiān)決堵住任何管理漏洞，確保了公司資產(chǎn)安全。奮斗者推行辦公室陳楊介紹，此次包商項(xiàng)目部統(tǒng)一搬遷工作，金海漿紙已經(jīng)清回價(jià)值約1600萬(wàn)元人民幣的備品、備件等資材，有效避免了公司財(cái)產(chǎn)的巨大損失。

 

　　在新的指定包商項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)，各個(gè)包商項(xiàng)目部按照所規(guī)劃的固定場(chǎng)地分布入駐，移動(dòng)板房辦公室、集裝箱制成的倉(cāng)庫(kù)整齊排列，所配備的消防器材也放置在顯眼的位置，以備應(yīng)急使用。包商項(xiàng)目部在各自大門(mén)口樹(shù)立起安全施工宣傳標(biāo)語(yǔ)，墻面上列出安全施工注意事項(xiàng)，提醒工人規(guī)范安全作業(yè)。福建安裝項(xiàng)目部經(jīng)理胡斌說(shuō)，目前新的場(chǎng)地相比以前更加平整、寬闊，有利于開(kāi)展預(yù)制等施工工作，提升了工作效率。

 

　　此次廠區(qū)包商項(xiàng)目部搬至劃定區(qū)域統(tǒng)一管理工作，在APP（中國(guó)）總部和工廠CRI部門(mén)、工務(wù)、行政部門(mén)共同配合下，后期整理工作正在有序進(jìn)行。

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