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紙引未來(lái)訊，2017年6月27日晚間，東方精工發(fā)布公告，公布了公司關(guān)于收購(gòu)意大利Fosber剩余40%股份的決定。2017年6月23日，東方精工與Fosber原股東簽訂了《股權(quán)買賣協(xié)議》，以購(gòu)買Fosber原股東共同持有的Fosber剩余40%股份，購(gòu)買價(jià)格為3,313.52萬(wàn)歐元（約合人民幣2.56億元）。
值得注意的是，在本次收購(gòu)?fù)瓿山桓钪?，意大利Fosber集團(tuán)將成為東方精工的全資子公司。
早在2013年10月8日及2014年3月24日，東方精工就與與意大利Fosber集團(tuán)八位自然人股東分別簽署了《關(guān)于買賣占Fosber S.p.A.公司資本60%股份的買賣協(xié)議》及附屬的《股東協(xié)議》，并于2014年3月26日以全資子公司東方精工（荷蘭）為主體完成了收購(gòu)Fosber60%股份的交割。
東方精工和Fosber
東方精工：廣東東方精工科技股份有限公司，簡(jiǎn)稱“東方精工”。企業(yè)創(chuàng)始人唐灼林，作為中國(guó)瓦楞紙箱包裝設(shè)備的創(chuàng)新專家，他對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的有著極高的追求。
東方精工對(duì)技術(shù)探索與追求以及對(duì)民族工業(yè)的社會(huì)責(zé)任，證明了中國(guó)是完全有能力研發(fā)和制造屬于自己的瓦楞紙箱包裝設(shè)備的，它的發(fā)展填補(bǔ)了中國(guó)紙箱包裝設(shè)備的空白，成為中國(guó)同行業(yè)的先行者與成功典范。
Fosber：Fosber公司一直致力于瓦楞紙板生產(chǎn)線設(shè)備的生產(chǎn)。多年來(lái)的行業(yè)專注，現(xiàn)已在干段設(shè)備的生產(chǎn)領(lǐng)域中處主導(dǎo)地位。能夠提供給客戶最先進(jìn)的干段、濕部設(shè)備和解決方案。
正是由于Fosber持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展，現(xiàn)在世界上有超過(guò)1000套佛斯伯設(shè)備在順昨運(yùn)轉(zhuǎn)。近年來(lái)，F(xiàn)OSBER公司在歐洲和美國(guó)地區(qū)在同行業(yè)中處領(lǐng)先地位。
Fosber公司有兩家生產(chǎn)廠：意大利Fosber公司，位于意大利的Lucca；美國(guó)Fosber公司，位于美國(guó)的威斯康辛州GreenBay。目前，為滿足中國(guó)瓦楞紙板業(yè)的需求，F(xiàn)osber在中國(guó)天津地區(qū)正在建立第三個(gè)生產(chǎn)廠。
堅(jiān)定方向，走國(guó)際化并購(gòu)路線
堅(jiān)定走智能自動(dòng)化路線，走國(guó)際并購(gòu)之路
東方精工一直以來(lái)目標(biāo)都很清晰，就是要圍繞“智能包裝設(shè)備”、“智能自動(dòng)化設(shè)備”和“高端核心零部件”三個(gè)業(yè)務(wù)核心板塊，繼續(xù)秉承統(tǒng)籌規(guī)劃和謹(jǐn)慎的原則，使公司既保持快速增長(zhǎng)。這從公司近年來(lái)的數(shù)次跨國(guó)并購(gòu)就可以看出來(lái)。
東方精工自從2014年收購(gòu)了意大利佛斯伯60%的股份后，又于2016年5月以945萬(wàn)歐元（折合人民幣約6940萬(wàn)元）收購(gòu)了EDF 100%股份。
這次收購(gòu)意大利Fosber剩余40%的股權(quán)，或許還只是公司跨國(guó)并購(gòu)道路的一個(gè)開端，當(dāng)然，這也進(jìn)一步貫徹了東方精工定位高端市場(chǎng)、放眼國(guó)際化布局、全球資產(chǎn)均衡配置的發(fā)展戰(zhàn)略。
進(jìn)一步提升東方精工盈利能力
這次東方精工收購(gòu)Fosber剩余40%股份之后，F(xiàn)osber將成為公司的全資子公司，憑借Fosber強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，未來(lái)將極大提升東方精工的盈利能力。
此外東方精工將繼續(xù)深化智能包裝設(shè)備戰(zhàn)略板塊的資源整合，依托Fosber和東方精工各自的優(yōu)勢(shì)，更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)智能瓦楞紙板生產(chǎn)線、智能瓦楞紙箱印刷機(jī)及智能物流設(shè)備系統(tǒng)的深度協(xié)同。
“蛇吞象”并沒(méi)有看上去那么簡(jiǎn)單美好
早在2014年，東方精工收購(gòu)Fosber60%股權(quán)的時(shí)候，F(xiàn)osber的銷售額已達(dá)10億元人民幣，數(shù)倍于東方精工。東方精工的董秘楊雅莉就曾經(jīng)同時(shí)表示，跨國(guó)并購(gòu)并不如外界看起來(lái)那么美好。
“完成并購(gòu)對(duì)買方來(lái)說(shuō)只是一個(gè)開始，真正的考驗(yàn)是并購(gòu)后的融合，通常需要三到五年，包括業(yè)績(jī)承諾期在內(nèi)的過(guò)渡與磨合，才能實(shí)現(xiàn)收購(gòu)價(jià)值。因此，并購(gòu)絕不是短暫的刺激，更像結(jié)婚過(guò)日子，只有在清晰戰(zhàn)略指導(dǎo)下的并購(gòu)才有價(jià)值，否則并購(gòu)只是曇花一現(xiàn)，很可能變成一個(gè)包袱。”
時(shí)隔兩年，東方精工也已經(jīng)完成了團(tuán)隊(duì)和公司資源的整合，并且使Fosber方面近兩年的盈利持續(xù)增長(zhǎng)，F(xiàn)osber也被“消化”的差不多了。但是這期間，東方精工所付出的努力肯定也不會(huì)少，這次收購(gòu)剩余40%股份，F(xiàn)osber將成為東方精工全資子公司，對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)，這已經(jīng)很了不起了，看來(lái)挑戰(zhàn)和機(jī)遇是并存的！
