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“一帶一路“”政策的進(jìn)一步推進(jìn)與落實，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整讓很多中國包裝企業(yè)既看到了希望同時又感覺到了前所未有的壓力，面對新的形勢中國包裝企業(yè)如何適應(yīng)新的發(fā)展變化，更好地發(fā)展壯大經(jīng)營？企業(yè)發(fā)展到底是依靠裁員、減員、減少或停發(fā)工資？還是通過改變思維與管理運營模式多從企業(yè)自身下手找原因？為什么有的包裝企業(yè)遇到困難會迎頭而上結(jié)果發(fā)展節(jié)節(jié)高升，有的卻采取退縮規(guī)避停滯不前甚至倒閉虧損。更可笑的是有的企業(yè)發(fā)展不起來或一旦出了問題總是把責(zé)任推卸到某一個員工身上，難道是某一個或某幾個員工造成的公司或企業(yè)整體效益不好虧損？這顯然是“站不住腳”的理論與荒謬借口。
試問一個企業(yè)把責(zé)任與過錯完全推卸得一干二凈，甚至讓一個無辜的員工來承擔(dān)，這個企業(yè)還能繼續(xù)走多遠(yuǎn)真成了一個未知數(shù)。本刊記者邊靜曾采訪過一個成功的企業(yè)家，他所說的一句話本刊記者受用終身：“一個企業(yè)成功與否，90%來源于企業(yè)對員工的態(tài)度！”。今天企業(yè)發(fā)展不起來到底是員工問題？還是沒有戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃？企業(yè)的基礎(chǔ)流程差，有序性管理不好，具體表現(xiàn)就是整體運作效率差；沒有做好分配制度和價值分享。反觀國外公司的管理理念：“留住一個員工和培養(yǎng)一個員工的價值是同等重要的?！薄澳切┳寙T工感覺沒有歸屬感的企業(yè)，我覺得是公司把錢看得太重了，對員工不夠好。一家企業(yè)要辦得長久，關(guān)注的重點就應(yīng)該是公司的長期目標(biāo)，而不是盯著短期利潤。當(dāng)一家企業(yè)發(fā)展到幾千幾萬甚至幾十萬人的規(guī)模，所謂企業(yè)的‘中央集權(quán)’式慣例已經(jīng)很難奏效了，每名員工必須都要能得到驅(qū)動力、薪水、福利和公司氛圍同等重要的待遇?！币晃徊辉妇呙牡缕蟾邔訉π吕素斀?jīng)坦言。
本刊記者邊靜轉(zhuǎn)載一位記者采訪，他說最近采訪寶馬企業(yè)學(xué)會了一個新英文單詞，叫“人體工程學(xué)”。對于如何關(guān)懷工人，寶馬的廠房一直有口碑。在寶馬德國Dingolfing工廠，對于一些年齡大的工人更是貼心，從廠房設(shè)置到醫(yī)療護(hù)理，甚至理療師都有一條龍服務(wù)。“人體工程學(xué)”這個詞在寶馬的生產(chǎn)部門出現(xiàn)頻率很高，主要因為他們認(rèn)為工廠生產(chǎn)線的設(shè)置和安裝必須考慮到適合人體結(jié)構(gòu)。這些符合人體工程學(xué)基本原理的零部件和生產(chǎn)線，都體現(xiàn)都在細(xì)節(jié)中。例如特殊的木地板，可以顯示更大字體的旋轉(zhuǎn)架顯示屏；為防止工人站立過久而隨處提供的舒適板凳；為防止員工閃到腰所做的可調(diào)整高度的貨架；為視力不好的員工加強(qiáng)照明度。在交班的間隙，工人們甚至可以在廠房內(nèi)休息間里提供的便利床上小憩。
寶馬集團(tuán)生產(chǎn)部發(fā)言人SaskiaEbbauer解釋說：“自動化可以很大程度解放人力，一些需要不斷重復(fù)，又消耗體力的簡單任務(wù)以后都可以交給機(jī)器人，由他們承擔(dān)所有繁重勞動，這也是未來工廠的特征。即使如此，人力依然是工廠運營的重要組成?！彼詫汃R一直朝著把員工照顧好的方向努力。寶馬集團(tuán)有70%的員工都在德國工作。寶馬集團(tuán)的用人原則和人力資源計劃，基本可以與德國的情況相匹配。據(jù)寶馬的分析數(shù)據(jù)顯示：到2020年，德國工人的平均年齡50歲以上的比例將從15%增長到超過35%。
