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主業(yè)發(fā)展首位是社會效益
這次包頭書博會，遼寧出版集團將以此來檢視“十三五”開局之年做強做大出版主業(yè)的思路、布局和改革階段成果，并為推進主業(yè)提質(zhì)增效升級帶來信息資源和重要參考。楊建軍說：“我們特別期待與讀者、與業(yè)界有更好的交融和互動，為集團盡快躋身全國文化企業(yè)30強、擴大產(chǎn)業(yè)綜合實力和競爭力積聚市場動力、積累品牌支撐?！?
這次書博會，遼寧出版集團精選參展圖書3000種，精心籌劃一系列營銷活動，聚焦的是集團“十三五”期間重點打造的12條產(chǎn)品線，包括社科時政、國學(xué)文化、建筑設(shè)計、少兒讀物等門類。今年入選國家新聞出版廣電總局主題出版的《紅軍長征史》（青少年版）及《中國共產(chǎn)黨奮斗進取的95年》《毛豐美的故事》等一批主旋律圖書，“開國領(lǐng)袖畫傳”、《充閭文集》、《大明亡國史：崇禎皇帝傳》、“李國文說歷史系列”等，都是具有代表性的重點新書和長銷書。前不久整合進入的遼寧北方期刊集團及一大批數(shù)字融合發(fā)展成熟項目也將首次參展。
出精品、創(chuàng)名牌、上質(zhì)量、促發(fā)展、做強做大出版主業(yè)，是牽動全局發(fā)展、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的首要任務(wù)。遼寧出版集團出臺的68項頂層改革舉措中有33項與出版主業(yè)發(fā)展直接相關(guān)。立足出版、圍繞出版，事關(guān)集團的發(fā)展方向，可以說在文化產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展、數(shù)字出版對傳統(tǒng)出版構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的今天，出版主業(yè)仍然是出版集團必須堅守的陣地。楊建軍表示，遼寧出版集團主業(yè)發(fā)展放在首位的是實現(xiàn)社會效益，堅持正確政治導(dǎo)向，持續(xù)傳播正能量，釋放正效益，充分履行好弘揚主旋律、傳承文化文明、傳播社會主義核心價值觀的神圣職責(zé)。在這些前提下，要實現(xiàn)顯著的經(jīng)濟效益，履行好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的責(zé)任。楊建軍說：“盡管集團正在加速推進跨界發(fā)展、資本運作、轉(zhuǎn)型融合、建設(shè)新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，但貫穿其中的主線仍然是出版，是以內(nèi)容為核心、以文化為外延的多元化發(fā)展。不管我們未來盤子有多大，不管我們未來業(yè)態(tài)有多豐富，出版主業(yè)強大都是我們進入全國出版主流第一方陣的核心標(biāo)志?！?
知識服務(wù)的基礎(chǔ)在于內(nèi)容
遼寧出版集團“十三五”出版主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向定位是由傳統(tǒng)的內(nèi)容提供商向內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)變，其中知識服務(wù)和數(shù)字化發(fā)展是兩大核心驅(qū)動力。知識服務(wù)的基礎(chǔ)在于內(nèi)容，是立足于“專、精、特、新”，形成內(nèi)容資源優(yōu)勢，構(gòu)建核心品牌和主導(dǎo)產(chǎn)品線，同時，用互聯(lián)網(wǎng)思維、融合思維運營內(nèi)容，擴大內(nèi)容經(jīng)營范圍，提高資源產(chǎn)出效率，讓傳統(tǒng)出版內(nèi)容和數(shù)字出版的兩個活力得到積聚和迸發(fā)，讓線上和線下兩個資源兩個渠道同步布局、同步增值。
圍繞構(gòu)建“大出版”格局，遼寧出版集團以改革為突破口，徹底沖破傳統(tǒng)出版運作的舊思維和老套路，推動傳統(tǒng)出版向現(xiàn)代出版的轉(zhuǎn)型，打造具有現(xiàn)代出版理念、具有較強經(jīng)營思維和市場意識的編輯人才隊伍。
據(jù)楊建軍介紹，遼寧集團這一輪主業(yè)改革是建立在全面、系統(tǒng)、全方位、體系化推動的基礎(chǔ)上，就是要促進出版主業(yè)從選題到市場全環(huán)節(jié)打出組合拳，以強勁和強力之勢盡快完成主業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型。在機制建設(shè)上，集團著力破解營銷體制欠缺、選題論證不細、質(zhì)量保障不周全、暢銷書出版乏力、品牌建設(shè)后勁不足等諸多實際問題，推進主業(yè)導(dǎo)向安全機制、社會效益考核評價體系、精細選題論證機制、圖書質(zhì)量保障機制、市場營銷機制、出版主業(yè)政策保障機制等與主業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的體制機制改革，建立與高水平作者合作的新機制等。出臺“主業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”“全面深化市場改革提升主業(yè)市場化水平”“圖書開發(fā)基金使用”“加強編輯隊伍建設(shè)”等實操細則，以全新舉措堅決將戰(zhàn)略從規(guī)劃部署推向執(zhí)行落地、產(chǎn)生實效。
設(shè)立圖書開發(fā)基金1000萬元
以開放引智、開放經(jīng)營、資源整合、集約運作等手段，全面創(chuàng)新發(fā)展舉措。遼寧出版集團設(shè)立圖書開發(fā)基金1000萬元，強力引導(dǎo)優(yōu)秀選題開發(fā)和優(yōu)秀人才的成長。在北京選聘30多位專家和業(yè)界權(quán)威人士組成選題咨詢委員會，形成重點選題和重點出版工程規(guī)劃和論證的“智庫”，集團重點選題數(shù)量比上年增長100%。在北京組建拂石傳媒公司，在上海組建北方出版?zhèn)髅剑ㄉ虾＃┯邢薰?，兩公司已按照出版資源整合平臺、文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源整合平臺等功能定位正式運營。成立數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)部、國際業(yè)務(wù)部、版權(quán)交易中心，強化新業(yè)務(wù)新市場的拓展，促進內(nèi)容資源、版權(quán)資源、市場資源的深度經(jīng)營。集約集團各出版社的物資采購、印制業(yè)務(wù)、倉儲物流，集約集團實體書店為本版書在本省市場擴大銷售提供支撐，從而增強集團產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)降本增效2000萬元以上。
“盡管我們立足于站位高、謀劃遠、格局寬，主業(yè)的改革和深度調(diào)整已經(jīng)全面起步，但在數(shù)字化迅猛發(fā)展的當(dāng)下，圍繞如何抓實抓細抓好，我們還有很多問題需要解決，有諸多瓶頸需要打破，集團出版主業(yè)改革還要縱深推進?！睏罱ㄜ娬f。
