惠普：裁員并進軍3D打印 使制造大眾化

   作為一家獨立的公司，Weisler惠普可以更快地響應市場變化和投資于必要的研究以跟上市場變化，說到PC和傳統(tǒng)打印機市場的持續(xù)下滑，Weisler稱歡迎挑戰(zhàn)，并說他是一個樂觀的人。

   談到過去的一年，Weisler說到，從2014年10月6日以來，他一直與Meg（即惠普女王Whitman）一起致力于分拆工作。當時，他們決定把一家財富100強的公司分拆成兩家財富100強企業(yè)，這兩家企業(yè)幾乎相同大小，但面對不同的市場。

   董事會、Meg和Weisler考慮了很多可能性以求以實現(xiàn)股東價值最大化，但是，最終他們還是選擇了分拆，面對風云變幻的市場環(huán)境，也只有分拆才能讓惠普對市場的反應更加敏捷。此外，為保持持續(xù)的創(chuàng)新能力，惠普還不得不拿掉業(yè)務中諸如運營流程之類的不產(chǎn)生利潤的部分，如銷售業(yè)務運行、客戶服務或者支持，總之，凡是不創(chuàng)造產(chǎn)品、營銷和走向市場的所有事情，都應該予以摒棄。未來，惠普的戰(zhàn)略圍繞著未來核心增長來制定，這個核心包括550億美元收入中的絕大部分，PC和打印都是惠普的核心。

   惠普已經(jīng)在執(zhí)行改變和消減成本的措施了，比如，大幅裁員等計劃。下一步惠普更加注重流程，那些不涉及到人而是涉及到利用技術(shù)來解決的方式，是惠普最看重的，目前，惠普正在研究將非核心業(yè)務的或者不適合戰(zhàn)略發(fā)展的東西都外包出去，這樣一來可以進一步消減成本。

   關(guān)于3D打印，Weisler認為，如今的3D打印如果近類似于一個50億或者60億美元的市場，它不會改變企業(yè)的軌跡，但是，藉此涉足一個12萬億美元的注塑成型市場時，效果就會大不一樣，而惠普進軍3D打印的目標就是要利用3D打印使制造大眾化。