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導(dǎo)讀：近日，英國老牌報(bào)紙《獨(dú)立報(bào)》宣布停止發(fā)行紙質(zhì)版，將全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)新聞產(chǎn)品。作為全球知名新聞品牌之一，列別捷夫相信當(dāng)下是《獨(dú)立報(bào)》作出全面轉(zhuǎn)型這一決定的最好時(shí)機(jī)。
近日，英國老牌報(bào)紙《獨(dú)立報(bào)》宣布停止發(fā)行紙質(zhì)版，將全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)新聞產(chǎn)品?！丢?dú)立報(bào)》的掌門人亞歷山大·列別捷夫在致報(bào)社員工的聲明信中吐露了自己作這一決定的理由：“《獨(dú)立報(bào)》將迎來一次歷史性轉(zhuǎn)變——走向互聯(lián)網(wǎng)，在那里，閱讀我們新聞的受眾將比以往任何時(shí)候都要多。從今以后，我們會(huì)全心全意地?fù)肀А丢?dú)立報(bào)》數(shù)字化的未來，投入最大的熱情去建設(shè)independent.co.uk以及它的相關(guān)網(wǎng)站。”
新聞發(fā)布以分鐘為單位
作為全球知名新聞品牌之一，列別捷夫相信當(dāng)下是《獨(dú)立報(bào)》作出全面轉(zhuǎn)型這一決定的最好時(shí)機(jī)。過去3年里，independent.co.uk網(wǎng)站成為英國發(fā)展最快的新聞報(bào)紙網(wǎng)站，去年一整年，其月度受眾增長了33.3%，即使在全球新聞網(wǎng)站中，將近7000萬的用戶增長量也讓它走在快速發(fā)展的前列。
列別捷夫表示，隨著報(bào)紙紙質(zhì)版贏利下滑，數(shù)字化讓他們看到未來能夠持續(xù)贏利的可能。“在適應(yīng)新角色方面，我們已經(jīng)啟動(dòng)了新的手機(jī)應(yīng)用APP，設(shè)計(jì)還會(huì)不斷完善；我們將在歐洲、亞洲等地設(shè)立新的新聞編輯室，另外，我們還會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)在紐約的投資。”
如今，英國印刷報(bào)紙市場的狀況意味著這種變化是不可避免的。但列別捷夫仍想著重說明，“這么多年來，《獨(dú)立報(bào)》讓我們所有人都無比自豪，多虧了報(bào)社員工非凡的創(chuàng)造力，不滅的工作熱情和激情。我相信，在創(chuàng)業(yè)精神的推動(dòng)下，憑借我們堅(jiān)守了30年的價(jià)值觀和世界級(jí)的寫作報(bào)道能力，我們可以將《獨(dú)立報(bào)》的品牌引向一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的未來。”
此外，他在聲明中也提到改版后有70名員工將面臨失業(yè)。作為該報(bào)的編輯，阿莫·瑞杰稱，自己在2013年剛?cè)肼殨r(shí)就已經(jīng)知道紙質(zhì)版將要關(guān)停，他也是報(bào)紙最后印刷版的負(fù)責(zé)人，他把這樣的安排形容為“痛苦的沖擊”。70名報(bào)社員工正面臨著失業(yè)，瑞杰作為被調(diào)任數(shù)字部的“幸運(yùn)兒”之一，他的角色將變成在線編輯。“得到這份工作的那一刻，我就已經(jīng)知道自己將是《獨(dú)立報(bào)》紙質(zhì)版最后一任編輯了。事實(shí)上，第一天上班，我從發(fā)行部門的郵件中已了解到報(bào)社發(fā)行和印刷的壓力越來越大，以及難以贏利的狀況。”
全國報(bào)紙記者聯(lián)盟中的成員大多數(shù)都曾擔(dān)任報(bào)紙的紙質(zhì)版記者，他們對(duì)“以報(bào)社的能力生成新的獨(dú)立網(wǎng)站”并沒有多少信心，認(rèn)為這種行為扼殺了媒體種類的多元化，最終會(huì)使得全行業(yè)陷入更貧窮的境地。然而，與大多數(shù)對(duì)改變并不熱衷的同事們相反，瑞杰堅(jiān)信，“新聞紙過去的商業(yè)模式，從周一到周五日?qǐng)?bào)發(fā)行的這一套已經(jīng)過時(shí)了，現(xiàn)在的新聞發(fā)布是以小時(shí)、分鐘為單位的。”并且，他還預(yù)測，其他報(bào)紙的所有者將會(huì)跟隨老板的腳步，走到發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)新聞這條路子上去。
“冗余”死亡而非新聞消亡
關(guān)于《獨(dú)立報(bào)》關(guān)停紙質(zhì)版，在英國新聞業(yè)界和評(píng)論界引發(fā)熱議，新聞評(píng)論員簡·馬丁森認(rèn)為：“互聯(lián)網(wǎng)是殺死《獨(dú)立報(bào)》的‘兇手’。然而，一旦轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，在信息免費(fèi)的在線時(shí)代，在新聞網(wǎng)站贏利模式并不清晰的時(shí)候，我認(rèn)為它的未來是不可持續(xù)的。”
她還犀利地指出：“事實(shí)很有可能是，在《獨(dú)立報(bào)》被收購前，列別捷夫希望出現(xiàn)其他的‘救命稻草’，而轉(zhuǎn)型在線平臺(tái)只是其中一個(gè)積極的戰(zhàn)略。他和團(tuán)隊(duì)如今的做法已經(jīng)表明，印刷之死對(duì)他們而言，只是邁出其他人還沒有膽量邁的那一步?！丢?dú)立報(bào)》最大的問題是，現(xiàn)在才進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)已經(jīng)為時(shí)已晚。早在2008年就應(yīng)該重視起其網(wǎng)站建設(shè)，然而，一任接一任的報(bào)社老板沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，他們從未在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容方面投入足夠的精力。數(shù)據(jù)表明，《獨(dú)立報(bào)》的在線平臺(tái)數(shù)據(jù)從來沒有真正對(duì)他的競爭對(duì)手產(chǎn)生威脅，它被英國《每日郵報(bào)》《衛(wèi)報(bào)》《每日電訊報(bào)》和《鏡報(bào)》甩在身后。”
當(dāng)然，也有不同的聲音，新聞評(píng)論人布萊恩·卡斯卡特則認(rèn)為，這次關(guān)停并非意味著信息的消亡。“傳統(tǒng)大報(bào)的印刷時(shí)代即將結(jié)束，但是不同的聲音在公共場所正在變得多樣。”他認(rèn)為，人們需要習(xí)慣這種離別，即便是時(shí)下最暢銷、最受尊敬的報(bào)紙，也遲早會(huì)告別印刷版本。他甚至預(yù)測在將來，報(bào)紙印刷品的出現(xiàn)將作為復(fù)古情懷的體現(xiàn)，像老的黑膠唱片那樣。目前，對(duì)于大多數(shù)人來說，報(bào)紙?jiān)缇鸵呀?jīng)“滅絕”了，現(xiàn)在已經(jīng)嶄露頭角的年輕記者中，還有人會(huì)每天早上買一份報(bào)紙看嗎？這就是未來的趨勢(shì)，最重要的是，那些不接受印刷品的年輕讀者將隨著時(shí)間的流逝不可避免地成為世界的主角，他們決定報(bào)紙印刷版的存亡。
卡斯卡特承認(rèn)，紙質(zhì)版的失去確是一種損失，人們?cè)诿總€(gè)清晨期待頭版頭條，它的思想影響著幾代人。但那些時(shí)光漸漸褪色，在新世界里，人們幾乎永久處于在線和溝通狀態(tài)，每個(gè)人都能在公共空間表達(dá)意見，并且多種多樣的聲音被聽見。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的競爭不僅僅有刺耳的噪音，它也是人們“信息安全感”的來源地，在紛雜的信息中尋找可依賴的信息來源，《獨(dú)立報(bào)》這個(gè)名字值得讀者信賴。雖然它的牌子和資歷不像英國廣播公司、《紐約時(shí)報(bào)》、《衛(wèi)報(bào)》那樣深入人心，但30年的沉浮和堅(jiān)持仍讓人記住了它。擁抱互聯(lián)網(wǎng)是報(bào)紙為自己創(chuàng)造新空間的嘗試，《赫芬頓郵報(bào)》等就是成功的例子。
他還強(qiáng)調(diào)：“對(duì)于新時(shí)代而言，這次關(guān)停意味著冗余介質(zhì)的死亡，記者們第一時(shí)間的所見所聞可以直接告知他的受眾，更重要的是，我們不應(yīng)該浪費(fèi)時(shí)間和精力來感嘆已經(jīng)過時(shí)的技術(shù)，應(yīng)該把更多的熱情放在生產(chǎn)出更加精良的新聞內(nèi)容上，讓自己先在新環(huán)境中生存下來是最要緊的。這樣的勇氣和闖勁才與當(dāng)初那個(gè)為了抵制壟斷者和企業(yè)的束縛而成立的《獨(dú)立報(bào)》的‘獨(dú)立精神’相契合。”
?。ňC合編譯自英國《衛(wèi)報(bào)》）
近日，英國老牌報(bào)紙《獨(dú)立報(bào)》宣布停止發(fā)行紙質(zhì)版，將全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)新聞產(chǎn)品?！丢?dú)立報(bào)》的掌門人亞歷山大·列別捷夫在致報(bào)社員工的聲明信中吐露了自己作這一決定的理由：“《獨(dú)立報(bào)》將迎來一次歷史性轉(zhuǎn)變——走向互聯(lián)網(wǎng)，在那里，閱讀我們新聞的受眾將比以往任何時(shí)候都要多。從今以后，我們會(huì)全心全意地?fù)肀А丢?dú)立報(bào)》數(shù)字化的未來，投入最大的熱情去建設(shè)independent.co.uk以及它的相關(guān)網(wǎng)站。”
新聞發(fā)布以分鐘為單位
作為全球知名新聞品牌之一，列別捷夫相信當(dāng)下是《獨(dú)立報(bào)》作出全面轉(zhuǎn)型這一決定的最好時(shí)機(jī)。過去3年里，independent.co.uk網(wǎng)站成為英國發(fā)展最快的新聞報(bào)紙網(wǎng)站，去年一整年，其月度受眾增長了33.3%，即使在全球新聞網(wǎng)站中，將近7000萬的用戶增長量也讓它走在快速發(fā)展的前列。
列別捷夫表示，隨著報(bào)紙紙質(zhì)版贏利下滑，數(shù)字化讓他們看到未來能夠持續(xù)贏利的可能。“在適應(yīng)新角色方面，我們已經(jīng)啟動(dòng)了新的手機(jī)應(yīng)用APP，設(shè)計(jì)還會(huì)不斷完善；我們將在歐洲、亞洲等地設(shè)立新的新聞編輯室，另外，我們還會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)在紐約的投資。”
如今，英國印刷報(bào)紙市場的狀況意味著這種變化是不可避免的。但列別捷夫仍想著重說明，“這么多年來，《獨(dú)立報(bào)》讓我們所有人都無比自豪，多虧了報(bào)社員工非凡的創(chuàng)造力，不滅的工作熱情和激情。我相信，在創(chuàng)業(yè)精神的推動(dòng)下，憑借我們堅(jiān)守了30年的價(jià)值觀和世界級(jí)的寫作報(bào)道能力，我們可以將《獨(dú)立報(bào)》的品牌引向一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的未來。”
此外，他在聲明中也提到改版后有70名員工將面臨失業(yè)。作為該報(bào)的編輯，阿莫·瑞杰稱，自己在2013年剛?cè)肼殨r(shí)就已經(jīng)知道紙質(zhì)版將要關(guān)停，他也是報(bào)紙最后印刷版的負(fù)責(zé)人，他把這樣的安排形容為“痛苦的沖擊”。70名報(bào)社員工正面臨著失業(yè)，瑞杰作為被調(diào)任數(shù)字部的“幸運(yùn)兒”之一，他的角色將變成在線編輯。“得到這份工作的那一刻，我就已經(jīng)知道自己將是《獨(dú)立報(bào)》紙質(zhì)版最后一任編輯了。事實(shí)上，第一天上班，我從發(fā)行部門的郵件中已了解到報(bào)社發(fā)行和印刷的壓力越來越大，以及難以贏利的狀況。”
全國報(bào)紙記者聯(lián)盟中的成員大多數(shù)都曾擔(dān)任報(bào)紙的紙質(zhì)版記者，他們對(duì)“以報(bào)社的能力生成新的獨(dú)立網(wǎng)站”并沒有多少信心，認(rèn)為這種行為扼殺了媒體種類的多元化，最終會(huì)使得全行業(yè)陷入更貧窮的境地。然而，與大多數(shù)對(duì)改變并不熱衷的同事們相反，瑞杰堅(jiān)信，“新聞紙過去的商業(yè)模式，從周一到周五日?qǐng)?bào)發(fā)行的這一套已經(jīng)過時(shí)了，現(xiàn)在的新聞發(fā)布是以小時(shí)、分鐘為單位的。”并且，他還預(yù)測，其他報(bào)紙的所有者將會(huì)跟隨老板的腳步，走到發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)新聞這條路子上去。
“冗余”死亡而非新聞消亡
關(guān)于《獨(dú)立報(bào)》關(guān)停紙質(zhì)版，在英國新聞業(yè)界和評(píng)論界引發(fā)熱議，新聞評(píng)論員簡·馬丁森認(rèn)為：“互聯(lián)網(wǎng)是殺死《獨(dú)立報(bào)》的‘兇手’。然而，一旦轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，在信息免費(fèi)的在線時(shí)代，在新聞網(wǎng)站贏利模式并不清晰的時(shí)候，我認(rèn)為它的未來是不可持續(xù)的。”
她還犀利地指出：“事實(shí)很有可能是，在《獨(dú)立報(bào)》被收購前，列別捷夫希望出現(xiàn)其他的‘救命稻草’，而轉(zhuǎn)型在線平臺(tái)只是其中一個(gè)積極的戰(zhàn)略。他和團(tuán)隊(duì)如今的做法已經(jīng)表明，印刷之死對(duì)他們而言，只是邁出其他人還沒有膽量邁的那一步?！丢?dú)立報(bào)》最大的問題是，現(xiàn)在才進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)已經(jīng)為時(shí)已晚。早在2008年就應(yīng)該重視起其網(wǎng)站建設(shè)，然而，一任接一任的報(bào)社老板沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，他們從未在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容方面投入足夠的精力。數(shù)據(jù)表明，《獨(dú)立報(bào)》的在線平臺(tái)數(shù)據(jù)從來沒有真正對(duì)他的競爭對(duì)手產(chǎn)生威脅，它被英國《每日郵報(bào)》《衛(wèi)報(bào)》《每日電訊報(bào)》和《鏡報(bào)》甩在身后。”
當(dāng)然，也有不同的聲音，新聞評(píng)論人布萊恩·卡斯卡特則認(rèn)為，這次關(guān)停并非意味著信息的消亡。“傳統(tǒng)大報(bào)的印刷時(shí)代即將結(jié)束，但是不同的聲音在公共場所正在變得多樣。”他認(rèn)為，人們需要習(xí)慣這種離別，即便是時(shí)下最暢銷、最受尊敬的報(bào)紙，也遲早會(huì)告別印刷版本。他甚至預(yù)測在將來，報(bào)紙印刷品的出現(xiàn)將作為復(fù)古情懷的體現(xiàn)，像老的黑膠唱片那樣。目前，對(duì)于大多數(shù)人來說，報(bào)紙?jiān)缇鸵呀?jīng)“滅絕”了，現(xiàn)在已經(jīng)嶄露頭角的年輕記者中，還有人會(huì)每天早上買一份報(bào)紙看嗎？這就是未來的趨勢(shì)，最重要的是，那些不接受印刷品的年輕讀者將隨著時(shí)間的流逝不可避免地成為世界的主角，他們決定報(bào)紙印刷版的存亡。
卡斯卡特承認(rèn)，紙質(zhì)版的失去確是一種損失，人們?cè)诿總€(gè)清晨期待頭版頭條，它的思想影響著幾代人。但那些時(shí)光漸漸褪色，在新世界里，人們幾乎永久處于在線和溝通狀態(tài)，每個(gè)人都能在公共空間表達(dá)意見，并且多種多樣的聲音被聽見。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的競爭不僅僅有刺耳的噪音，它也是人們“信息安全感”的來源地，在紛雜的信息中尋找可依賴的信息來源，《獨(dú)立報(bào)》這個(gè)名字值得讀者信賴。雖然它的牌子和資歷不像英國廣播公司、《紐約時(shí)報(bào)》、《衛(wèi)報(bào)》那樣深入人心，但30年的沉浮和堅(jiān)持仍讓人記住了它。擁抱互聯(lián)網(wǎng)是報(bào)紙為自己創(chuàng)造新空間的嘗試，《赫芬頓郵報(bào)》等就是成功的例子。
他還強(qiáng)調(diào)：“對(duì)于新時(shí)代而言，這次關(guān)停意味著冗余介質(zhì)的死亡，記者們第一時(shí)間的所見所聞可以直接告知他的受眾，更重要的是，我們不應(yīng)該浪費(fèi)時(shí)間和精力來感嘆已經(jīng)過時(shí)的技術(shù)，應(yīng)該把更多的熱情放在生產(chǎn)出更加精良的新聞內(nèi)容上，讓自己先在新環(huán)境中生存下來是最要緊的。這樣的勇氣和闖勁才與當(dāng)初那個(gè)為了抵制壟斷者和企業(yè)的束縛而成立的《獨(dú)立報(bào)》的‘獨(dú)立精神’相契合。”
?。ňC合編譯自英國《衛(wèi)報(bào)》）
