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時至歲末，回顧2015年，荊棘密布、步履維艱。自2008年以來，中國經(jīng)濟似乎已經(jīng)率先穿越“危機”，而事實并非如此，近兩年，特別是2015年大家強烈感受到：相比以往，如今的實體經(jīng)濟特別是制造業(yè)，“危機”頻現(xiàn)。市場需求低迷，行業(yè)走向飄忽不定，企業(yè)真正感到了“生存危機”。而互聯(lián)網(wǎng)+時代，正以一種潤物無聲的姿態(tài)，悄然改變著各行各業(yè)的生態(tài)環(huán)境，跨界、融合、以及新生態(tài)，成為這個時代的關鍵詞。任何行業(yè)若對此沒有有足夠的了解，不積極應變，那么可能隨之而來的定是慘遭淘汰!
印刷，這個有著悠久歷史的傳統(tǒng)行業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，身陷極度冰窖！
低迷的中國經(jīng)濟大環(huán)境下，印刷也的確到了一種斷腕求生的地步。傳統(tǒng)印企所面對：印刷需求大幅下降，環(huán)境資源約束加大，勞動力成本攀升，企業(yè)產(chǎn)能過剩日益嚴重的問題。
我們正處在這樣一個時代，技術和社會的發(fā)展速度完全超出了我們的想象，“適者生存”的叢林法則比以往任何時候都要突顯。在“數(shù)字進化論”的游戲規(guī)則下，企業(yè)的演變，常常是“急遽而狂亂”，成和敗，只存乎一念之間，它甚至剝奪了企業(yè)以往在慢節(jié)奏速度下的試錯機會。也正因此，企業(yè)的管理者所做的每一個戰(zhàn)略決策，都顯得更加重要。
印刷裝備制造商所面臨的新生態(tài)，正是這樣的一種狀況。作為中國印機行業(yè)主導企業(yè)的大族冠華，同樣處于浴火重生的門檻上。筱原和冠華品牌傳統(tǒng)印刷機產(chǎn)品已經(jīng)處于行業(yè)領先的地位，但隨著市場的變化，需求的更迭，僅靠這個產(chǎn)品結構已經(jīng)不能適應新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，而傳統(tǒng)印后加工領域制約發(fā)展的瓶頸問題又亟待解決。為此我們提出向激光印刷產(chǎn)品轉型謀發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策。
2015年，大族冠華通過調(diào)整產(chǎn)品結構、轉型升級、壓縮費用、提質增效，創(chuàng)新能力進一步增強，發(fā)展的品質和質量進一步提高。
2015年，數(shù)字化、智能化的激光模切雕刻產(chǎn)品正式量產(chǎn)投放市場徹底的改變了原先落后的傳統(tǒng)模切工藝，得到用戶的極大認可和業(yè)界廣泛關注，市場前景廣闊。
為滿足不同領域、不同行業(yè)、不同客戶的專業(yè)化生產(chǎn)加工需要，公司相繼開發(fā)出三大系列激光模切機：
