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導(dǎo)讀："云印刷"模式的本質(zhì)是IT技術(shù)和印刷數(shù)字化技術(shù)在業(yè)務(wù)承接、內(nèi)部管控、生產(chǎn)工藝技術(shù)等整個過程的系統(tǒng)應(yīng)用。其核心是：對外更便宜、更便捷；對內(nèi)更低的成本，更高的效率！
都說現(xiàn)在已經(jīng)是"要不電子商務(wù)，要不無商可務(wù)"的時代了，各行各業(yè)熙熙攘攘往云里跑。以前，"云印刷"叫"網(wǎng)絡(luò)印刷"，去年開始換個馬甲，叫成了"云印刷"。不管叫什么，脫去馬甲說白了，就是印刷跟互聯(lián)網(wǎng)對接，叫"印刷電子商務(wù)"也罷。
那么印刷老板們，對云印刷這件事兒，你真的看明白了？真的想明白了？先提幾個問題讓你冷靜冷靜：
1.印刷廠搞個網(wǎng)站就變成電商了，那么你是憑什么讓客戶到你網(wǎng)站上來下單？
2.如果突然給你新增幾百個幾千個訂單，你該如何處理？先不說如何組織生產(chǎn)的事，就"開施工單"這件事，就把你搞得手忙腳亂。訂單多了是好事，交不了貨可就好事長不了。
3.沒有客戶簽樣，機(jī)長憑感覺印刷，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如何建立？
這只是三個最基本的問題，估計(jì)絕大部分老板一個也搞不定。亂干蠻干不如不干，不干慢慢死，亂干求快死。
傳統(tǒng)印刷企業(yè)要轉(zhuǎn)型成"云印刷"商，這可是一個系統(tǒng)工程，要循時漸進(jìn)。健豪是化了近十年才變成今天的健豪。建一個網(wǎng)站是變不了"云印刷"商的，就像豬鼻子插根蔥是成不了象。
從vistaprint、shutterfly到臺灣的健豪、香港的Eprint都是將印刷產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的形式獲取碎片化訂單。國內(nèi)雖然已經(jīng)有2-3年的印刷電商萌芽期，但目前仍屬于新興事物。按照印刷電商年會上印研所的陳彥所長給出的數(shù)據(jù)看，國內(nèi)大小都算上（不含淘寶、天貓、阿里巴巴）也不過100多家，而且大多還只是類似ERP前端開個端口實(shí)現(xiàn)自動報(bào)價功能。遠(yuǎn)沒有達(dá)到將印刷品產(chǎn)品化和標(biāo)準(zhǔn)化的程度。
雖然從90年代初期dtp開始，計(jì)算機(jī)最早進(jìn)入的領(lǐng)域就是印前端，但印刷搭車互聯(lián)網(wǎng)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他行業(yè)，究其原因一方面是傳統(tǒng)行業(yè)粗放發(fā)展，要想發(fā)做印刷，只要買臺海德堡就會有業(yè)務(wù)來。掙快錢、走批量、被動加工導(dǎo)致行業(yè)危機(jī)意識不強(qiáng)。另一方面招生難問題凸顯，印刷沒有想象空間，90后學(xué)生沒有吃苦耐勞的精神，不愿吃苦，不愿干累活，工資低下，即使調(diào)劑來的學(xué)生也因?yàn)橛懈玫膶I(yè)紛紛轉(zhuǎn)專業(yè)，畢業(yè)生就業(yè)流失到其它行業(yè)中。這些都極大影響到新興的印刷電商普及。作為印刷電商開發(fā)推廣的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，經(jīng)常能遇到用戶因沒有互聯(lián)網(wǎng)意識以及沒有合適的維護(hù)人員導(dǎo)致網(wǎng)站成為僵尸的情況。
印刷電商不是傳統(tǒng)印刷，“大海航行靠舵手”，印刷電商是個系統(tǒng)工程，需要老板親自親為，而不是將電商分為不同部門管理，電商裝修完畢后需要的是營銷人員來運(yùn)營，而不是技術(shù)人員做運(yùn)維就行了。如果你要考慮上印刷電商，需安排一個具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S、能夠?qū)W習(xí)新知識、勇于解決問題而不是制造障礙的雇員學(xué)習(xí)，不必要找個專家來做。另外，建議借船出海成本要遠(yuǎn)低于自己開發(fā)。按照第二屆電商年會陳嘯谷總的親身體驗(yàn)，自己開發(fā)每年200萬是躲不過的，健豪張訓(xùn)嘉總講每年的費(fèi)用至少是10倍。
"云印刷"模式的本質(zhì)是IT技術(shù)和印刷數(shù)字化技術(shù)在業(yè)務(wù)承接、內(nèi)部管控、生產(chǎn)工藝技術(shù)等整個過程的系統(tǒng)應(yīng)用。其核心是：對外更便宜、更便捷；對內(nèi)更低的成本，更高的效率！
離開這些，一切都是浮云！
都說現(xiàn)在已經(jīng)是"要不電子商務(wù)，要不無商可務(wù)"的時代了，各行各業(yè)熙熙攘攘往云里跑。以前，"云印刷"叫"網(wǎng)絡(luò)印刷"，去年開始換個馬甲，叫成了"云印刷"。不管叫什么，脫去馬甲說白了，就是印刷跟互聯(lián)網(wǎng)對接，叫"印刷電子商務(wù)"也罷。
那么印刷老板們，對云印刷這件事兒，你真的看明白了？真的想明白了？先提幾個問題讓你冷靜冷靜：
1.印刷廠搞個網(wǎng)站就變成電商了，那么你是憑什么讓客戶到你網(wǎng)站上來下單？
2.如果突然給你新增幾百個幾千個訂單，你該如何處理？先不說如何組織生產(chǎn)的事，就"開施工單"這件事，就把你搞得手忙腳亂。訂單多了是好事，交不了貨可就好事長不了。
3.沒有客戶簽樣，機(jī)長憑感覺印刷，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如何建立？
這只是三個最基本的問題，估計(jì)絕大部分老板一個也搞不定。亂干蠻干不如不干，不干慢慢死，亂干求快死。
傳統(tǒng)印刷企業(yè)要轉(zhuǎn)型成"云印刷"商，這可是一個系統(tǒng)工程，要循時漸進(jìn)。健豪是化了近十年才變成今天的健豪。建一個網(wǎng)站是變不了"云印刷"商的，就像豬鼻子插根蔥是成不了象。
從vistaprint、shutterfly到臺灣的健豪、香港的Eprint都是將印刷產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的形式獲取碎片化訂單。國內(nèi)雖然已經(jīng)有2-3年的印刷電商萌芽期，但目前仍屬于新興事物。按照印刷電商年會上印研所的陳彥所長給出的數(shù)據(jù)看，國內(nèi)大小都算上（不含淘寶、天貓、阿里巴巴）也不過100多家，而且大多還只是類似ERP前端開個端口實(shí)現(xiàn)自動報(bào)價功能。遠(yuǎn)沒有達(dá)到將印刷品產(chǎn)品化和標(biāo)準(zhǔn)化的程度。
雖然從90年代初期dtp開始，計(jì)算機(jī)最早進(jìn)入的領(lǐng)域就是印前端，但印刷搭車互聯(lián)網(wǎng)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他行業(yè)，究其原因一方面是傳統(tǒng)行業(yè)粗放發(fā)展，要想發(fā)做印刷，只要買臺海德堡就會有業(yè)務(wù)來。掙快錢、走批量、被動加工導(dǎo)致行業(yè)危機(jī)意識不強(qiáng)。另一方面招生難問題凸顯，印刷沒有想象空間，90后學(xué)生沒有吃苦耐勞的精神，不愿吃苦，不愿干累活，工資低下，即使調(diào)劑來的學(xué)生也因?yàn)橛懈玫膶I(yè)紛紛轉(zhuǎn)專業(yè)，畢業(yè)生就業(yè)流失到其它行業(yè)中。這些都極大影響到新興的印刷電商普及。作為印刷電商開發(fā)推廣的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，經(jīng)常能遇到用戶因沒有互聯(lián)網(wǎng)意識以及沒有合適的維護(hù)人員導(dǎo)致網(wǎng)站成為僵尸的情況。
印刷電商不是傳統(tǒng)印刷，“大海航行靠舵手”，印刷電商是個系統(tǒng)工程，需要老板親自親為，而不是將電商分為不同部門管理，電商裝修完畢后需要的是營銷人員來運(yùn)營，而不是技術(shù)人員做運(yùn)維就行了。如果你要考慮上印刷電商，需安排一個具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S、能夠?qū)W習(xí)新知識、勇于解決問題而不是制造障礙的雇員學(xué)習(xí)，不必要找個專家來做。另外，建議借船出海成本要遠(yuǎn)低于自己開發(fā)。按照第二屆電商年會陳嘯谷總的親身體驗(yàn)，自己開發(fā)每年200萬是躲不過的，健豪張訓(xùn)嘉總講每年的費(fèi)用至少是10倍。
"云印刷"模式的本質(zhì)是IT技術(shù)和印刷數(shù)字化技術(shù)在業(yè)務(wù)承接、內(nèi)部管控、生產(chǎn)工藝技術(shù)等整個過程的系統(tǒng)應(yīng)用。其核心是：對外更便宜、更便捷；對內(nèi)更低的成本，更高的效率！
離開這些，一切都是浮云！
