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導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)印刷企業(yè)借互聯(lián)網(wǎng)之力轉(zhuǎn)型已是常見。作為網(wǎng)絡(luò)與印刷融合比較成功的服務(wù)模式——合版印刷，走進(jìn)了人們的視野。
合版印刷現(xiàn)在很火，那么，合版印刷究竟是什么呢？印刷技術(shù)？還是經(jīng)營模式？
所謂合版印刷，即是將不同客戶相同紙張、相同克重、相同色數(shù)、相同印量的印件組合成—個大版，充分利用膠印機(jī)有效印刷面積，形成批量和規(guī)模印刷的優(yōu)勢，共同分?jǐn)傆∷⒊杀?，達(dá)到節(jié)約制版及印刷費(fèi)用的目的。
合版印刷起源于臺灣，是一種結(jié)合網(wǎng)絡(luò)和印刷的服務(wù)模式，將許多不同客戶小印量的印件組合成一個大版，不但分?jǐn)偭酥瓢娴馁M(fèi)用，又能滿足商業(yè)印刷的質(zhì)量，在臺灣這種服務(wù)模式已經(jīng)成為短版印刷的經(jīng)典。
合版印刷促進(jìn)了印刷工業(yè)與信息網(wǎng)絡(luò)化融合，報價單一透明，印刷快捷高效。一般合版印刷企業(yè)采用全自動工藝流程，任何標(biāo)準(zhǔn)文件上傳至合版印刷系統(tǒng)后，自動被移入生產(chǎn)流程中，依照客戶的需求，直接轉(zhuǎn)成PDF的格式進(jìn)入自動拼版的工序，和其它的印件拼成一大版，直接輸出CTP版后即可上機(jī)印刷。
合版印刷的發(fā)展經(jīng)歷了兩個階段，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量突破了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。
第一階段是1995～2002年的孕育與草創(chuàng)時期。其中，家里蹲科技于1995年由計算機(jī)排版軟件供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)橛∷⒉噬暮习嬗∷⑵髽I(yè)；白紗由經(jīng)營傳統(tǒng)喜帖轉(zhuǎn)入印前服務(wù)后，于1999年開始嘗試合版印刷；健豪于2001年由印前服務(wù)轉(zhuǎn)入合版印刷；卡之屋則由以印前服務(wù)為主，于2002年正式進(jìn)入合版印刷領(lǐng)域。
第二階段是從2002年到現(xiàn)在的創(chuàng)新與發(fā)展時期。在這一時期，尋求網(wǎng)絡(luò)印刷解決方案（包括交易平臺、檢查文件系統(tǒng)、自動排版系統(tǒng)、在線色彩校正系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)）、開發(fā)新產(chǎn)品、擴(kuò)充自動化印刷新設(shè)備、建立物流與客服系統(tǒng)等成為重點(diǎn)?？梢哉f，2002～2013年的10年間，臺灣建立了完整的網(wǎng)絡(luò)合版印刷商業(yè)模式。
這種商業(yè)模式突破了傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，是一種結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)印刷的新型網(wǎng)絡(luò)印刷服務(wù)模式，可以將許多不同客戶的小印量印件組合成一張全開版，不但分?jǐn)偭酥瓢?、印刷等固定成本，還能滿足一般的商業(yè)印刷質(zhì)量要求。
合版印刷“以客戶為中心”，采用多訂單分?jǐn)偝杀镜姆绞?，實現(xiàn)客戶與印刷企業(yè)的雙贏。
隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，臺灣合版印刷業(yè)者借助IT的力量將網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)揮到了極致。他們以顧客為中心，注重隨時滿足客戶需求；再加上充分發(fā)揮了低成本、應(yīng)變彈性大的特點(diǎn)，加大了價格競爭力，并試圖突破自身地域性市場，進(jìn)而打敗了競爭對手。合版印刷雖然算不上什么新興產(chǎn)業(yè)，但合版印刷公司通過不同的營銷手段，卻也真的改變了印刷業(yè)的經(jīng)營模式。這就是合版印刷公司可以在低迷的傳統(tǒng)印刷市場中完成蛻變的原因所在。
合版印刷的多訂單分?jǐn)偝杀镜姆绞剑瑯O大降低了傳統(tǒng)印刷生產(chǎn)小批量業(yè)務(wù)的生產(chǎn)成本，通常比獨(dú)立開版印刷下降30%左右，從而使得小批量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)印刷廠集中生產(chǎn)成為可能；合版印刷的承接業(yè)務(wù)的方式也從過去單一業(yè)務(wù)員方式逐步向多業(yè)務(wù)入口的方式轉(zhuǎn)變（包括QQ’接單，客戶端下單，電商平臺下單，代客下單等），大大拓展了企業(yè)承接業(yè)務(wù)的能力；小批量業(yè)務(wù)的付款方式也從過去信用帳期方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)款或預(yù)存款的方式，從而大大改善了企業(yè)的現(xiàn)金流狀況。任何事物都具有兩面性，合版印刷同樣也有不足，物流成本的限制使得合版印刷企業(yè)版圖的邊界還局限于區(qū)域發(fā)展，合版印刷企業(yè)的業(yè)務(wù)還主要集中在名片和宣傳單頁等產(chǎn)品上，還沒有能把高附加值數(shù)碼印刷業(yè)務(wù)有效地整合到生產(chǎn)系統(tǒng)中。
小結(jié)：合版印刷成為傳統(tǒng)印刷擁抱互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重要模式之一，其前景比較廣闊。企業(yè)走合版印刷這條路，除了熟識這種商業(yè)模式的本質(zhì)，還要找到自己特有的優(yōu)勢，選擇專業(yè)化、特色化、差異化的道路，有效結(jié)合，從而提升企業(yè)競爭力，迎來更好的發(fā)展。
（資料來源于必勝網(wǎng)、中國包裝印刷產(chǎn)業(yè)網(wǎng)）
合版印刷現(xiàn)在很火，那么，合版印刷究竟是什么呢？印刷技術(shù)？還是經(jīng)營模式？
所謂合版印刷，即是將不同客戶相同紙張、相同克重、相同色數(shù)、相同印量的印件組合成—個大版，充分利用膠印機(jī)有效印刷面積，形成批量和規(guī)模印刷的優(yōu)勢，共同分?jǐn)傆∷⒊杀?，達(dá)到節(jié)約制版及印刷費(fèi)用的目的。
合版印刷起源于臺灣，是一種結(jié)合網(wǎng)絡(luò)和印刷的服務(wù)模式，將許多不同客戶小印量的印件組合成一個大版，不但分?jǐn)偭酥瓢娴馁M(fèi)用，又能滿足商業(yè)印刷的質(zhì)量，在臺灣這種服務(wù)模式已經(jīng)成為短版印刷的經(jīng)典。
合版印刷促進(jìn)了印刷工業(yè)與信息網(wǎng)絡(luò)化融合，報價單一透明，印刷快捷高效。一般合版印刷企業(yè)采用全自動工藝流程，任何標(biāo)準(zhǔn)文件上傳至合版印刷系統(tǒng)后，自動被移入生產(chǎn)流程中，依照客戶的需求，直接轉(zhuǎn)成PDF的格式進(jìn)入自動拼版的工序，和其它的印件拼成一大版，直接輸出CTP版后即可上機(jī)印刷。
合版印刷的發(fā)展經(jīng)歷了兩個階段，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量突破了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。
第一階段是1995～2002年的孕育與草創(chuàng)時期。其中，家里蹲科技于1995年由計算機(jī)排版軟件供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)橛∷⒉噬暮习嬗∷⑵髽I(yè)；白紗由經(jīng)營傳統(tǒng)喜帖轉(zhuǎn)入印前服務(wù)后，于1999年開始嘗試合版印刷；健豪于2001年由印前服務(wù)轉(zhuǎn)入合版印刷；卡之屋則由以印前服務(wù)為主，于2002年正式進(jìn)入合版印刷領(lǐng)域。
第二階段是從2002年到現(xiàn)在的創(chuàng)新與發(fā)展時期。在這一時期，尋求網(wǎng)絡(luò)印刷解決方案（包括交易平臺、檢查文件系統(tǒng)、自動排版系統(tǒng)、在線色彩校正系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)）、開發(fā)新產(chǎn)品、擴(kuò)充自動化印刷新設(shè)備、建立物流與客服系統(tǒng)等成為重點(diǎn)?？梢哉f，2002～2013年的10年間，臺灣建立了完整的網(wǎng)絡(luò)合版印刷商業(yè)模式。
這種商業(yè)模式突破了傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，是一種結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)印刷的新型網(wǎng)絡(luò)印刷服務(wù)模式，可以將許多不同客戶的小印量印件組合成一張全開版，不但分?jǐn)偭酥瓢?、印刷等固定成本，還能滿足一般的商業(yè)印刷質(zhì)量要求。
合版印刷“以客戶為中心”，采用多訂單分?jǐn)偝杀镜姆绞?，實現(xiàn)客戶與印刷企業(yè)的雙贏。
隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，臺灣合版印刷業(yè)者借助IT的力量將網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)揮到了極致。他們以顧客為中心，注重隨時滿足客戶需求；再加上充分發(fā)揮了低成本、應(yīng)變彈性大的特點(diǎn)，加大了價格競爭力，并試圖突破自身地域性市場，進(jìn)而打敗了競爭對手。合版印刷雖然算不上什么新興產(chǎn)業(yè)，但合版印刷公司通過不同的營銷手段，卻也真的改變了印刷業(yè)的經(jīng)營模式。這就是合版印刷公司可以在低迷的傳統(tǒng)印刷市場中完成蛻變的原因所在。
合版印刷的多訂單分?jǐn)偝杀镜姆绞剑瑯O大降低了傳統(tǒng)印刷生產(chǎn)小批量業(yè)務(wù)的生產(chǎn)成本，通常比獨(dú)立開版印刷下降30%左右，從而使得小批量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)印刷廠集中生產(chǎn)成為可能；合版印刷的承接業(yè)務(wù)的方式也從過去單一業(yè)務(wù)員方式逐步向多業(yè)務(wù)入口的方式轉(zhuǎn)變（包括QQ’接單，客戶端下單，電商平臺下單，代客下單等），大大拓展了企業(yè)承接業(yè)務(wù)的能力；小批量業(yè)務(wù)的付款方式也從過去信用帳期方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)款或預(yù)存款的方式，從而大大改善了企業(yè)的現(xiàn)金流狀況。任何事物都具有兩面性，合版印刷同樣也有不足，物流成本的限制使得合版印刷企業(yè)版圖的邊界還局限于區(qū)域發(fā)展，合版印刷企業(yè)的業(yè)務(wù)還主要集中在名片和宣傳單頁等產(chǎn)品上，還沒有能把高附加值數(shù)碼印刷業(yè)務(wù)有效地整合到生產(chǎn)系統(tǒng)中。
小結(jié)：合版印刷成為傳統(tǒng)印刷擁抱互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重要模式之一，其前景比較廣闊。企業(yè)走合版印刷這條路，除了熟識這種商業(yè)模式的本質(zhì)，還要找到自己特有的優(yōu)勢，選擇專業(yè)化、特色化、差異化的道路，有效結(jié)合，從而提升企業(yè)競爭力，迎來更好的發(fā)展。
（資料來源于必勝網(wǎng)、中國包裝印刷產(chǎn)業(yè)網(wǎng)）
