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導讀：互聯(lián)網(wǎng)來勢洶洶，近年來，更是快速地滲入各行各業(yè)，帶來了巨大的商業(yè)價值。然而，由于各個行業(yè)的起點不一，因此與互聯(lián)網(wǎng)的融合程度也不同。
印刷行業(yè)作為老牌的傳統(tǒng)行業(yè)，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，找準契機非常重要。
印刷行業(yè)近年來做了很多互聯(lián)網(wǎng)化的探索?，F(xiàn)如今高速網(wǎng)絡普及，傳一個較大的設計文件也不過分分鐘；網(wǎng)絡支付變得快捷而多元；物流快遞服務發(fā)達；同時，人們的網(wǎng)上操作能力也已經(jīng)能夠應對像印刷這種相對復雜的操作?？梢哉f，印刷行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的歷史節(jié)點真的到來了，即便這條路并不算是坦途。
印刷行業(yè)遲遲沒有互聯(lián)網(wǎng)化，癥結(jié)已現(xiàn)，解決仍需時間。
生產(chǎn)供應端的整合難度大。對比訂餐O2O，整合印刷廠和整合餐廳顯然是兩個層級上的對比，對于餐廳，誰都理解一點，但對于印刷廠則非專業(yè)人士不能為之。誰更有專業(yè)知識、誰足夠資深并足夠了解全國的生產(chǎn)情況，誰就最有可能走穩(wěn)第一步。沒有篩選、整合和管理供應商的能力、沒有良好的合作關系，很難做大?？雌饋?，在這一點上，純粹的互聯(lián)網(wǎng)人很難有優(yōu)勢了。
電子商務流程梳理和技術(shù)開發(fā)的難度大。印刷的產(chǎn)業(yè)鏈條長，有個網(wǎng)站并不能代表你就是電商，網(wǎng)站后面的下單、支付、生產(chǎn)分派、質(zhì)量管理、訂單跟蹤、配送、貨期管理的互聯(lián)網(wǎng)化等才是硬功夫。這個鏈條，對比訂餐O2O作比，多了好些環(huán)節(jié)。
通過高質(zhì)量的服務和有競爭力的價格來推動印刷垂直電商建立品牌難度大。傳統(tǒng)印刷企業(yè)在服務上存在短板，想補齊不是一天兩天的事。另外，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)意識也是短板。而同樣的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要深度了解印刷也需要時間。
傳統(tǒng)印刷短時間內(nèi)不會被徹底淘汰，但轉(zhuǎn)型又勢在必行，那么企業(yè)到底該如何做呢？
首先，產(chǎn)品成為有機生命體?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的企業(yè)應將產(chǎn)品視為一個有機生命體，產(chǎn)品擁有自己的生長過程，其生長動力來自用戶的需求。
保羅·格雷厄姆曾在《黑客與畫家》中提到，產(chǎn)品開發(fā)有兩種模式：一種是圣母瑪利亞模式，企業(yè)內(nèi)部團隊封閉開發(fā)，花費N年時間，努力把所有可能性都想到，然后召開發(fā)布會，隆重登場，就像圣母駕著祥云而來；另一種是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中常見的迭代開發(fā)模式，即先推出一個用戶最需要的功能，然后根據(jù)用戶反饋不斷完善。后者是以用戶需求為中心的互聯(lián)網(wǎng)思維的體現(xiàn)。
其次，傳播渠道再無壟斷。傳統(tǒng)媒體壟斷被打破，新聞發(fā)布會等工業(yè)時代的傳播方式將逐漸失效，基于自媒體的口碑傳播將取而代之。
傳統(tǒng)企業(yè)要推出一個新的產(chǎn)品，往往搞大規(guī)模發(fā)布會、找公關、約記者、打廣告，試圖通過控制媒體達到宣傳的目的。然而在比特經(jīng)濟學向原子經(jīng)濟學轉(zhuǎn)變的過程中，以單向大規(guī)模傳播為特征的傳統(tǒng)媒體業(yè)成為最先受到?jīng)_擊的行業(yè)之一：媒體產(chǎn)品天然可以實現(xiàn)數(shù)字化；人人都可以進行內(nèi)容生產(chǎn)；牌照壟斷失去意義，免費的傳播渠道越來越多。
第三，無限可能的組織形態(tài)。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，這一假設受到?jīng)_擊。傳統(tǒng)企業(yè)的多層級管理有時反而會增加摩擦、溝通等成本，還會帶來用戶反饋機制不夠靈活等各種問題。加里·哈默爾等管理學者曾經(jīng)展望過無層級、去中心等未來組織的種種可能。平等、開放、協(xié)作原本就是互聯(lián)網(wǎng)思維的題中之義，正和島等更加激進的企業(yè)已經(jīng)初步以“無組織的組織”實踐證明了新組織形式的有效。
小結(jié)：傳統(tǒng)印刷企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)模式當然不能代表未來印刷的方向，但成功轉(zhuǎn)型并非易事。如今新舊印刷工藝共存之時，印刷互聯(lián)網(wǎng)化當循序漸進，準備好了再出擊。
印刷行業(yè)作為老牌的傳統(tǒng)行業(yè)，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，找準契機非常重要。
印刷行業(yè)近年來做了很多互聯(lián)網(wǎng)化的探索?，F(xiàn)如今高速網(wǎng)絡普及，傳一個較大的設計文件也不過分分鐘；網(wǎng)絡支付變得快捷而多元；物流快遞服務發(fā)達；同時，人們的網(wǎng)上操作能力也已經(jīng)能夠應對像印刷這種相對復雜的操作?？梢哉f，印刷行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的歷史節(jié)點真的到來了，即便這條路并不算是坦途。
印刷行業(yè)遲遲沒有互聯(lián)網(wǎng)化，癥結(jié)已現(xiàn)，解決仍需時間。
生產(chǎn)供應端的整合難度大。對比訂餐O2O，整合印刷廠和整合餐廳顯然是兩個層級上的對比，對于餐廳，誰都理解一點，但對于印刷廠則非專業(yè)人士不能為之。誰更有專業(yè)知識、誰足夠資深并足夠了解全國的生產(chǎn)情況，誰就最有可能走穩(wěn)第一步。沒有篩選、整合和管理供應商的能力、沒有良好的合作關系，很難做大?？雌饋?，在這一點上，純粹的互聯(lián)網(wǎng)人很難有優(yōu)勢了。
電子商務流程梳理和技術(shù)開發(fā)的難度大。印刷的產(chǎn)業(yè)鏈條長，有個網(wǎng)站并不能代表你就是電商，網(wǎng)站后面的下單、支付、生產(chǎn)分派、質(zhì)量管理、訂單跟蹤、配送、貨期管理的互聯(lián)網(wǎng)化等才是硬功夫。這個鏈條，對比訂餐O2O作比，多了好些環(huán)節(jié)。
通過高質(zhì)量的服務和有競爭力的價格來推動印刷垂直電商建立品牌難度大。傳統(tǒng)印刷企業(yè)在服務上存在短板，想補齊不是一天兩天的事。另外，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)意識也是短板。而同樣的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要深度了解印刷也需要時間。
傳統(tǒng)印刷短時間內(nèi)不會被徹底淘汰，但轉(zhuǎn)型又勢在必行，那么企業(yè)到底該如何做呢？
首先，產(chǎn)品成為有機生命體?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的企業(yè)應將產(chǎn)品視為一個有機生命體，產(chǎn)品擁有自己的生長過程，其生長動力來自用戶的需求。
保羅·格雷厄姆曾在《黑客與畫家》中提到，產(chǎn)品開發(fā)有兩種模式：一種是圣母瑪利亞模式，企業(yè)內(nèi)部團隊封閉開發(fā)，花費N年時間，努力把所有可能性都想到，然后召開發(fā)布會，隆重登場，就像圣母駕著祥云而來；另一種是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中常見的迭代開發(fā)模式，即先推出一個用戶最需要的功能，然后根據(jù)用戶反饋不斷完善。后者是以用戶需求為中心的互聯(lián)網(wǎng)思維的體現(xiàn)。
其次，傳播渠道再無壟斷。傳統(tǒng)媒體壟斷被打破，新聞發(fā)布會等工業(yè)時代的傳播方式將逐漸失效，基于自媒體的口碑傳播將取而代之。
傳統(tǒng)企業(yè)要推出一個新的產(chǎn)品，往往搞大規(guī)模發(fā)布會、找公關、約記者、打廣告，試圖通過控制媒體達到宣傳的目的。然而在比特經(jīng)濟學向原子經(jīng)濟學轉(zhuǎn)變的過程中，以單向大規(guī)模傳播為特征的傳統(tǒng)媒體業(yè)成為最先受到?jīng)_擊的行業(yè)之一：媒體產(chǎn)品天然可以實現(xiàn)數(shù)字化；人人都可以進行內(nèi)容生產(chǎn)；牌照壟斷失去意義，免費的傳播渠道越來越多。
第三，無限可能的組織形態(tài)。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，這一假設受到?jīng)_擊。傳統(tǒng)企業(yè)的多層級管理有時反而會增加摩擦、溝通等成本，還會帶來用戶反饋機制不夠靈活等各種問題。加里·哈默爾等管理學者曾經(jīng)展望過無層級、去中心等未來組織的種種可能。平等、開放、協(xié)作原本就是互聯(lián)網(wǎng)思維的題中之義，正和島等更加激進的企業(yè)已經(jīng)初步以“無組織的組織”實踐證明了新組織形式的有效。
小結(jié)：傳統(tǒng)印刷企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)模式當然不能代表未來印刷的方向，但成功轉(zhuǎn)型并非易事。如今新舊印刷工藝共存之時，印刷互聯(lián)網(wǎng)化當循序漸進，準備好了再出擊。
