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導(dǎo)讀：究竟什么是印刷業(yè)需要的“互聯(lián)網(wǎng) ”?它的核心是什么?拙見以為：樹立客戶至上的理念是關(guān)鍵。
至今連是否存在互聯(lián)網(wǎng)思維都存在爭議
必須指出，時至今日特種印刷，對于是否存在互聯(lián)網(wǎng)思維這個概念在理論界都存在著爭議。由此可見，即便是市場熱點(diǎn)我們也應(yīng)該有冷思考，想明白了再做下一步工作，萬不可一哄而上。
首先提出互聯(lián)網(wǎng)思維概念的是小米的董事長雷軍，他說：“做卓越(網(wǎng))之前曼羅蘭，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一種工具，之后我才明白，互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是一種觀念。當(dāng)你把互聯(lián)網(wǎng)理解成一種觀念，你就發(fā)現(xiàn)什么都可以是互聯(lián)網(wǎng)了。”明確反對這一說法的是身為中歐國際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)教授的許小年，他說：“互聯(lián)網(wǎng)只是200年間新技術(shù)的一項(xiàng)。蒸汽機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過互聯(lián)網(wǎng)票證印刷，電力、內(nèi)燃機(jī)、電腦，從來沒聽說過蒸汽機(jī)思維、電力思維。國外沒有這說法。英文怎么翻譯互聯(lián)網(wǎng)思維?”他甚至認(rèn)為這是有些輿論“從‘冷淡的漠視到恐慌式的膜拜’”。大連萬達(dá)的董事長王健林對“互聯(lián)網(wǎng)思維”的提法同樣表示質(zhì)疑，他認(rèn)為：“互聯(lián)網(wǎng)思維其實(shí)就是創(chuàng)新思維，但創(chuàng)新思維并不是只有互聯(lián)網(wǎng)公司才有，萬達(dá)從住宅到商業(yè)動產(chǎn)再到文化領(lǐng)域是創(chuàng)新;雙匯到美國去并購檢測系統(tǒng)及儀器，跨國發(fā)展也是創(chuàng)新。”孰是孰非這并非是本文要討論的問題，引出這場爭論只是想說明，對于企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該關(guān)注大局的變化與發(fā)展，但遠(yuǎn)不必太過去趕潮流，認(rèn)真地腳踏實(shí)地地做好自身的工作就一定會有立足之地。
客戶至上是互聯(lián)網(wǎng)思維的一個重要特征
互聯(lián)網(wǎng)究竟是“工具”還是“思維”兩者間是存在本質(zhì)區(qū)別的《中國印刷藍(lán)皮書》，“工具”，顧名思義是生產(chǎn)中的幫手，對于使用者來說可以選擇;“思維”，則是一種思想方法，是否與時俱進(jìn)折頁，采用何種思想方法最終的結(jié)果差異巨大。“創(chuàng)新思維”絕不就是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，提出互聯(lián)網(wǎng)思維至少是告訴我們：生活在數(shù)字時代不能把我們的所作所為與互聯(lián)網(wǎng)割裂開來，必須“用互聯(lián)網(wǎng)的方法再做一遍”(百度李彥宏語)。
對于什么才是互聯(lián)網(wǎng)思維，有人作出如下演繹：互聯(lián)網(wǎng)思維是在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技發(fā)展的背景下，對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式?；ヂ?lián)網(wǎng)思維就是用戶至上思維、并聯(lián)平臺思維。強(qiáng)調(diào)用戶至上思維金融危機(jī)，是因?yàn)槠髽I(yè)首先得經(jīng)營用戶而后才有產(chǎn)品的銷售，產(chǎn)品是溝通工具，目的是挖掘用戶需要。強(qiáng)調(diào)并聯(lián)平臺思維，即通過互聯(lián)網(wǎng)讓品牌商、制造商、渠道商、供應(yīng)商、開發(fā)商、服務(wù)商、網(wǎng)絡(luò)媒介、消費(fèi)者各方擺到同一平臺上進(jìn)行價值交換，謀求利益的最大化。
當(dāng)然包裝物流，也有人賦予互聯(lián)網(wǎng)思維即是主張開放思維;聚焦思維;創(chuàng)新思維;利他思維;跨界思維;自媒體思維(粉絲經(jīng)濟(jì))的。
通過實(shí)踐我們對究竟什么才是互聯(lián)網(wǎng)思維肯定會有一個漸趨合理、深刻的認(rèn)識，現(xiàn)在如何表述并不重要，重要的倒是如何通過企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級從歷史上的“以生產(chǎn)為中心”轉(zhuǎn)變到互聯(lián)網(wǎng)時代的“以客戶為中心”，通過網(wǎng)絡(luò)平臺謀求實(shí)現(xiàn)各方利益的最大化，做到了這一點(diǎn)應(yīng)該說也就把握住了互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。
為什么要強(qiáng)調(diào)客戶至上
為什么說客戶至上理念是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心呢?理由至少有以下幾點(diǎn)：秋山國際
1、互聯(lián)網(wǎng)帶來的市場變化決定了企業(yè)生存必須樹立起客戶至上的理念。
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代整合，市場至少發(fā)生了以下變化：?經(jīng)濟(jì)全球化。地域界限已經(jīng)打破，跨區(qū)域間的往來進(jìn)一步增多;‚信息傳播瞬息化。任何需求都可以通過網(wǎng)絡(luò)迅速地在市場上找到合格供應(yīng)商;ƒ服務(wù)一體化。既然互聯(lián)網(wǎng)思維提倡的是平臺思維，那利用各方力量為客戶提供最滿意服務(wù)就應(yīng)該成為供應(yīng)商的主觀追求;④市場競爭更趨激烈化?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)布的信息是公開透明的，因此，市場間的競爭也將更趨激烈。上述這些特點(diǎn)決定著以盈利為目的的企業(yè)要獲得利潤就必須為客戶提供更到位、更令人滿意的服務(wù)。
2、客戶是企業(yè)生存的基礎(chǔ)科印精品調(diào)研，唯有把滿足客戶需要放在首位才有可能成為受市場歡迎的企業(yè)。
企業(yè)的利潤來自于客戶的支付，唯有提供讓客戶滿意的服務(wù)，他們才可能心甘情愿地掏出錢幣，因此，通過一筆筆讓客戶滿意的服務(wù)數(shù)字印刷機(jī)，在市場上積攢起良好的信譽(yù)與商業(yè)品牌對企業(yè)拓展市場十分重要。
3、強(qiáng)調(diào)客戶至上要用己所長幫助客戶開發(fā)出新產(chǎn)品、新市場輸紙，提升了企業(yè)與客戶間的粘合度，客戶就離不開你所在企業(yè)的幫助。
為客戶提供滿意服務(wù)不僅是要求企業(yè)樹立起客戶至上的理念，還必須得有真功夫，悉心地了解分析市場，從市場的潛在需求出發(fā)幫助客戶出謀劃策科雷，惟有客戶取得成功才有可能讓客戶意識到你是它存世不可或缺的盟友，這樣才可能在企業(yè)與客戶間有著最好的粘合度。
4、以損害客戶的利益來謀求企業(yè)生產(chǎn)中的降本相當(dāng)于是飲鴆止渴，從長遠(yuǎn)合作計，這種做法并不可取。
面對印刷工價持續(xù)下降，有些企業(yè)采用降低原輔材料使用標(biāo)準(zhǔn)等方法來降本折頁，在可見的一段時間內(nèi)似乎是減少了費(fèi)用，但從長遠(yuǎn)看是飲鴆止渴，既降低了產(chǎn)品質(zhì)量也理所當(dāng)然地降低了客戶對企業(yè)的信任度。
客戶至上是互聯(lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)的，樹立客戶至上理念并且切實(shí)履行客戶至上理念應(yīng)該在企業(yè)生根發(fā)芽。
客戶至上究竟意味著什么?
我們常說：商場如戰(zhàn)場。這是針對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)間競爭說的。我們又說：客戶是上帝。這話突出了顧客在企業(yè)心目中的地位。但是，客戶是上帝與我們在互聯(lián)網(wǎng)時代強(qiáng)調(diào)的客戶至上既同又不同。所謂“同”是大家都看重客戶的地位;所謂“不同”是指“客戶是上帝”強(qiáng)調(diào)的是對客戶的尊重投資采購，如同天國里群臣伺奉著至高無上的上帝，群臣內(nèi)心如何思量并不必涉及，但強(qiáng)調(diào)“客戶至上”就不純粹是表面對客戶的尊重，而是要求企業(yè)表里一致，發(fā)自內(nèi)心地把客戶真正看成是維持自己生存的基礎(chǔ)出版，是你中有我我中有你相互依靠的關(guān)系。這并不僅僅是說，而是要貫穿到平時的工作中，沒有思想認(rèn)識上的真正轉(zhuǎn)變，這可能并不容易做到。
強(qiáng)調(diào)客戶至上應(yīng)該做到服務(wù)有針對性?？蛻羰欠殖刹煌瑢哟蔚?，客戶至上理念要求企業(yè)能夠針對不同客戶的需要提供滿足對方需要的服務(wù)特種印刷，滿足多層次客戶反映的是企業(yè)的能力，是企業(yè)提供給客戶所必需的差異性。顯然，不加區(qū)別的用同一的產(chǎn)品去對待客戶就很難讓客戶發(fā)自內(nèi)心的感到滿意。一段時間來，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)傳播實(shí)現(xiàn)合版印刷成為印刷界討論的熱點(diǎn)，但合版印刷僅是印刷為客戶提供滿意服務(wù)的一種模式印刷包裝城，決非全部，因?yàn)楹习嬗∷⒂捎S為客戶提供基本的產(chǎn)品模板，確能在提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本上得到收獲，但要完全滿足客戶的差異化需求就很難做到，如何做到二者間的有機(jī)統(tǒng)一收購，既能符合工業(yè)化大批量組織生產(chǎn)的要求又能盡最大可能滿足客戶的不同需求這是一個需要繼續(xù)探索的課題。
強(qiáng)調(diào)客戶至上應(yīng)該把客戶的利益放在首位?？蛻糁辽喜皇俏矣惺裁礊榭蛻籼峁┦裁?，像電視購物頻道中的導(dǎo)購小姐一樣用三寸不濫之舌去忽悠客戶，而是更多地強(qiáng)調(diào)要從客戶的立場出發(fā)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)自己的理想，把客戶的利益放在首位媒體，即便是現(xiàn)在還不能滿足的環(huán)節(jié)，也應(yīng)該努力去創(chuàng)新，爭取達(dá)到客戶要求，甚至是超出客戶的預(yù)期?；ヂ?lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)平臺共享理念，處于同一產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)其利益是一致的拼版，既然如此，惟有幫助客戶取得成功才有可能贏得自己的利益，丟棄了客戶利益事實(shí)上也就不可能存在自己的利益。
強(qiáng)調(diào)客戶至上應(yīng)該盡力做到方便客戶。既然是客戶至上，要把客戶的利益放在首位，那理所當(dāng)然地應(yīng)該做到方便客戶紙品包裝，客戶方便了自然客戶也樂意由你來為他提供服務(wù)。我們常說，不怕不識貨就怕貨比貨。在互聯(lián)網(wǎng)時代就更是如此，平臺為客戶提供更多的機(jī)會，差別在于比較之中，如果企業(yè)真正樹立起了用戶至上理念展會，自然在方方面面較之還沒有做好這項(xiàng)工作的單位客戶就會感到便利，就更喜歡與之打交道。
通過實(shí)踐我們對客戶至上理念的認(rèn)識一定可以更深刻些，工作也會更符合客戶對我們的要求。
要做到客戶至上并非易事
從思想上理解客戶至上理念還比較容易，因?yàn)槲覀円呀?jīng)經(jīng)過了市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，也有了互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)唐山玉印，但要按照客戶至上要求把工作做到令人滿意確實(shí)還有相當(dāng)?shù)墓ぷ饕?，即便是自己感到進(jìn)步了，最終是否做好了畢竟要看客戶的感受。俗話說，過猶不及，有些時候做過了頭未見得就能贏得客戶的尊敬與符合他們的企求。當(dāng)然大族冠華，所有這一切都還有待通過實(shí)踐不斷地總結(jié)提高。
樹立客戶至上理念首先要從當(dāng)家人做起，當(dāng)家人有了這層理念就會時時處處替客戶著想，甚至超越客戶的期望。上海碩科圖像公司能夠從原本的柔性印版制作企業(yè)成功轉(zhuǎn)型成為專司為世界500強(qiáng)提供品牌及印刷服務(wù)的企業(yè)，十分關(guān)鍵的就是在選擇了準(zhǔn)確的市場定位后，圍繞這一目標(biāo)堅定不移地走下去印刷配件，通過實(shí)踐，不斷地改進(jìn)自身工作，最終成為這一領(lǐng)域的領(lǐng)先者。
要落實(shí)客戶至上理念還不能僅是停留在僅是當(dāng)家人具備或只是停留在口頭上，必須讓所有的員工都按此要求落實(shí)在自己的實(shí)際工作中，如若不能讓這一思想深入員工人心印刷商巡禮，不能讓客戶從員工的一舉一動中感受到企業(yè)的誠意，增加客戶的粘合度也就是一句空話。實(shí)踐中往往存在這樣的情況，經(jīng)營者對客戶提出的要求十分認(rèn)真，但當(dāng)客戶到一線去查看工作落實(shí)情況時，會遭遇到員工的不耐煩或是在不當(dāng)交流中導(dǎo)致客戶的不滿行業(yè)法規(guī)，這些細(xì)節(jié)反映出的都是客戶至上理念在員工中的落實(shí)情況，都應(yīng)該盡力做好。
既然社會已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時代，既然互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是用戶至上，那我們就應(yīng)該按此要求落實(shí)在實(shí)際工作中，今天播下的良種經(jīng)過悉心培育一定能在未來結(jié)出累累碩果。
至今連是否存在互聯(lián)網(wǎng)思維都存在爭議
必須指出，時至今日特種印刷，對于是否存在互聯(lián)網(wǎng)思維這個概念在理論界都存在著爭議。由此可見，即便是市場熱點(diǎn)我們也應(yīng)該有冷思考，想明白了再做下一步工作，萬不可一哄而上。
首先提出互聯(lián)網(wǎng)思維概念的是小米的董事長雷軍，他說：“做卓越(網(wǎng))之前曼羅蘭，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一種工具，之后我才明白，互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是一種觀念。當(dāng)你把互聯(lián)網(wǎng)理解成一種觀念，你就發(fā)現(xiàn)什么都可以是互聯(lián)網(wǎng)了。”明確反對這一說法的是身為中歐國際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)教授的許小年，他說：“互聯(lián)網(wǎng)只是200年間新技術(shù)的一項(xiàng)。蒸汽機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過互聯(lián)網(wǎng)票證印刷，電力、內(nèi)燃機(jī)、電腦，從來沒聽說過蒸汽機(jī)思維、電力思維。國外沒有這說法。英文怎么翻譯互聯(lián)網(wǎng)思維?”他甚至認(rèn)為這是有些輿論“從‘冷淡的漠視到恐慌式的膜拜’”。大連萬達(dá)的董事長王健林對“互聯(lián)網(wǎng)思維”的提法同樣表示質(zhì)疑，他認(rèn)為：“互聯(lián)網(wǎng)思維其實(shí)就是創(chuàng)新思維，但創(chuàng)新思維并不是只有互聯(lián)網(wǎng)公司才有，萬達(dá)從住宅到商業(yè)動產(chǎn)再到文化領(lǐng)域是創(chuàng)新;雙匯到美國去并購檢測系統(tǒng)及儀器，跨國發(fā)展也是創(chuàng)新。”孰是孰非這并非是本文要討論的問題，引出這場爭論只是想說明，對于企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該關(guān)注大局的變化與發(fā)展，但遠(yuǎn)不必太過去趕潮流，認(rèn)真地腳踏實(shí)地地做好自身的工作就一定會有立足之地。
客戶至上是互聯(lián)網(wǎng)思維的一個重要特征
互聯(lián)網(wǎng)究竟是“工具”還是“思維”兩者間是存在本質(zhì)區(qū)別的《中國印刷藍(lán)皮書》，“工具”，顧名思義是生產(chǎn)中的幫手，對于使用者來說可以選擇;“思維”，則是一種思想方法，是否與時俱進(jìn)折頁，采用何種思想方法最終的結(jié)果差異巨大。“創(chuàng)新思維”絕不就是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，提出互聯(lián)網(wǎng)思維至少是告訴我們：生活在數(shù)字時代不能把我們的所作所為與互聯(lián)網(wǎng)割裂開來，必須“用互聯(lián)網(wǎng)的方法再做一遍”(百度李彥宏語)。
對于什么才是互聯(lián)網(wǎng)思維，有人作出如下演繹：互聯(lián)網(wǎng)思維是在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技發(fā)展的背景下，對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式?；ヂ?lián)網(wǎng)思維就是用戶至上思維、并聯(lián)平臺思維。強(qiáng)調(diào)用戶至上思維金融危機(jī)，是因?yàn)槠髽I(yè)首先得經(jīng)營用戶而后才有產(chǎn)品的銷售，產(chǎn)品是溝通工具，目的是挖掘用戶需要。強(qiáng)調(diào)并聯(lián)平臺思維，即通過互聯(lián)網(wǎng)讓品牌商、制造商、渠道商、供應(yīng)商、開發(fā)商、服務(wù)商、網(wǎng)絡(luò)媒介、消費(fèi)者各方擺到同一平臺上進(jìn)行價值交換，謀求利益的最大化。
當(dāng)然包裝物流，也有人賦予互聯(lián)網(wǎng)思維即是主張開放思維;聚焦思維;創(chuàng)新思維;利他思維;跨界思維;自媒體思維(粉絲經(jīng)濟(jì))的。
通過實(shí)踐我們對究竟什么才是互聯(lián)網(wǎng)思維肯定會有一個漸趨合理、深刻的認(rèn)識，現(xiàn)在如何表述并不重要，重要的倒是如何通過企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級從歷史上的“以生產(chǎn)為中心”轉(zhuǎn)變到互聯(lián)網(wǎng)時代的“以客戶為中心”，通過網(wǎng)絡(luò)平臺謀求實(shí)現(xiàn)各方利益的最大化，做到了這一點(diǎn)應(yīng)該說也就把握住了互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。
為什么要強(qiáng)調(diào)客戶至上
為什么說客戶至上理念是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心呢?理由至少有以下幾點(diǎn)：秋山國際
1、互聯(lián)網(wǎng)帶來的市場變化決定了企業(yè)生存必須樹立起客戶至上的理念。
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代整合，市場至少發(fā)生了以下變化：?經(jīng)濟(jì)全球化。地域界限已經(jīng)打破，跨區(qū)域間的往來進(jìn)一步增多;‚信息傳播瞬息化。任何需求都可以通過網(wǎng)絡(luò)迅速地在市場上找到合格供應(yīng)商;ƒ服務(wù)一體化。既然互聯(lián)網(wǎng)思維提倡的是平臺思維，那利用各方力量為客戶提供最滿意服務(wù)就應(yīng)該成為供應(yīng)商的主觀追求;④市場競爭更趨激烈化?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)布的信息是公開透明的，因此，市場間的競爭也將更趨激烈。上述這些特點(diǎn)決定著以盈利為目的的企業(yè)要獲得利潤就必須為客戶提供更到位、更令人滿意的服務(wù)。
2、客戶是企業(yè)生存的基礎(chǔ)科印精品調(diào)研，唯有把滿足客戶需要放在首位才有可能成為受市場歡迎的企業(yè)。
企業(yè)的利潤來自于客戶的支付，唯有提供讓客戶滿意的服務(wù)，他們才可能心甘情愿地掏出錢幣，因此，通過一筆筆讓客戶滿意的服務(wù)數(shù)字印刷機(jī)，在市場上積攢起良好的信譽(yù)與商業(yè)品牌對企業(yè)拓展市場十分重要。
3、強(qiáng)調(diào)客戶至上要用己所長幫助客戶開發(fā)出新產(chǎn)品、新市場輸紙，提升了企業(yè)與客戶間的粘合度，客戶就離不開你所在企業(yè)的幫助。
為客戶提供滿意服務(wù)不僅是要求企業(yè)樹立起客戶至上的理念，還必須得有真功夫，悉心地了解分析市場，從市場的潛在需求出發(fā)幫助客戶出謀劃策科雷，惟有客戶取得成功才有可能讓客戶意識到你是它存世不可或缺的盟友，這樣才可能在企業(yè)與客戶間有著最好的粘合度。
4、以損害客戶的利益來謀求企業(yè)生產(chǎn)中的降本相當(dāng)于是飲鴆止渴，從長遠(yuǎn)合作計，這種做法并不可取。
面對印刷工價持續(xù)下降，有些企業(yè)采用降低原輔材料使用標(biāo)準(zhǔn)等方法來降本折頁，在可見的一段時間內(nèi)似乎是減少了費(fèi)用，但從長遠(yuǎn)看是飲鴆止渴，既降低了產(chǎn)品質(zhì)量也理所當(dāng)然地降低了客戶對企業(yè)的信任度。
客戶至上是互聯(lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)的，樹立客戶至上理念并且切實(shí)履行客戶至上理念應(yīng)該在企業(yè)生根發(fā)芽。
客戶至上究竟意味著什么?
我們常說：商場如戰(zhàn)場。這是針對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)間競爭說的。我們又說：客戶是上帝。這話突出了顧客在企業(yè)心目中的地位。但是，客戶是上帝與我們在互聯(lián)網(wǎng)時代強(qiáng)調(diào)的客戶至上既同又不同。所謂“同”是大家都看重客戶的地位;所謂“不同”是指“客戶是上帝”強(qiáng)調(diào)的是對客戶的尊重投資采購，如同天國里群臣伺奉著至高無上的上帝，群臣內(nèi)心如何思量并不必涉及，但強(qiáng)調(diào)“客戶至上”就不純粹是表面對客戶的尊重，而是要求企業(yè)表里一致，發(fā)自內(nèi)心地把客戶真正看成是維持自己生存的基礎(chǔ)出版，是你中有我我中有你相互依靠的關(guān)系。這并不僅僅是說，而是要貫穿到平時的工作中，沒有思想認(rèn)識上的真正轉(zhuǎn)變，這可能并不容易做到。
強(qiáng)調(diào)客戶至上應(yīng)該做到服務(wù)有針對性?？蛻羰欠殖刹煌瑢哟蔚?，客戶至上理念要求企業(yè)能夠針對不同客戶的需要提供滿足對方需要的服務(wù)特種印刷，滿足多層次客戶反映的是企業(yè)的能力，是企業(yè)提供給客戶所必需的差異性。顯然，不加區(qū)別的用同一的產(chǎn)品去對待客戶就很難讓客戶發(fā)自內(nèi)心的感到滿意。一段時間來，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)傳播實(shí)現(xiàn)合版印刷成為印刷界討論的熱點(diǎn)，但合版印刷僅是印刷為客戶提供滿意服務(wù)的一種模式印刷包裝城，決非全部，因?yàn)楹习嬗∷⒂捎S為客戶提供基本的產(chǎn)品模板，確能在提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本上得到收獲，但要完全滿足客戶的差異化需求就很難做到，如何做到二者間的有機(jī)統(tǒng)一收購，既能符合工業(yè)化大批量組織生產(chǎn)的要求又能盡最大可能滿足客戶的不同需求這是一個需要繼續(xù)探索的課題。
強(qiáng)調(diào)客戶至上應(yīng)該把客戶的利益放在首位?？蛻糁辽喜皇俏矣惺裁礊榭蛻籼峁┦裁?，像電視購物頻道中的導(dǎo)購小姐一樣用三寸不濫之舌去忽悠客戶，而是更多地強(qiáng)調(diào)要從客戶的立場出發(fā)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)自己的理想，把客戶的利益放在首位媒體，即便是現(xiàn)在還不能滿足的環(huán)節(jié)，也應(yīng)該努力去創(chuàng)新，爭取達(dá)到客戶要求，甚至是超出客戶的預(yù)期?；ヂ?lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)平臺共享理念，處于同一產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)其利益是一致的拼版，既然如此，惟有幫助客戶取得成功才有可能贏得自己的利益，丟棄了客戶利益事實(shí)上也就不可能存在自己的利益。
強(qiáng)調(diào)客戶至上應(yīng)該盡力做到方便客戶。既然是客戶至上，要把客戶的利益放在首位，那理所當(dāng)然地應(yīng)該做到方便客戶紙品包裝，客戶方便了自然客戶也樂意由你來為他提供服務(wù)。我們常說，不怕不識貨就怕貨比貨。在互聯(lián)網(wǎng)時代就更是如此，平臺為客戶提供更多的機(jī)會，差別在于比較之中，如果企業(yè)真正樹立起了用戶至上理念展會，自然在方方面面較之還沒有做好這項(xiàng)工作的單位客戶就會感到便利，就更喜歡與之打交道。
通過實(shí)踐我們對客戶至上理念的認(rèn)識一定可以更深刻些，工作也會更符合客戶對我們的要求。
要做到客戶至上并非易事
從思想上理解客戶至上理念還比較容易，因?yàn)槲覀円呀?jīng)經(jīng)過了市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，也有了互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)唐山玉印，但要按照客戶至上要求把工作做到令人滿意確實(shí)還有相當(dāng)?shù)墓ぷ饕?，即便是自己感到進(jìn)步了，最終是否做好了畢竟要看客戶的感受。俗話說，過猶不及，有些時候做過了頭未見得就能贏得客戶的尊敬與符合他們的企求。當(dāng)然大族冠華，所有這一切都還有待通過實(shí)踐不斷地總結(jié)提高。
樹立客戶至上理念首先要從當(dāng)家人做起，當(dāng)家人有了這層理念就會時時處處替客戶著想，甚至超越客戶的期望。上海碩科圖像公司能夠從原本的柔性印版制作企業(yè)成功轉(zhuǎn)型成為專司為世界500強(qiáng)提供品牌及印刷服務(wù)的企業(yè)，十分關(guān)鍵的就是在選擇了準(zhǔn)確的市場定位后，圍繞這一目標(biāo)堅定不移地走下去印刷配件，通過實(shí)踐，不斷地改進(jìn)自身工作，最終成為這一領(lǐng)域的領(lǐng)先者。
要落實(shí)客戶至上理念還不能僅是停留在僅是當(dāng)家人具備或只是停留在口頭上，必須讓所有的員工都按此要求落實(shí)在自己的實(shí)際工作中，如若不能讓這一思想深入員工人心印刷商巡禮，不能讓客戶從員工的一舉一動中感受到企業(yè)的誠意，增加客戶的粘合度也就是一句空話。實(shí)踐中往往存在這樣的情況，經(jīng)營者對客戶提出的要求十分認(rèn)真，但當(dāng)客戶到一線去查看工作落實(shí)情況時，會遭遇到員工的不耐煩或是在不當(dāng)交流中導(dǎo)致客戶的不滿行業(yè)法規(guī)，這些細(xì)節(jié)反映出的都是客戶至上理念在員工中的落實(shí)情況，都應(yīng)該盡力做好。
既然社會已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時代，既然互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是用戶至上，那我們就應(yīng)該按此要求落實(shí)在實(shí)際工作中，今天播下的良種經(jīng)過悉心培育一定能在未來結(jié)出累累碩果。
