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以紙媒為依托 在堅守中創(chuàng)新
與新媒體相比，目前，傳統(tǒng)紙媒存在一些共性的問題：新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)方式落后；傳統(tǒng)媒體沒有把互聯(lián)網(wǎng)基因引進來，缺乏用戶服務(wù)意識；經(jīng)營模式單一，轉(zhuǎn)型資金短缺。
目前，紙媒轉(zhuǎn)型走出困局，最被認可的就是向全媒體轉(zhuǎn)型，但如果紙媒盲目地一哄而上，就很有可能從一個困境陷入另一個困境。在轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)該搞清楚幾個問題。
應(yīng)該明白報紙依然有生存的空間。目前，在報紙依然有較強的生命力，而轉(zhuǎn)型模式又存在很大不確定性的情況下，輕易把紙媒放棄是愚昧之舉。此時，比較積極、正確的做法是：一方面積極、穩(wěn)妥地介入新媒體轉(zhuǎn)型，另一方面繼續(xù)對傳統(tǒng)紙媒堅守、創(chuàng)新和發(fā)展。
要明確報業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)以紙媒為依托，打牢根基，而不是完全放棄紙媒另立門戶。一些報紙在長期經(jīng)營中已形成了較大的影響力，這種品牌和影響力對報紙介入新媒體的轉(zhuǎn)型來說應(yīng)視為獨特的優(yōu)勢，而且紙媒轉(zhuǎn)型沒有必要什么都從頭開始，這樣做不僅成本高，而且速度慢、效果差，因為先一步轉(zhuǎn)型的同行可能已經(jīng)有了更為先進的辦法，所以紙媒完全可以和已經(jīng)做得好的新媒體企業(yè)合作。反過來，新媒體愿意與紙媒合作也正是看中了紙媒的品牌和影響力的優(yōu)勢。
目前，紙媒“強者愈強，弱者愈弱”的局面越來越明顯，而對于勇于創(chuàng)新的媒體來說，生命力還很強。因此，紙媒更要在創(chuàng)新中堅守。
打造獨特產(chǎn)品 實現(xiàn)差異化競爭
面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)紙媒的轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行。筆者認為，傳統(tǒng)紙媒的轉(zhuǎn)型發(fā)展有4個要點。
全面創(chuàng)新。傳統(tǒng)紙媒的創(chuàng)新，筆者認為包括內(nèi)容創(chuàng)新、形態(tài)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、營銷手段創(chuàng)新等方面。在全媒體時代的全新環(huán)境中，根據(jù)受眾的需求，創(chuàng)新傳播方式，在自己的產(chǎn)品與受眾之間找到有效的聯(lián)結(jié)點，讓受眾以優(yōu)質(zhì)體驗、感興趣的方式接受紙媒發(fā)布的信息，應(yīng)該是新時期紙媒發(fā)展的最根本的推動力。傳播方式的創(chuàng)新，又倒逼新聞產(chǎn)品內(nèi)容、傳播形態(tài)、傳播技術(shù)、報道模式、表達方式等一系列的創(chuàng)新。這就是把新聞傳播的出發(fā)點、歸宿點放在受眾群，放在客戶的需求上，最終實現(xiàn)最佳傳播效果；打破條塊分割，完全按讀者喜好、按部門需要分開，集中資源，把特色做得精準，直至做到別人無法復(fù)制。
