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2015中國印刷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大潮在年初就以“你方唱罷我登臺”的方式拉開大幕。筆者認(rèn)為，百家爭鳴的格局固然好，可這樣的情況非但不能幫助企業(yè)看清方向，反而會讓更多的印刷企業(yè)無所適從。那么在這樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，印刷企業(yè)如何才能賺到錢？如何才能生存下來并謀得發(fā)展？無論外界如何風(fēng)云變幻，能夠回答好這些問題才是企業(yè)經(jīng)營的根本。下面筆者從銷售與生產(chǎn)兩個角度與大家共同探討——面對變革，印企該何去何從。
◆轉(zhuǎn)型·發(fā)展
兩種心態(tài)不同發(fā)展路徑
對于當(dāng)下的傳統(tǒng)印刷企業(yè)來說，面對轉(zhuǎn)型，基本上有兩種心態(tài)，一種認(rèn)為轉(zhuǎn)型意味著巨大的機(jī)會。首先要恭喜有這樣心態(tài)的企業(yè)，說明你在企業(yè)發(fā)展過程中，關(guān)注發(fā)掘巨大商業(yè)利益。任何新的商業(yè)巨頭都是在變革時代發(fā)展起來的。例如今天每個人都在使用的微信，當(dāng)下最火爆的滴滴與Uber打車軟件等商業(yè)業(yè)態(tài)，他們都是通過創(chuàng)新滿足新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的用戶需求而成為時代巨頭。
另一種心態(tài)的企業(yè)主經(jīng)常會說：“我沒法去創(chuàng)造變革、把握機(jī)會，但是我要穩(wěn)步發(fā)展我自己的企業(yè)，在健康穩(wěn)定的環(huán)境中我需要一個方向?！睕]問題，只要印企認(rèn)真審視自己所處的環(huán)境，找到自己所處環(huán)境下的產(chǎn)業(yè)紅利，改變生產(chǎn)方式，更貼近用戶需求，就能有好的發(fā)展。這樣的發(fā)展模式在西方印企中經(jīng)常見到，十幾個人的企業(yè)可以壟斷當(dāng)?shù)匾活愑∷a(chǎn)品的所有生產(chǎn)加工，一個很小的印企可以完成世界500強(qiáng)的訂單，并和傳統(tǒng)印刷巨頭競爭。
