??
成本是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。但是，成本控制并不意味著低價購進原材料，恰恰相反，企業(yè)在進行成本控制的同時還必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本；否則，不但坑了客戶，最終也會使企業(yè)喪失信譽，付出更多成本，也影響企業(yè)的正常發(fā)展。
正確的成本管理應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。
具體到我們軟包裝企業(yè)，又有哪些地方是我們必須要關(guān)注的成本控制重點呢？
我們的印前設(shè)計、版輥、油墨、膠水、加熱方式的選擇，甚至人員的配置，都大有節(jié)省成本的空間。
2015年8月5~7日將在廣州匯華希爾頓逸林酒店(廣州市蘿崗區(qū)科學城水西路18號)召開的2015廣東省包裝技術(shù)協(xié)會情報委員會年會暨軟包裝技術(shù)交流會上，我們邀請了博萊恩包裝材料有限公司賈軍亮主講“軟包裝應(yīng)用新技術(shù)的隱形節(jié)能方式”。
賈軍亮畢業(yè)至2012年，曾在中山康和、浙江新東方油墨從事技術(shù)服務(wù)及銷售，2012~2013年在南京商茂印務(wù)和天津?qū)毜掳b從事技術(shù)總監(jiān)，2014年至今廣州博萊恩包裝材料有限公司負責進口包裝材料(華東)技術(shù)服務(wù)及銷售，擁有非常豐富寶貴的軟包裝實踐經(jīng)驗。
賈軍亮將從軟包裝的工藝、材料、新技術(shù)運用等各方面入手，介紹在滿足包裝功能要求及符合國家標準的基礎(chǔ)上，如果通過正確選擇包裝材料、優(yōu)化工藝、節(jié)能環(huán)保設(shè)計等實現(xiàn)成本控制，從而增加企業(yè)效率。
