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供應(yīng)鏈物流管理的出現(xiàn)，正迎合了這些要求。供應(yīng)鏈物流管理主要通過控制和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的行為方式，達到快速市場反應(yīng)、降低系統(tǒng)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善客戶滿意度等目的，從而提高整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的綜合競爭力，也相應(yīng)提高節(jié)點企業(yè)的綜合競爭力。
一、實施印刷企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的必要性
近幾年，在我國的煙酒、食品、醫(yī)藥、電子電器、洗滌化妝品等行業(yè)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀企業(yè)，規(guī)模不斷擴大，企業(yè)個體之間的競爭也逐步演變?yōu)橐院诵钠髽I(yè)為主導(dǎo)的渠道之間的競爭，但是同時這些企業(yè)開始在訂單、計劃、物流管理、客戶關(guān)系管理等方面出現(xiàn)短板。
如何逾越這些短板?專家認(rèn)為，迅速擴張的企業(yè)必須從協(xié)同管理入手，整合外部資源，避免無效作業(yè)，提高管理透明度，在提升自己的同時帶動合作伙伴的發(fā)展，同時其信息化管理也將逐漸從內(nèi)部向外拓展，沿著縱向的產(chǎn)業(yè)鏈延伸。正是基于這個思想，企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流管理模式得以產(chǎn)生。
印刷企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流管理，就是要從供應(yīng)鏈的角度，從上游印刷材料及設(shè)備供應(yīng)商到印刷企業(yè)、從印刷企業(yè)到客戶、甚至到客戶的客戶，相互之間所發(fā)生的物流活動進行縱向管理。
供應(yīng)鏈物流管理不再局限于印刷企業(yè)本身，是屬于外延的物流管理，企業(yè)間的協(xié)同物流管理。供應(yīng)鏈與物流管理也是企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，沒有物流的供應(yīng)鏈管理，就稱不上真正的供應(yīng)鏈管理。同時，做好物流的供應(yīng)鏈管理，有助于企業(yè)快速地實施供應(yīng)鏈管理。
現(xiàn)在，印刷企業(yè)面臨的一個重大挑戰(zhàn)就是來自于其客戶，因為無論是其服務(wù)的煙酒、食品、醫(yī)藥，還是電子電器、洗滌化妝品等企業(yè)客戶，都將節(jié)約采購成本、提高物流效率和優(yōu)化供應(yīng)商資源作為重要的經(jīng)營目標(biāo)。因此這些客戶對印刷企業(yè)在價格、交貨和質(zhì)量體系等方面的要求都比過去更加嚴(yán)格，印刷企業(yè)一直以來重視經(jīng)驗的管理模式顯得很不適應(yīng)，很多堅持傳統(tǒng)管理模式的小型企業(yè)正在不斷地失去市場，舉步維艱。客戶就是企業(yè)的生命，滿足不了客戶的需求也就必然會導(dǎo)致失去客戶資源，這也就意味著喪失了企業(yè)發(fā)展的牽引力。
印刷企業(yè)，傳統(tǒng)上把它稱為加工業(yè)，獲取加工利潤。但是，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)家、學(xué)者，將印刷業(yè)定義為一個服務(wù)性行業(yè)。這是一個觀念性的轉(zhuǎn)變，也必然帶動企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。服務(wù)可以提供有形的，也可以提供無形的。因此，印刷企業(yè)提供的服務(wù)就包括有形的，即提供印刷品;也包括無形的，即客戶服務(wù)。供應(yīng)鏈物流管理是以供應(yīng)鏈核心企業(yè)為中心來進行管理，印刷企業(yè)本身并不具備一個社會供應(yīng)鏈核心企業(yè)的條件。但是這并不影響印刷企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的實施，任何企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，也只能是圍繞其上下游節(jié)點企業(yè)之間來進行，但是應(yīng)該對供應(yīng)鏈上的需求動向做出反應(yīng)。因此，印刷企業(yè)仍然可以進行供應(yīng)鏈物流管理，而且這必將成為一種趨勢，因為供應(yīng)鏈與物流管理是建立在雙贏的基礎(chǔ)之上的。
